Люди, которые действительно хорошо ведут переговоры, далеко не всегда знают десятки специальных техник. Зато у них почти всегда есть одна общая черта — твёрдая внутренняя позиция. Как будто собственный неписаный кодекс. Они понимают, чего хотят, на что готовы согласиться, а что для них категорически неприемлемо. А теперь возьми человека, который этого понимания не имеет, и научи его десятку переговорных техник. Он умеет задавать правильные вопросы, выдерживать паузы, распознавать манипуляции. Только вот проблема: он по-прежнему не понимает, чего хочет и где проходят его границы. И теперь перед нами не просто растерянный человек, а растерянный человек с десятью переговорными техниками...
Алексей Елютин
2
подписчика
РОП 13 лет. Поднял 4 компании с банкротства, выстроил 17 отделов продаж с результатом х5.
РОП 13 лет. Поднял 4 компании с банкротства, выстроил 17 отделов продаж с результатом х5.
19 часов назад
4 дня назад
Напишу про один инструмент, который в обязательном порядке внедряю ВСЕГДА
И когда ко мне приходят за помощью, а в компании больше 3 человек — его тоже можно внедрить и он ОЩУТИМО облегчит жизнь директору и команде в целом. Штука называется «Эшелоны ответственности» или ЭШО. По сути, это простая таблица, которая лечит главную болезнь растущего бизнеса — когда собственник превращается в круглосуточную справочную для своих же людей. Подрядчик сорвал срок, слетела CRM, клиент капризничает — все бегут к шефу. Зачем думать самому, если можно спросить директора? В итоге собственник...
