Учет и планирование производства с 0 с Владимиром Яицких

Если за что-то отвечает больше одного человека - за это не отвечает никто Очень простая управленческая истина, которую я постиг в армии) Но которую в бизнесе, особенно в малом, нарушают сплошь и рядом. В своей работе постоянно сталкиваюсь с непониманием в компании кто за что отвечает (часто все за все), что приводит к множеству проблем. При этом и понимания как должно быть почти ни у кого нет. И нет нормальных источников (не академических) как правильно организовать производство, кто там должен быть и какие именно функции выполнять. Повсеместно общие статьи типа какие орг структуры бывают, и то не понятно какую именно взять себе...

Как тебе такое, Илон Маск) Продолжаю коллекционировать прикольное самопальное оборудование с предприятий. Вот моторизованная телега для перемещения заготовок между цехами. У кого какие прикольные самопалы...

Как снизить количество рекламаций, когда их очень много Сегодня консультировал небольшую мебельную компанию и всплыла типичная ситуация. На монтаже куча рекламаций. Хотя вроде как процесс сбора и передачи информации на всех этапах более-менее организован. Есть и CRM-система, и формы сбора информации и тп. В таких случаях как правило причины кроются в базовых вещах, а именно в мотивации. Если у людей нет внутренней мотивации делать хорошо, а и за плохую работу платят как за хорошую. Особенно когда заплатили за косячную работу, а потом за дополнительную оплату еще и переделал. То мотивация делать хорошо отпадает окончательно...

Почему работники не выдвигают идей и как с этим быть Я часто слышу жалобы что сотрудники безинициативны, не предлагают никаких решений и что им все равно на работу. Особенность в том, что большинство людей, особенно кто помоложе, приходя на новую работу, сразу видит там несовершенства (тем более если до этого работали в более продвинутой компании) Но дальше весь энтузиазм разбивается как правило о 2 основные проблемы: 1. Общий скептицизм, когда коллеги говорят "забей, это никому не надо..., у тебя ничего не получится..." и тп. 2. Еще хуже - когда все идеи бракует руководитель или принимает, и дальше ничего не едет...

Игровая механика для мотивации рабочих на предприятии. Был летом у старого клиента на предприятии и подсмотрел у него интересную механику для повышения мотивации людей. Они ввели внутреннюю валюту и назвали ее Экокоины (от названия компания - Экосети). Она начислялась за: - выслугу лет (1, 3, 5 лет в компании) - за реализацию каких-то новых идей - за высокую выработку и др. Один экокоин приравнивается к 2 рублям. И рабочий потом может обменять их. Важно. Обмен возможен от какой-то не минимальной суммы, т...