Некоторые компании вновь нанимают сотрудников на должности, упраздненные при внедрении ИИ. Технологии не оправдали ожиданий и потребовали больше человеческого контроля, чем ожидалось, пишет Associated Press. Как отмечает агентство, явление получило название «ИИ-бумеранг». 🔵 Кто возвращает людей. Среди примеров, которые приводятся в статье, — шведский платежный сервис Klarna. Его глава признал, что компания зашла слишком далеко, полагаясь на чат-бота ради сокращения расходов. По его словам, сервис возобновил найм сотрудников клиентской поддержки. Ford в июне сообщил о найме или повышении 350 опытных...
Елена Витчак / Люди в деле
Обесценивание: как мы незаметно «обнуляем» друг друга на работе
На одной стратегической сессии в блоке #ЛЮДИ много раз звучало в дискуссиях. И я что то села и подумала, а откуда ноги то растут ? Я вот люблю по разбираться в словах ( ибо силы сегодня как у панды в ролике )🤣 Обесценить значит лишить ценности. Слово пришло из экономики (обесценивание денег), а в психологию попало как описание того, что мы делаем с людьми, их чувствами и вкладом. 🧠 Психология. Мелани Кляйн и Отто Кернберг описывали обесценивание как защитный механизм. Когда другой человек вызывает зависть, страх или напоминает о нашей уязвимости, проще его «уменьшить»: «да что он там сделал», «это и ребёнок бы смог»...
А вот ещё одна тема, которую я бы точно не оставила без внимания
😊 Мы часто говорим о карьерном развитии, смене профессии и поиске своего места. Но почему-то кажется, что профориентация - это преимущественно история про подростков, которые выбирают, куда поступать. А взрослым, значит, уже поздно?)) На самом деле именно во взрослом возрасте карьерные вопросы порой становятся особенно непростыми. За плечами опыт, образование, привычная профессия, обязательства. И при этом может появиться совершенно честное желание: «А что, если я хочу совсем другого?» Для специалистов, которые работают с людьми, это отдельное интересное направление...
Мой ИИ GPT делает мне по понедельникам выжимку международных размышлений про управление людьми
📌Тема этой недели — растущие требования к руководителям и сотрудникам, за которыми не всегда успевают управленческие системы. 1. Руководителю добавляют задачи, но не убирают прежние. В опубликованном 14 октября опросе Betterworks 1521 HR- и бизнес-руководителя 86% сказали, что за три года выросла важность управления изменениями и коучинга; 85% отметили необходимость постоянного развития сотрудников. При этом нехватку обучения менеджеров назвали препятствием 25%, а противоречивые ожидания руководства — 48%. Для практики это повод разбирать на занятии не только навыки менеджера, но и то, кто задаёт приоритеты, сколько у него людей и на что уходит время...
