Коучинг для лидеров с Еленой Воробьевой (Топ-3 коучей первых лиц)

14 апреля состоялся спецпоказ фильма «Гуру», куда я была приглашена в качестве профессионального бизнес-коуча для обсуждения кинокартины со зрителями. Это был мой первый приятный опыт и первый опыт для киноиндустрии, так как обычно приглашаются кинокритики, актёры, режиссёры, иногда — психологи. В этот раз впервые на спецпоказ пригласили бизнес-коуча — в моём лице. Это французский психологический триллер «Гуру» с Пьером Нинэ в главной роли. Режиссёр фильма — Ян Гозлан снимает с Пьером Нинэ уже третью кинокартину...

Дэвид Клаттербак, один из основателей European Mentoring and Coaching Council (EMCC) и автор более 80 книг, десятилетиями изучал, что отличает зрелого лидера, наставника и человека. Его главный вывод: мудрость - это не накопленный багаж знаний, а способность видеть связи. И именно в этом качестве сегодня главный дефицит и главное конкурентное преимущество . Клаттербак выделяет три вида мудрости, которые последовательно развиваются у лидера . 1. Узкая мудрость Это глубокая экспертиза в одной области...

Психолог Лоуренс Колберг, изучавший стадии морального развития, показал: люди проходят через разные уровни зрелости - от детского "хочу здесь и сейчас" до взрослого "я отвечаю за последствия" и далее к принципиальному "я следую своим ценностям даже без внешнего контроля". В управлении работает та же логика, только масштабированная на всю организацию. Незрелый лидер ищет виноватых, зрелый ищет решения. Незрелый руководитель принимает решения в одиночку, потому что "никто не справится лучше", зрелый создает среду, где решения принимаются на максимально близком к проблеме уровне...

Продолжаем исследования привычек лидеров. Сегодня рассмотрим когнитивную сложность и действия в неопределенности. Канадский психолог и психиатр Эллиотт Джейкс, изучавший организационное поведение десятилетиями, сделал фундаментальное открытие: уровень лидера определяется не тем, сколько он знает или как быстро бегает, а его когнитивной сложностью, - способностью удерживать в сознании всё более длинные временные горизонты. Джейкс ввел понятие "тайм-спан", что означает временной промежуток, на который лидер способен мыслить, принимая решения сегодня...

Разбирая свой фотоархив, я поняла, что это самый правдивый трекер личностного роста. Он фиксирует не то, что было, а то, как я на это смотрела. И в этой эволюции взгляда ключ к главному вопросу: почему мы так сложно меняемся? Ведь сегодня как никогда доступны знания о том, как меняться. Мы понимаем нейропластичность, знаем про формирование привычек, читаем биографии, проходим курсы по трансформации. Мир говорит: «Захотите и станете другими». Кажется, всё в наших руках.🫤 И при этом большинство попыток изменить жизнь заканчивается тихим возвращением на круги своя...

До выхода на работу остаётся совсем немного времени, и многие из вас спрашивают: как плавно перейти из состояния праздника в рабочий режим, сохранив энергию и мотивацию? Ведь после длительного отдыха мы можем чувствовать себя немного "растворёнными" - как будто наша внутренняя структура нуждается в бережном восстановлении. Давайте вместе настроимся на этот переход!🫶 1. Входите в ритм постепенно Не пытайтесь в первый же день объять необъятное. Наша продуктивность - это не спринт, а марафон. Начните с одной-двух ключевых задач, которые зададут тон всей неделе...

Довольно часто мы думаем, что живём свободно и принимаем собственные решения. Но стоит присмотреться ближе и оказывается, что значительная часть этих решений сделана по шаблону. И оказывается, что не мы выбираем, а за нас выбирают культурные клише, корпоративные нормы, чужие ожидания. «Правильный бизнес строится только так». «Успех выглядит именно вот так». «Личное счастье возможно только при таких условиях». Эти фразы словно чужие выкройки, навязанные извне: кто-то когда-то придумал, а миллионы людей продолжают примерять их на себя...

В бизнесе принято говорить о смелости как о готовности рисковать, идти на прорыв, действовать в условиях неопределённости и показывать лидерство там, где другие ждут. Мы часто представляем смелого человека стоящим на сцене перед тысячами людей, ведущим переговоры с жёсткими партнёрами или подписывающим контракт, который меняет правила игры. Но гораздо реже мы думаем о том, что в основе настоящей смелости всегда лежит уязвимость - способность быть видимым не только в момент победы, но и в момент сомнения, ошибки, внутренней неопределённости...

Вы когда-нибудь замечали, что даже самые простые задачи вдруг превращаются в гору, которую трудно обойти? Бизнес требует всё больше усилий, отношения перестают радовать, а деньги кажутся источником постоянного стресса. Вы словно тонете в потоке дел, обязательств и ожиданий, и с каждым днём становитесь всё более уставшим, словно груз на плечах становится всё тяжелее. В такие моменты кажется, что лёгкость - это что-то далёкое, почти недостижимое. Но что, если лёгкость - это не отсутствие трудностей,...

Когда вы впервые задумываетесь о работе со специалистом, наверняка представляется множество сценариев: психолог, тренер, наставник… Но коучинг - это особая парадигма взаимодействия. Здесь создаются четкие, осознанные договоренности: какая ответственность лежит на вас, а какая - на коуче; когда и как мы встречаемся; как мы работаем с отказами и переносами. Важно помнить, что вы вступаете не в потребительские отношения «я заплатил и мне обязаны помочь», а в партнерство, где рамка договоренностей имеет решающее значение...

Дорогие друзья, этим летом я буду сопровождать бизнес-сообщество, руководителей и коучей, которые хотят стать ещё профессиональнее, устойчивее и точнее в своих решениях. Кроме того, планирую несколько интересных и глубоких программ - о финансовом и творческом интеллекте, о самореализации и росте. Если вы в поиске следующего шага посмотрите, может быть, что-то из этого списка как раз для вас. 📍Ближайшие события 📅11 июня в 15:00 МСК Выступаю на Конференции Мастер-коуч для коучей Тема: «Как измерить результат в коучинге: временные эффекты и долгосрочные изменения» Ссылка будет чуть позже ...

Как часто мы молчим, когда хочется говорить. Уступаем, хотя внутри звучит твёрдое «нет». Соглашаемся на меньшее. Снижаем цену ещё до того, как кто-то успеет попросить. Не озвучиваем свои условия. Откладываем желания. И тогда возникают вопросы: Почему так происходит даже с успешными, умными, тонко чувствующими людьми? Почему мы вдруг забываем о собственной значимости? И самое главное - как это изменить? Кому из вас это знакомо? Приглашаю вас в эту субботу в 10:00 по московскому времени на аудио...