Есть решение

Мы поговорили с Еленой Тришиной, главным аналитиком лаборатории пользовательского тестирования Аналитического центра при Правительстве РФ, которая рассказала, какие используются методы исследования для тестирования государственных и не только сервисов, почему лаборатория рада респондентам-скептикам и сколько нужно людей, чтобы улучшить цифровое взаимодействие государства и гражданина. Зачем понадобилась лаборатория тестирования «Госуслуг»? Первая лаборатория открылась в 2021 году. Проект называется «Государство для людей»...

Они построили рыбоперерабатывающий завод за год. На месте, где 70 лет не ловили сельдь. А когда из-за климата рухнул промысел лосося — просто перебросили бригады на другой вид рыбы и продолжили работу. Как российскому бизнесу выживать в условиях, когда природа меняется быстрее, чем планы? Мы поговорили с председателем совета директоров ГК «Гидрострой» Александром Верховским — и вот что он рассказал. С чего началась история компании? В начале компания занималась исключительно горбушей. Потом взялись за рыборазведение — и стали, наверное, больше всех ловить кету...

Представьте: вы выходите во двор, а у контейнеров — горы мусора. Вы пишете жалобу. И знаете, что будет дальше? Раньше к вам через три дня приезжал уставший инспектор и говорил: «Попробуем что-то сделать». А сегодня вместо него на крыше дома включается камера. Искусственный интеллект за 5 секунд фиксирует нарушение, сам вызывает мусоровоз и сам проверяет результат. Это работа проекта «Чистая территория». Подробнее — в разговоре с Романом Козловым, начальником службы оптимизации процессов обратной связи ГБУ Московской области «Центр развития цифровых технологий»...

Штрафы от контролирующих органов, судебные споры, залоговые активы, которые годами лежат мертвым грузом, — классические головные боли предпринимателя. Но что, если решение лежит не в юрисдикции, а на орбите? Компания «Терра Тех» уже несколько лет доказывает: данные из космоса экономят миллионы и снимают вопросы, на которые раньше уходили месяцы ручной работы. Мы поговорили с заместителем генерального директора Максимом Болтачевым о том, дорого ли получать «сигналы из космоса» и почему со Вселенной нужно подружиться...

74 региона, 7 тысяч аптек, 25 тысяч сотрудников. Когда бизнес вырастает до таких размеров, отдел контроля обычно приходится увеличивать следом. В случае с сетью аптек «Ригла» штат фармаконадзора не вырос, хотя точек стало в разы больше. Генеральный директор Борис Попов объясняет: дело в цифровизации. И заодно рассказывает, почему проверки больше не пугают, как «Честный знак» блокирует бракованные лекарства еще до прилавка, и зачем сети нужен искусственный интеллект. Говорят, раньше проверки для бизнеса были стрессом...