SMM-заметки I elizabeth.yy

Есть вещи, которые в стратегии выглядят прилично (кстати, чего не должно быть в стратегии, а что — должно, писала тут). Презентация аккуратная, слова правильные, термины на месте. Но внутри что-то не так. Не критично. Не сразу заметно. И именно поэтому опасно. Вот несколько red flags, которые я стала ловить не на старте, а уже по ходу работы: // Первый — стратегия, которая звучит хорошо, но не создаёт напряжения. Когда всё логично, всем «норм», но ни один выбор не требует отказа от чего-то. Если бренд одновременно «про премиальность и доступность», «для всех, но с характером», «и дерзкий, и надёжный» — это не баланс, это отсутствие фокуса...

на канале Алины? 🎁 50 идей для stories и пак 30 креативных шрифтов ждут тебя здесь 🤩 @dnevnik_smmshchitsy

? ♥️а что если у тебя под рукой ♥️будет дневник, где собрано ♥️всё: от трендов до готовых ♥️шаблонов? это канал Алины, которая делится всем, что нужно для создания классного контента: 🤩 стикеры, фоны, шрифты 🤩 туториалы и шаблоны для capcut 🤩 идеи для reels и фото 🤩 посты...

👆🏻 Today без классных постов и умных мыслей :( 🦷 Потому что вашему автору сегодня вырвали зуб. Не мудрости — с ними мы давно попрощались. План был: удалить, поставить имплант и жить дальше. Но что-то пошло не так, поэтому сейчас я без зуба, с отёком, имплантом, но без коронки — и в режиме...

Я много лет работаю в маркетинге, управлении, стратегиях — и чем дальше, тем больше ловлю себя на одной простой мысли: меня очень утомляет постоянная необходимость быть «особенной». Особенный креатив. Особенный подход. Особенная подача. Как будто если в работе нет вау-эффекта, значит, ты сделал что-то не так. 📎 Но за последние годы я всё чаще выбираю другое. Мне важно, чтобы в работе было место обычности. Не серости и не равнодушию — а нормальности. Обычность — это когда процессы понятны и не держатся на героизме. Когда команда не живёт в режиме подвига и срочности. Когда не нужно каждый раз доказывать свою ценность через «ещё один рывок»...

В 2023 году HBO Max стал просто Max. Без «HBO», без намёка на то самое качество, ради которого люди годами оформляли подписку. Формально — логично: расширение аудитории (они объединились с Discovery+), больше контента, меньше элитарности. Фактически — минус 1,8 млн подписчиков за квартал и огромное недоумение аудитории: а это теперь вообще что? Никто не менял продукт за одну ночь. Изменилось только имя. И этого оказалось достаточно, чтобы сломать восприятие. А теперь другой рынок и другой масштаб — «Петрович». Название вызывает образ жёсткого, немного устаревшего прораба. А за этим именем —...

Я всё чаще ловлю себя на мысли, что мы путаем простоту и упрощение. 📎 Простой контент — это когда мысль понятна, логика прозрачна, а читать «не больно». 📎 Примитивный — когда за этой простотой ничего не стоит. // Простота — это результат работы. // Примитивность — её отсутствие. Хороший простой текст почти всегда сложен внутри. В нём есть опыт, наблюдения, решения, сомнения, иногда — неочевидные связи. Просто автор уже проделал всю тяжёлую работу за читателя: подумал, отфильтровал, выбрал главное и сказал это спокойно, без давления...

» Меня регулярно спрашивают (спрашивают, правда!), какие курсы стоит пройти, чтобы вырасти в маркетинге. И каждый раз я немного зависаю, потому что у меня самой этот путь был довольно нетипичный — и уж точно не «от курса к курсу». 👁‍🗨Если честно, у меня никогда не было периода, когда я целенаправленно «шла учиться на SMM» Моей первой базой был университет. Сначала экономика, потом международный менеджмент на английском — в обоих случаях маркетинг был частью программы. Это дало системное мышление, понимание процессов, логики бизнеса...

Не хайп как таковой. К хайпу можно относиться спокойно: он был, есть и будет. Меня утомляют повторяющиеся паттерны, которые выдают за стратегию. // Первое — бесконечная гонка за форматами. Как будто маркетинг — это таблица «что сейчас зашло»: рилсы, сторис, карусели, ИИ-аватары, мемы. Формат подменяет смысл. Вместо вопроса «зачем мы это делаем?» звучит «а давай тоже попробуем». В итоге бренды говорят много, часто и ни о чём. // Второе — обещания без основания. «Увеличим продажи в 10 раз», «сделаем X за 7 дней», «гарантированный результат». Это не смелость, это инфляция доверия. Маркетинг, который всё время кричит, перестаёт быть убедительным...

На этой неделе мы с командой сделали сжатое ретро по году (как проводим ретро, рассказывала тут). Честно посмотрели на то, что у нас получилось — и на то, через что мы прошли. И я очень ясно поймала мысль: то, что мы сделали в этом проекте за год — одно из моих главных достижений 2025. Я никогда раньше не приходила в проекты, где нужно строить что-то с нуля. Я всегда этого хотела — но по факту чаще оказывалась в уже работающих системах. Я училась, проходила курсы, набирала практику, управляла командами, работала в разных ролях и на разных людей. ❤️А здесь наконец сошлись все звёзды: новый проект,...

⚡️Про микроменеджмент — без демонизации Я довольно долго работала в среде микроменеджмента. И что интересно — он почти никогда не был про «плохих людей» или желание контролировать ради контроля. Чаще это был симптом. Причём системный. 📎 Микроменеджмент появляется там, где у руководителя нет уверенности в результате. Не потому что команда слабая, а потому что нет прозрачности: что именно должно получиться, кто за что отвечает, как выглядит «нормально» и где граница между процессом и вмешательством. Когда результат не описан, остаётся контролировать шаги. 📎 Второй частый источник — личная ответственность без опоры...