Главные принципы, которые помогают мне управлять тремя бизнесами
Многие думают, что управлять сразу несколькими бизнесами – это бесконечный хаос и постоянный стресс. Да, вызовов хватает, но за годы работы я выработала несколько ключевых принципов, которые помогают мне балансировать между разными проектами, не теряя контроля и не погружаясь в операционные завалы. В каждом бизнесе у меня своя роль, и у моих партнеров – тоже. Например, в продакшене я полностью отвечаю за бизнес-процессы, команду и маркетинг, а моя партнерша Нина – за производство и качество видео...