В классических подходах к внедрению информационных систем всё строилось последовательно: сначала детальное проектирование, затем разработка, тестирование, обучение пользователей и только потом запуск. Но на практике этот путь оказывается слишком медленным. Когда у компании уже есть готовая система, гораздо эффективнее работать по-другому - дорабатывать её параллельно с анализом и тестированием, устраняя функциональные разрывы по мере их выявления. Вместо того чтобы описывать всё заранее, аналитики берут конкретный разрыв, фиксируют его в спецификации и сразу передают в разработку. Пока программисты вносят изменения, аналитик уже готовит следующую доработку. Такой подход сокращает сроки и позволяет быстрее показывать заказчику работающий результат. Более того, исправления и уточнения вносятся на лету, без полного переписывания документации. После внесения изменений система проходит интеграционное тестирование: проверяются все взаимосвязанные блоки, чтобы убедиться, что бизнес-процессы компании работают без сбоев. Тестирование часто совмещается с обучением сотрудников. Благодаря этому пользователи не просто видят новые функции, но и получают возможность протестировать их вживую. Для обучения всё чаще используют видеоинструкции, где подробно демонстрируются операции по конкретным бизнес-процессам. Завершив тестирование и обучение, компания назначает дату запуска. С этого момента сотрудники начинают работать в новой системе, а команда внедрения обеспечивает поддержку и устраняет ошибки, возникающие в реальных условиях. Иногда для критичных процессов, например расчёта заработной платы, применяется параллельный учёт - несколько месяцев расчёты ведутся одновременно в старой и новой системах, пока не будет достигнута стопроцентная точность. Но внедрение - это не только технологии. Важно обеспечить вовлечённость руководства и ключевых пользователей, мотивировать их участвовать в проекте и готовить сотрудников к изменениям. Компании, которые открыто информируют персонал о ходе внедрения и используют внутренние коммуникации, адаптируются к новой системе гораздо быстрее. Этот вопрос подробно обсуждается в нашем новом подкасте. (https:/...xe)
Цифровой Импульс | Вячеслав Пустовой
1246
подписчиков
Меня зовут Вячеслав Пустовой и я уже более 10 лет занимаюсь автоматизацией в области HR 🤖…
Проект есть? или не есть? Вот в чем вопрос...
Каждый день мы выполняем множество задач, но часто путаем, где заканчивается проект и начинается рутина. Эта путаница приводит к неэффективному использованию времени, денег и энергии. Давайте разберёмся, чем принципиально отличаются проекты от операционной деятельности (поддержки), и научимся правильно распределять между ними ресурсы. Почему важно отличать одно от другого? Потому что у поддержки и у проектов разные подходы к планированию. Поддержка требует стабильности и регулярности. Её нельзя просто взять и закончить...
ТОП ошибок при автоматизации HR-отдела. Как избежать провала?
Ошибки в автоматизации HR-процессов случаются не из-за самих систем, а из-за того, как мы с ними обращаемся. И если вы думаете, что внедрить хорошую программу - это значит раз и навсегда забыть про проблемы, то это лишь половина правды. Вторая половина - в человеческом факторе и в стратегии: как, когда и зачем мы «настраиваем» эти инструменты под себя. Одна из самых распространённых ошибок - желание переделать систему «под себя», особенно в части регламентированного учёта. Это касается прежде всего зарплаты и налогов...
10 лайфхаков для HR в 1С:ЗУП, которые точно помогут
Помните, как в почти каждом фильме про боевые искусства, главный герой сначала попадал в сложную историю, а потом отправлялся к мастеру для поиска ответов и усиленной тренировки? Да что уж там боевые искусства... Достаточно просто вспомнить панда Кунг-Фу и добряка По, который шёл у Угвэю за советом. Чем это похоже на путь внедренца или практика 1С: ЗУП? Конечно же, наличием лайфхаков! По сути дела, мастер накопил за много лет много разных лайфхаков и жизненных хитростей. Почему бы не перенять опыт и не воспользоваться уже проверенными хитростями? Вот также и с 1С: ЗУП...
Почему ЗУП – это не просто инструмент для подсчёта зарплаты?
