Международный Эриксоновский Университет коучинга

Команда - это сердце бизнеса. Каждый опытный предприниматель понимает это и стремится к построению в своей компании команды, которая приведет его к успеху. Процесс этот тернист и непредсказуем. Если вы зайдете в отдел деловой литературы любого крупного книжного магазина, вы увидите там целые стеллажи трудов о “создании, управлении и мотивации успешных команд”. Международный Эриксоновский Университет коучинга вносит свой вклад в эту сферу через невероятно полезную, интенсивную программу обучения >>>, а в этой статье мне хотелось бы рассказать об основных составляющих работы командного коуча...

Когда мы как коучи идем работать с людьми, особенно с руководителями, у нас уже есть хорошие вопросы, техники, сертификаты и знания. Мы много учились и продолжаем учиться. Но иногда именно это приводит нас в состояние, где мы не имеем полного доступа ко всем своим ресурсам. Я много лет наблюдаю за коучами как ментор и замечаю закономерность. Очень часто человеку не хватает не знаний и не инструментов, а состояния. То же самое происходит и с руководителями. Работая в executive-коучинге, я вижу, что...

Исследования Harvard Business Review говорят о том, что 71% руководителей считают совещания малоэффективными либо бесполезными. Обычная ситуация – низкая вовлеченность сотрудников. Почему так происходит: Особенности совещаний в коучинговом формате Практика показывает, что люди готовы брать ответственность за выполнение задач, если они принимали активное участие в их формулировании. Это называется горизонтальное лидерство, распределенная ответственность. Люди ощущают свой вклад и иначе относятся к выполнению задач...

Друзья, как вы думаете, зачем Гарвардские ученые тратят огромное количество времени, изучая такое нематериальное понятие, как счастье? Сегодня поговорим об этом. Примерно 95% мыслей, которые мы думаем, – это мысли, повторяющиеся изо дня в день, мысли, к которым мы привыкаем. И часто только начиная работать с коучем, мы учимся включать внутреннего наблюдателя и начинаем выбирать, на чем именно мы хотим фокусироваться. Я как-то описала интересный феномен – «феномен мятой салфетки». Допустим, один человек приготовил для другого эксклюзивный ужин: свечи, тарелки, бокалы – и ждёт...