Денис Евстигнеев

Моя статья о бьюти франшизах. Франшизы в сфере красоты - очень востребованная отрасль франчайзинга. В своей статье я постарался раскрыть основные критерии бьюти франшиз: на что обратить внимание при создании и при выборе франшизы в сфере бьюти. hwww.krasivo.biz/...esa Я создал 17 франшиз, в том числе, лидеры рынка в различных отраслях. В моем телеграм канале я делюсь полезной прикладной информацией о франчайзинге: как купить франшизу, как создать свою, как не разориться на франшизе. Естественно, только практические знания.

Наше интервью с Константином Сагаловым, председателем правления «Суши WOK». Важные поинты лично для меня: - «Я точно знаю, какой негатив может получить сеть и управляющая компания от организованного комьюнити.» - «Сейчас у нас 312 партнеров и восемь-девять аккаунт-менеджеров.» - Компания сама занимается всеми внутренними разработками и не приглашает сторонних экспертов. - Личный бренд основателей поможет любой франшизе. Те, у кого этого нет хотели бы это исправить.  vc.ru/...wok

Мое интервью с Ольгой Девятиловой директором по франчайзингу "Бэби-клуба". Очень осознанная франшиза, команда и основатели. Мысли, которые мне супер откликнулись: 1) «Паре хотелось создать лучшие условия для развития их собственных детей, атмосферу свободы и уважения, в которой малыши могли бы максимально раскрываться. Такого места в их родном городе не нашлось, и Юрий с Евгенией решили создать его сами.» 2) Множественные проверки мотивировали децентрализовать системы и построить франшизу. Сотрудники компании могут становиться франчайзи в будущем. 3) «Обязательным этапом переговоров является интервью с Советом партнеров. Это избирательный орган наших франчайзи. Мы никогда не знаем заранее, согласует ли Совет партнеров нового кандидата.» 4) «Если дело дошло до штрафа в нашей сети, это означает, что сотрудники Управляющей компании сделали максимально возможное количество попыток помочь партнеру избежать штрафных санкций.» 5) Важный критерий успеха, сколько партнеров открыли вторую точку. «Только за последние полгода четыре действующих партнера заключили договоры на открытие новых точек.» 6) В бизнесе, где сложно контролировать реальную выручку лучше поставить фиксированную сумму роялти. «За 14 лет франчайзинга у нас были разные системы. И фиксированные с верхними и нижними границами, и 7% от выручки. В итоге мы пришли к тому, что планировать развитие компании мы можем только с системой фиксированных ежемесячных платежей.» vc.ru/...new

Всех приглашаю на бесплатный вебинар "Как создать свою франшизу бесплатно за 1 месяц" evst1gneev.timepad.ru/...347