Сегодня автоматизация HR-процессов - это уже не просто модное слово, а необходимость для любой компании, стремящейся к развитию и эффективности. Вячеслав Пустовой, эксперт с более чем 15-летним опытом в цифровых решениях для HR, рассказал, как современные инструменты 1С помогают превратить рутинный кадровый учет в мощную систему управления персоналом. Многие до сих пор воспринимают «1С: Зарплата и управление персоналом» как инструмент для начисления зарплаты. На самом деле, это уже полноценный HR-комплекс...
Про транскрибацию с помощью ИИ и тестирование полезных сервисов для этого
Сервисы транскрибации стали неотъемлемой частью современного рабочего процесса, преобразуя аудио- и видеозаписи в текстовый формат. Особенно актуально это для онлайн встреч, от стратегических совещаний до рядовых бесед. Но как обстоят дела с применением транскрибации в сфере HR? На первый взгляд, текстовая расшифровка каждого интервью может показаться избыточной. Однако, если посмотреть глубже, можно найти области, где транскрибация становится ценным инструментом и для HR-специалиста. Как раз об этом я и хочу вам рассказать...
О пользе от 1С: УНФ на малом предприятии
В современной действительности начинают преобладать специализированные структуры, усиливается значение их хозяйственных связей. Часть предприятий специализируются на одних бизнес-процессах, другие на других, и для того, чтобы оставаться успешными и конкурентоспособными им необходимо создание инновационной бизнес-модели. Бизнес-модель должна быть достаточно устойчивой, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкой, чтобы отвечать на изменения условий в ближайшей перспективе. Новая информационная революция уже идет...
Как сменить пол за минуту или проделки транскрибатора
Постоянные совещания, видеовстречи и бесконечные обсуждения. Таков удел генерального директора небольшой айтишной компании. Складывается впечатление, что ничего кроме вебинаров и прочей похожей радости в моей работе просто не осталось. Мой день начинается стандартно - часик поездок по пробкам до офиса, где мне ещё в машине начинают названивать сотрудники и партнёры. Там же иногда приходится "приходить на встречу", запланированную ранее. Потом я прихожу в офис и почти целый день провожу совещания и собеседования...
Три случая, когда нейросеть поможет HR
Сегодня нейросеть - это мощный инструмент, который может значительно облегчить работу HR-специалистов. Они способны автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать процессы и даже улучшить качество принимаемых решений. И что самое приятное – большая часть этого функционала доступна уже сейчас, не требуя глубоких познаний в программировании. Давайте рассмотрим, как конкретно кадровик может использовать нейросети, чтобы повысить эффективность своей работы. Один из ключевых этапов подбора персонала – четкое понимание того, кого мы ищем...
Сервисы транскрибации для HR
В современном мире цифровых коммуникаций сервисы транскрибации стали незаменимым инструментом для многих компаний. Они позволяют конвертировать аудио- и видеозаписи в текстовый формат, открывая новые возможности для анализа, систематизации и обмена информацией. В проектных компаниях, где важна фиксация каждой договоренности, транскрибация используется для создания протоколов встреч с клиентами. Но как эти сервисы могут помочь HR-специалистам? Давайте разберемся. Практика показывает, что эффективность использования транскрибации в HR зависит от конкретной задачи и контекста...
Как заставить бота ходить на видеовстречи вместо тебя и всё записывать? Мой бесценный опыт
Современный офис - это изобилие онлайн-встреч. Виртуальные совещания, созвоны с сотрудниками, презентации, переговоры с кандидатами – поток информации льется непрерывно. От обсуждения квартальных бюджетов и стратегических планов развития компании до проведения рутинных HR-встреч с новыми сотрудниками – все это требует времени и внимания. И какой объем работы ложится на плечи HR-специалистов, которым необходимо вести протоколы, составлять выжимки из обсуждений, фиксировать договоренности и отслеживать...
Три способа использовать ИИ в сфере HR
Продолжаем серию публикаций о применении нейросетей в HR (предыдущий выпуск здесь: https://t.me/avtoevg/233). Сегодня углубимся в наиболее доступную, на мой взгляд, сферу для старта работы с искусственным интеллектом (ИИ) – поиск вакансий и профилей потенциальных сотрудников. Считаю, что именно с этого направления проще всего начать, поскольку оно интуитивно понятно и не требует глубоких технических знаний. Нам понадобится генеративная языковая модель (например, GPT). Сейчас их предостаточно, и я буду делиться проверенными решениями под тегом #готовыйсервис, по мере тестирования...