Екатерина Манкевич

Три года я строила клининговый бизнес. 50 сотрудников, оборот 3 млн в месяц, постоянные найм и увольнения, контроль, звонки. За эти три года я похудела на 8 кг — не потому что хотела. Просто забывала есть. Это не история успеха. Это история про то, как я потеряла контакт с собой — и поняла это только тогда, когда тело начало выставлять счёт. Контакт с собой — это последнее, к чему мы обращаемся Я бухгалтер по образованию. Строитель систем по природе. Это значит: таблицы, цифры, структура. Всё под контролем...

Два продавца. Одна ниша. Один маркетплейс. В апреле 2026 оба узнали, что Wildberries задерживает выплаты на месяц — и теперь за досрочный вывод берут 4% сверху. Один выдохнул и продолжил работать. Второй в панике начал сливать товар. Дело было не в резервном фонде. Дело было в голове. Я провела несколько дней с одним исследованием — 6 типов мышления о деньгах. Нашла себя в двух. Честно и неприятно. Вот что поняла: всё что сейчас происходит с маркетплейсами — это не угроза для всех одинаково. Это фильтр...

Я провела уже много разговоров с женщинами, которые хотят своё дело. И почти всегда называют одни и те же причины, почему ещё не начали: Всё это — реальные сложности. Но не причина. Я знаю это, потому что сама так говорила. А потом запустила клининговый бизнес с нуля, с маленьким ребёнком, без стартового капитала — и за 4 года выросла до оборота 3 миллиона и 50 сотрудников. Настоящая причина почти всегда одна из трёх: Кажется, что всё, что ты умеешь — это «и так очевидно»...

Есть такая мечта — найти мужа, который всё обеспечит. Чтобы ты просто была красивой, ухоженной, и ни о чём не думала. Я это понимаю. Правда. Но это точно не про меня. Я не умею просто быть. Я привыкла зарабатывать. Привыкла, что у меня есть мои деньги — только мои, которые я никому не объясняю и ни у кого не прошу. Захотела на массаж — пошла. Не захотела — не пошла. Без разговора «зачем» и «сколько стоит». Это моя норма. И я долго не понимала, что для многих это — нет. Если честно — я сама ещё учусь другому...

Мне было 15 лет, и я знала, кем хочу быть. Психологом. Меня всегда интересовали люди — почему они принимают такие решения, что ими двигает, что болит внутри. Мама сказала: иди на бухгалтера. Стабильно. Всегда нужна. Не пропадёшь. Я послушалась. Потом было 12 лет в бухгалтерии. Главный бухгалтер в 23. Три работы одновременно и учёба в университете — до дикого выгорания. Потом клининговый бизнес с нуля, 50 сотрудников, оборот 3 миллиона. Потом семья, двое детей, семейный бизнес — и ощущение, что я снова живу чью-то версию своей жизни...