Елена Витчак / Люди в деле

Я же не одинока уже в таком уровне материального положения ? 🤣 Клянусь , могу себе позволить. Спасибо всем, кто пришел на Ретрит. ❤️‍🔥

Часто им не нужно «больше задач», им нужно переосмысление траектории и восстановление энергии. ИПР может включать горизонтальное расширение роли, переход в проектную работу, развитие наставничества или выход из операционки в стратегию. Например, сильный менеджер, выгоревший от рутины, получает задачу по запуску нового направления или участие в стратегической сессии компании. Это скорее про карту влияния, либо про навигацию пересборки своих компетенций. Вывод: ИПР это инструмент индустриальной эпохи, который остаётся полезным только если он живой, короткоцикличный и встроен в реальную работу...

:💥💥💥 Над горячей темой про ИПР ( индивидуальный план развития ) и про HR цикл человек по имени Ольга написала: ИПР вполне может быть эффективным инструментом, только когда он идет в связке с регулярной обратной связью, корректируется по ходу работы, в зависимости от контекста внешней и внутренний среды и бизнес-целей, а не бетонируется на год и не привязывается исключительно к циклу оценки и чекапам в лучшем случае два раза в год. Во многих компаниях искажено понимание самого инструмента - ИПР это прежде всего инструмент развития, но используется и привязывается именно к оценке. Я считаю, что...

А вы им ИПРы 💥

( в один пост не поместилось, простите). Что-то я последнее время все думаю, написать про этот традиционный HR цикл, на котором стоят все крупные компании. Но было так лень.🦥 Все думала, да ну "вчерашний день". Но, оказалось, что совсем не вчерашний день для многих компаний. Итак: Классический HR-цикл (постановка целей → мониторинг → оценка → ИПР → пересмотр зарплат и повышений) не возник из заботы о человеке в организации. Он вырос из управленческой задачи контроля и масштабирования, причем вырос очень давно. Его корни в 1970–1980-х, когда крупные корпорации учились управлять тысячами сотрудников в стабильных, иерархических системах...