Елена Шуткова

27 сентября в соцсетях опубликовала пост об архетипе Сломанные крылья - материалы из своей книги и курса для Вторых лиц. Несколько человек написали в личку. Благодарю, кто отозвался на пост, поделился мнением. Хотела бы ответить на эти комментарии. 🎯Комментарий 1: Нафиг все эти архетипы для руководителей?! Коучи и психологи хотят всё и всех засунуть в архетипы. Мой ответ: Архетип - это яркий и собирательный образ, повторяющийся и уникальный одновременно, метафора на тему, ролевая модель, эмоционально окрашенная идея, многократно повторяющиеся характеристики объекта исследования...

Сломанные крылья - самый первый по времени возникновению архетип в моей авторской коллекции архетипов. Это - собирательный образ функциональных руководителей, который по своему характеру является самым ярким и, одновременно, самым драматичным и трагичным из 20-ти архетипов. 🎯Сломанные крылья – это топ-менеджеры, имеющие управленческое образование, опыт, знания, сильные компетенции. Они нацелены на вклад в общее дело, корпоративный успех, командные цели. Но по трагичной случайности они оказались в неподходящей для себя среде, не в своей корпоративной культуре...

Все мы знаем о том, что драматургическое произведение бывает: трагедией, комедией или драмой. Сюжетным стержнем любого драматургического произведения является конфликт. В бизнесе - много конфликтов. Наблюдения за конфликтами в бизнес-компаниях дали мне, исследователю и автору, много интересного, уникального материала для создания 20-ти образов руководителей - архетипов Вторых лиц. Сломанные крылья – самый первый по времени...

Я давно мечтала сделать свой вклад в управленскую мысль. Мне хотелось создать: 1) авторские инструменты развития управленческих компетенций 2) уникальные методы проведения групповых и индивидуальных работ с топ-менеджментом с целью развития, обучения, позитивных измнений. Два года назад я начала работу над курсом и книгой «Вторые лица: невидимая сила бизнеса». И сегодня я - счастлива: творчество еще не завершено окончательно, но мою авторскую матрицу топ-менеджмента и классификацию архетипов Вторых...

Результаты: 🎯 признание своих профессиональных амбиций, сильных сторон, вклада в бизнес, управленческого потенциала 🎯 анализ деструктивных паттернов, мешающих профессиональной реализации и достижению целей 🎯 осознание своей власти, влияния, новых возможностей и профессиональных перспектив 🎯 усиление личной эффективности, власти и влияния в команде, организации, бизнесе 🎯 минимизация репутационные рисков 🎯 постановка новых профессиональных целей и задач 🎯анализ своих актуальных кейсов в безопасной...