EW Club

Время, когда бренды могли оставаться безликими, закончилось. Сегодня компания конкурирует не только продуктом, но и языком, которым говорит со своей аудиторией. От push-уведомлений до постов в соцсетях каждое слово формирует доверие и влияет на бизнес. Как выстроить тон общения, который работает на стратегию, а не превращается в формальность? За последние пять лет тон коммуникаций стал одним из ключевых факторов восприятия бренда. В e-commerce особенно: покупатель ежедневно видит десятки сообщений, от чата поддержки до рассылки...

Бывают карьерные вопросы, которые не задать вслух. Они возникают не на старте, а после — когда вы давно и прочно в руководстве. Когда цифры бьются, команда сильна, компания растет. Когда вы уже доказали все, что нужно: себе, рынку, совету директоров. И вдруг в этой устойчивости появляется пустота. Внутренний голос начинает спрашивать: а что теперь? куда дальше, если «дальше» уже не про должность? Источник: https://pro.rbc.ru/demo/682df50d9a79477f68dc8446 Это не кризис и не скука. Это зрелый, честный вопрос, который задают себе многие управленцы...

Что спасает бизнес, когда всё меняется слишком быстро? Спойлер: не идеальная отчетность и не регламенты, а живое коллективное мышление. Разобрали кейсы, риск-менеджмент как новую дисциплину и почему peer-сообщества работают лучше формальных структур. Источник: https://monocle.ru/2025/12/10/sovet-direktorov-kak-intellektualniy-instrument-chemu-biznesu-stoit-uchitsya-u-zakrytykh-soobschestv/ Если попытаться коротко описать, что происходит сегодня с российским бизнесом, получится всего два слова: сложнее и быстрее...

В EW Club мы обсуждаем перспективы нашего будущего. Сейчас российский рынок электронной коммерции меняется: после десятилетия стремительного роста он входит в новый этап развития — более устойчивый, системный и ориентированный на эффективность. Разберемся в этом подробнее. Источник: https://plusworld.ru/articles/67036/ По данным исследования Data Insight, в ближайшие три года e-commerce уже не будет расти прежними темпами. Но это не означает стагнацию, напротив, на первый план выходят дисциплина...

Все мы когда-то начинали: новая компания, новая должность, новое направление. Я тоже была на старте своего пути, и это научило меня, что нужно не бороться за место, а менять правила. На личном опыте расскажу, как сначала меня не воспринимали всерьез, а теперь приходят за советом. Источник: https://incrussia.ru/share/zhenskij-e-kom/ Когда я только начинала строить e-commerce в крупной розничной сети на позиции уровня CEO-2, никто не ждал, что получится. Мне не было и 30-ти, я пришла «девочкой из маркетинга», так тогда называли почти любую женщину, если она не из бухгалтерии...