Инженер на сотню рублей

Вот вам и немного научпопа. Чтобы вы понимали, это страница из реального патента. Ссылка на источник: patents.google.com/.../en Особенно мило зачеркнута метка от мобильной приложки для сканирования. И... это почти норма! По крайней мере за рубежом. Там важнее "первость", чем четкость и обоснованность. У нас же патентные заявки - это строгий жанр со своими правилами, и заявки тщательно вычитываются прежде чем будут отправлены на рассмотрение в Роспатент. Так что, да, "у них" и на салфетке можно, а у нас строгий контроль. Такой подход - одна из причин, почему существуют споры, кто изобрел радио - Попов или Маркони. Один первым изобрел, а второй раньше подал патент.

А вы такое можете воспринимать спокойно? Мне, например, прямо физически больно.

О роли руководителя. Периодически рефлексирую на тему роли руководителя коллектива. То, что руководитель не обязан уметь выполнять работу лучше или даже не хуже своих подчиненных, уже давно стало для меня очевидным. Но все равно я пока затрудняюсь четко сформулировать в чем именно состоит его основная повседневная деятельность, его задача. Или чем хороший руководитель отличается от плохого? Именно в контексте того, что он умеет, а не как при нем живется компании и коллективу. Зато я, кажется, понял, в чем состоит принципиально неустранимая проблема любого руководителя. Рассмотрим случай, когда управляемый коллектив решает более чем одну задачу (еще ярче это проявляется, если он разделен на отдельные коллективы/отделы/подразделения/регионы...). Тогда при самом идеальном управлении каждый член коллектива (каждое подразделение и т.п.) будет стремиться решить СВОЮ задачу с максимальной эффективностью. И это, очевидно, хорошо, к этому надо стремиться. Но также очевидно, что всегда существует ограниченный ресурс - от денег до рабочего пространства и мест на парковке. И в определенный момент все наши идеальные подразделения начнут конкурировать за ресурс. А руководитель как раз тот человек, который должен этот ресурс грамотно распределить. Получается, что если ты идеально выстроил модель управления, то все стараются выполнить свою задачу максимально эффективно, но ты вынужден кого-то ограничивать в этом стремлении, поскольку есть и другие задачи, а ресурс ограничен. То есть даже при самом-самом идеально выстроенном способе взаимодействия с подчиненными, кто-то из них обречен быть недовольным, поскольку ему не дают решать его задачу максимально эффективно. И вот это "жонглирование недовольством", которым придется заняться для успешного развития компании, кажется зацепкой для того, чтобы начать формулировать основную повседневную задачу руководителя.

Я никогда не умел рисовать. Зато был находчивым. Классе во втором нам дали задание нарисовать иллюстрацию к сказке Сутеева «Утенок и Цыпленок». Ни тех, ни других я рисовать не умел, поэтому решил прикинуться плохим фотографом, который неудачно поймал момент. Запечатлел я самый конец сказки, когда цыпленок утонул, а утенок уплыл. Что мы и видим с вами на данном холсте: слева, недалеко от берега, маленькие красные лапки сгинувшего в пучине цыпленка, а в правой части - хвост утенка, надменно покинувшего место трагедии. Вот думайте что хотите, но я до сих пор, глядя на этот рисунок, горжусь собой.

Что будет еще на этом канале? Во-первых, рассказы о моих путешествиях, а именно: Мексика, Камбоджа, Япония, Кения, Сенегал, Китай, может что-то еще. Во-вторых, короткие заметки о моей жизни, окружающем мире. В-третьих, различные советы для путешественников. Может быть дойдут руки до создания науч-поп контента в том или ином виде, идеи есть. Надо же оправдывать "инженера" в имени. Пока можете написать в комментариях, что в части путешествий вам хотелось бы узнать поподробнее? О блюдах? О нравах местных жителей? О финансовой стороне поездок?