Ксения Ермилова. Наставник управленцев

Немного юмора вам в ленту :)

Коллектив или команда?

Такого у новых сотрудников не будет, если у вас рабочие процессы выстроены правильно. Команда примет и поддержит "птенца", и процесс адаптации пройдет легко!

Реальный пример к предыдущему посту про удержание персонала в кризисных условиях. Одна из челябинских компаний, чтобы сохранить штат курьеров и привлечь новых, ввела следующую «плюшку»: Если у сотрудника есть задолженность по кредитам, то компания её закрывает и сотруднику оформляется новый займ, где кредитор - сама компания, и по более выгодной ставке. Сумма платежа автоматически удерживается из зарплаты. Выгодно всем: Работодателю - потому что срок обычно от года, значит сотрудник год будет работать точно. Сотруднику - ставка ниже, переплата меньше, платится автоматически. Классно? Классно! И таких идей можно придумать много. Важно понимать КТО ваши сотрудники и как им помочь. Какие действия вы предпринимаете, чтобы удержать персонал?

ПОИСК ПЕРСОНАЛА В КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ Что делают предприятия в кризисное время? Консолидируют все активы, пересматривают стратегию и планирование, оценивают текущее положение компании и принимают меры. Это же и касается подбора персонала. ТОП-3 вызова работодателя в 2023 году: Удержание, привлечение и развитие сотрудников. Нехватка персонала была всегда. А нехватки специалистов крутых - ещё больше! Это не секрет - толковых людей, настоящих профи, тех, кто понимает своё дело, кто качественно его делает, в нужные сроки и с твёрдым пониманием всего процесса НЕ ХВАТАЕТ. Предлагаю начать с понимания важного: команда - это ГЛАВНЫЙ ресурс компании. И заботиться о ресурсе нужно не когда приспичило, а в процессе всей деятельности. С самого начала. Хорошо, скажете вы, понятно это всё, но что же делать СЕЙЧАС? Вот часть действий, которыми успешно пользуются крупные компании, чтобы удержать персонал и привлечь новый: 1. Пересмотреть оплату труда. Уровень должен быть точно не ниже рынка, а лучше выше рынка, хотя бы в качестве мотивации; 2. Пересмотреть должностей: возможно, стоит универсализировать какие-то специальности; 3. Предложить доп.преимущества (в основном социального характера): ДМС, бесплатное питание, подарки к празднику персоналу, 13-я з/п, премии за выработку и пр.; 4. Растить персонал внутри компании. Хотите высокопрофильных специалистов? Обучайте, повышайте им квалификации; 5. Следить за отзывами о компании в доступных ресурсах - сарафанное радио никто не отменял; 6. Расходиться с персоналом на мирной ноте; 7. Провести анализ всех процессов - возможно, часть из них перевести на автоматизацию; 8. Пересмотреть графики работы, сделать более лояльные, комбинированную занятость и пр. === В современных реалиях работодатели начинают предлагать все БОЛЬШЕ преференций и программ ЛОЯЛЬНОСТИ! === К вышеперечисленному списку я бы добавила и обязательные основные процессы: ✅ Поддерживать здоровый климат в коллективе; ✅ Выполнять договоренности перед сотрудниками; ✅ Обеспечивать комфортные условия труда. СОБРАТЬ КОМАНДУ РЕАЛЬНО Крутые команды собрать непросто, но возможно! Это реально, если вы будете четко понимать, какой специалист вам нужен, на каких условиях он будет работать, что вы от этого получите и что получит сотрудник. Не брать кого попало и лишь бы заткнуть "дырку". Максимально избегайте такого подхода - это забирает много ресурсов! Когда сотрудники понимают, что ценны в этой компании, о них заботятся, коллектив их уважает, договоренности выполняются - команда будет трудиться с вами честно, долго и останется в самые трудные времена!