Здравствуйте! Я – Эльвира Сагидуллина, коуч ICF для людей, которые хотят в своей жизни большего. Я помогаю двигаться вперед и достигать новых высот: ▫️ Увеличить доходы ▫️ Жить яркой интересной жизнью в балансе и гармонии ▫️ Быть счастливыми, уверенными и обрести внутреннюю опору Что вам нужно знать обо мне: ✔️ 15 лет в психологии и коучинге, помогаю людям жить, любить и расти финансово. Консультирую по вопросам профессионального и личностного роста, потому что сама прошла весь этот путь. ✔️ 17 лет работала в финансовой отрасли и сделала карьеру от маркетолога до заместителя президента банка. ✔️ 16 лет в бизнесе, создала и через 6 лет продала дизайн-бюро, занималась только премиальными объектами, работала с клиентами из Forbes. ✔️ Закончила Московский коммерческий университет (экономист), институт развития личности (управление, психология), Академию профессионального коучинга 5Prism (коучинг) и имею сертификат международного уровня ICF. ✔️ Постоянно совершенствую свои знания и навыки, прохожу обучения, посещаю отраслевые мероприятия. ✔️ Путешественник, побывала в более чем 200 городах Америки, Европы и Ближнего Востока. Приглашаю вас на 30-минутную безоплатную диагностическую демо-сессию, где мы познакомимся, и вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Запись на демо-сессию https:t.me/...ina
Дизайн и проектирование жизни
Как сильная вовлеченность руководителя со временем может стать ограничением для дальнейшего роста компании
Практически каждый руководитель хочет сделать работу команды более качественной и предсказуемой. Поэтому желание контролировать ключевые процессы совершенно естественно, особенно когда цена ошибки высока, а ответственность за результат все равно лежит на нем. Но есть парадокс, который я наблюдаю регулярно и в жизни, и в своей практике. Усиливая контроль, руководитель рассчитывает повысить качество работы команды, сделать процессы более управляемыми и сократить количество ошибок. Однако в определенный момент получает противоположный результат... Это история не о плохих сотрудниках, а о том, как...
Обратная сторона перемен: что происходит с человеком после принятия важных решений
Когда человек принимает решение что-то изменить в своей жизни, он обычно ожидает, что дальше все будет развиваться достаточно логично. Появляется цель, возникает мотивация, начинаются действия, а затем постепенно приходит результат. Но в жизни после первых шагов люди часто сталкиваются с сомнениями, потерей энергии и желанием вернуться к привычному состоянию. Обычно такие ситуации воспринимаются человеком как признак ошибки. Кажется, что решение было неправильным, не хватает мотивации, а иногда и вовсе появляется мысль, что изменения были не нужны. В последние годы подобные ситуации часто объясняют...
Феномен Reluctance to Lead, внутреннее сопротивление новой роли и влияние среды на переход руководителя в позицию первого лица
В управленческой практике существует парадокс, который на первый взгляд кажется нелогичным. Человек обладает необходимым опытом, знает бизнес, пользуется уважением коллег и показывает высокие результаты. Его назначают руководителем компании или крупного направления, но спустя некоторое время становится очевидно, что новая роль дается ему значительно сложнее, чем ожидалось, и дело не профессиональной подготовке. В последнее время в организационной психологии все больше внимания уделяется явлению, которое получило название Reluctance to Lead (RTL) — внутреннее сопротивление лидерской роли. Речь идет не о нежелании работать или брать на себя ответственность...
Почему руководители и предприниматели откладывают решения, к которым уже готовы
Связь между усилиями и результатом линейна только на ранних этапах профессионального развития: человек осваивает новые навыки, берет более сложные задачи и постепенно растет вместе с ними. Но по мере движения вверх эта зависимость становится менее прямой...
