Здравствуйте! Я – Эльвира Сагидуллина, коуч ICF для людей, которые хотят в своей жизни большего. Я помогаю двигаться вперед и достигать новых высот: ▫️ Увеличить доходы ▫️ Жить яркой интересной жизнью в балансе и гармонии ▫️ Быть счастливыми, уверенными и обрести внутреннюю опору Что вам нужно знать обо мне: ✔️ 15 лет в психологии и коучинге, помогаю людям жить, любить и расти финансово. Консультирую по вопросам профессионального и личностного роста, потому что сама прошла весь этот путь. ✔️ 17 лет работала в финансовой отрасли и сделала карьеру от маркетолога до заместителя президента банка. ✔️ 16 лет в бизнесе, создала и через 6 лет продала дизайн-бюро, занималась только премиальными объектами, работала с клиентами из Forbes. ✔️ Закончила Московский коммерческий университет (экономист), институт развития личности (управление, психология), Академию профессионального коучинга 5Prism (коучинг) и имею сертификат международного уровня ICF. ✔️ Постоянно совершенствую свои знания и навыки, прохожу обучения, посещаю отраслевые мероприятия. ✔️ Путешественник, побывала в более чем 200 городах Америки, Европы и Ближнего Востока. Приглашаю вас на 30-минутную безоплатную диагностическую демо-сессию, где мы познакомимся, и вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Запись на демо-сессию https:t.me/...ina
Дизайн и проектирование жизни
Почему улучшения в системе управления не всегда дают ожидаемый результат
Практически каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью менять подходы к управлению. Руководители сокращают количество уровней согласования, передают больше полномочий команде, внедряют гибкие методы работы и рассчитывают повысить скорость принятия решений, инициативность сотрудников и ответственность за результат. Но на практике изменения нередко приводят к противоположному эффекту. Вместо большей самостоятельности появляются затяжные обсуждения, ответственность становится размытой, а руководитель вынужден вмешиваться в работу команды даже чаще, чем раньше. Такие ситуации обычно объясняют ошибками внедрения или недостаточной зрелостью сотрудников...
Как сильная вовлеченность руководителя со временем может стать ограничением для дальнейшего роста компании
Практически каждый руководитель хочет сделать работу команды более качественной и предсказуемой. Поэтому желание контролировать ключевые процессы совершенно естественно, особенно когда цена ошибки высока, а ответственность за результат все равно лежит на нем. Но есть парадокс, который я наблюдаю регулярно и в жизни, и в своей практике. Усиливая контроль, руководитель рассчитывает повысить качество работы команды, сделать процессы более управляемыми и сократить количество ошибок. Однако в определенный момент получает противоположный результат... Это история не о плохих сотрудниках, а о том, как...
