Мой худший проект в SMM (и чему он меня научил) Когда-то я работала в консалтинговом центре. В окружении бизнес-тренеров, коучей, экспертов с кейсами уровня Газпрома. Эти люди учили «зелёной культуре» (есть такая теория, часто используется в бизнесе) — в той самой, где все в команде уважают границы, развиваются в гармонии, работают экологично. Только вот внутри команды всё было ровно наоборот 🦉 Как всё было: Работать приходилось в режиме постоянного стресса. 📎 Требовали роста, но убивали все идеи. Я предлагала стратегию — «нам это не подходит». Я адаптировала её под реалии — «а мне так не нравится». 📎 Контент? Делай из чего есть. Времени у них не было, зато были 40-минутные голосовые с хаотичными мыслями. Расшифровывай, разбирай, превращай в осмысленный пост. 📎 Общение через пассивную агрессию. «Ну ты сама подумай, что мне не нравится, а потом переделай». 📎 Микроменеджмент и отсутствие доверия. Согласовывать нужно было всё, по 3 круга, но финальный вариант всё равно никого не устраивал. Последняя капля Я уже привыкла к токсичности, но тут случилось нечто, что окончательно меня добило. В один прекрасный день мне просто сказали: — Дай доступы Маше, Саше, Паше. — А кто это? Чтобы понять, какие доступы нужны, расширенные или обычные. — Всем. Это твой новый руководитель и его команда. — .... Так я узнала, что у меня сменился босс и вместе с ним пришёл пул новых сотрудников. Никто даже не счёл нужным предупредить. Ни слова. Просто «дай доступы». И вот тогда меня осенило: я больше не хочу здесь работать. Что я поняла: 🔹Токсичная среда не меняется. Можно сколько угодно надеяться, что «наладится», но если команда изначально не настроена на уважение, это не исправить. 🔹 SMM — это партнёрство, а не угадайка. Когда клиент не идёт на диалог и требует читать его мысли, хорошего результата не будет. 🔹 Если креатив рубят на корню, а за ошибки обвиняют тебя — беги. В здоровой команде есть место диалогу, а не вечному поиску виноватых. С тех пор я больше не работаю с теми, кто не уважает специалистов. SMM — это не просто "постик наклепать", а работа, требующая стратегии и взаимопонимания. И если этого нет, то никакие лайфхаки и контент-планы ситуацию не спасут. И сейчас в позиции руководителя стараюсь создавать экологичную атмосферу, потому что для меняя ее тоже создают❤️ А у вас был подобный опыт? Как поняли, что пора бежать?⬇️ ❤️ — тык согласия ⚡️— тык шока 👑 Заметки о маркетинге
3 дня назад