Elizarova про Бизнес

Главные принципы, которые помогают мне управлять тремя бизнесами

Многие думают, что управлять сразу несколькими бизнесами – это бесконечный хаос и постоянный стресс. Да, вызовов хватает, но за годы работы я выработала несколько ключевых принципов, которые помогают мне балансировать между разными проектами, не теряя контроля и не погружаясь в операционные завалы. В каждом бизнесе у меня своя роль, и у моих партнеров – тоже. Например, в продакшене я полностью отвечаю за бизнес-процессы, команду и маркетинг, а моя партнерша Нина – за производство и качество видео...

10 месяцев назад

Кризис в бизнесе — это не про финансы? Все мы боимся кризисов. Кажется, что кризис — это всегда про деньги. Но за долгие годы практики, я поняла — настоящие кризисы начинаются не в финансах… Когда команда теряет мотивацию. Когда решения принимаются из страха, а не из стратегии. Когда владелец зацикливается на проблемах, а не на возможностях. Деньги — это следствие. Симптом. Но чаще всего корень проблемы — в управлении, в людях, в мышлении. Я видела компании, которые проходили через «ад» — теряли ключевых клиентов, уходили в минус, но выживали и вырастали. И видела бизнесы с миллионами на счетах, которые рушились, потому что владелец не мог справиться с собой. Кризисы были, есть и будут. Вопрос в другом: в каком состоянии они застанут вас? Если у вас есть команда, которая верит в вас. Если у вас есть гибкость, чтобы адаптироваться. Если вы не боитесь менять стратегию — значит, у вас есть всё, чтобы пройти любой кризис. А как вы переживали свои самые сложные периоды? Делитесь в комментариях

10 месяцев назад

Мой путь в бизнесе: от первых шагов к успеху

Меня зовут Елизарова Нина — я основатель “Elizarova Consulting” и бизнес-партнер в 2 компаниях (видеопродакшн “ANTISTATIC” и “Happiness” уникальный магазин игрушек ручной работы), мама двоих детей и любящая жена. Я родилась в маленьком Сибирском поселке, с детства была мечтателем и мне всегда хотелось лучшей жизни. Я знала от родителей, что нужно много работать, чтобы достигать целей и для этого нельзя останавливаться. У меня никогда не было никаких "связей", чтобы кто-то куда-то мог меня продвинуть и всё что я имею на сегодняшний день, достигла сама и горжусь этим...

10 месяцев назад

Владелец бизнеса и исполнительный директор: различия в функционале и их роли.

Владение бизнесом и занимаемая должность исполнительного директора являются двумя ключевыми ролями в организации. Хотя эти позиции могут взаимодополняться, они выполняют разные функции и имеют различные обязанности. В данной статье мы рассмотрим различия в функционале и роли владельца бизнеса и исполнительного директора. Владелец бизнеса: Владелец бизнеса является основателем компании и обладает финансовыми и стратегическими интересами в организации. Его главной задачей является разработка и установление общих целей и стратегии развития компании...

111 читали · 2 года назад

Для чего нужна диагностика отдела продаж?

Диагностика отдела продаж в компании нужна для того, чтобы провести анализ и оценку эффективности работы отдела продаж, с целью выявления сильных и слабых сторон, проблем и узких мест, а также для разработки рекомендаций по улучшению работы и повышения производительности. Вот некоторые конкретные причины, по которым диагностика нужна в компании: 1. Улучшение продаж. Диагностика поможет выявить недостатки в процессе продаж и выделить те узкие места, которые могут быть улучшены, чтобы достичь лучшей конверсии и большей прибыли...

2 года назад