Эридан Энерджи

Несколько лет назад мы участвовали в конкурсе на прокладку кабельной линии. Объект был крупный. Мы внимательно изучили проект и начали задавать заказчику вопросы. Какой категории грунт? Кто получает ордер на земляные работы? Есть ли ограничения по времени производства работ? Какие коммуникации проходят по трассе? Как будет организовано перекрытие дорог? Кто отвечает за согласования? И чем больше мы погружались в проект, тем больше понимали: в коммерческом предложении нельзя просто написать красивую цену...

За 29 лет работы я заметил одну закономерность. Большинство аварий происходит не потому, что люди не знают правила. А потому что в какой-то момент начинают думать: «Ничего страшного. И так будет работать.» И действительно работает. День. Месяц. Иногда несколько лет. А потом происходит авария, которую уже невозможно исправить отвёрткой. Вот 5 ошибок, которые чаще всего встречаются на объектах. 1. Экономия на кабеле Берут сечение поменьше, потому что «нагрузка небольшая» и «так дешевле». Но кабель работает не по договорённости, а по законам физики...

За 29 лет работы я видел много предприятий, которые теряли миллионы ещё до запуска объекта. И самое опасное — почти никто не понимал, что уже совершает ошибку. Все думали, что принимают разумное решение. Вот 3 ошибки, которые чаще всего обходятся дороже всего. 1. Покупать ТП только под текущую нагрузку Заказчик считает сегодняшнюю мощность, получает цифру и покупает подстанцию. На старте всё работает. Но потом появляется новое оборудование, расширяется производство, строится ещё один цех — и мощности уже не хватает...

Самая дорогая ошибка руководителя — нанять человека, который красиво продаёт себя на собеседовании. На встрече он уверенный, грамотный, инициативный. А потом начинается реальность: — забыл позвонить клиенту; — не успел подготовить документы; — не увидел письмо; — не понял задачу; — решил, что это не срочно. И за всё это платит бизнес. Сорванными сроками. Недовольными заказчиками. Потерянными деньгами. Постоянным ручным контролем. За 28 лет работы я понял одну простую вещь: толкового сотрудника видно ещё до того, как вы его наняли...

Недавно в разговоре с директором завода я задал простой вопрос: — Какой элемент вашей энергосистемы остановит производство первым, если выйдет из строя? Ответ был почти мгновенный: — Трансформатор. И на первый взгляд это логично. Трансформатор — крупное оборудование. Он стоит дорого. Он всем известен. Его видят, о нём помнят, его обычно включают в планы обслуживания. Но когда мы начали разбирать энергосистему предприятия глубже, картина оказалась другой. Если бы на объекте действительно вышел из строя трансформатор, производство не остановилось бы полностью...