Елена Шуткова

27 сентября в соцсетях опубликовала пост об архетипе Сломанные крылья - материалы из своей книги и курса для Вторых лиц. Несколько человек написали в личку. Благодарю, кто отозвался на пост, поделился мнением. Хотела бы ответить на эти комментарии. 🎯Комментарий 1: Нафиг все эти архетипы для руководителей?! Коучи и психологи хотят всё и всех засунуть в архетипы. Мой ответ: Архетип - это яркий и собирательный образ, повторяющийся и уникальный одновременно, метафора на тему, ролевая модель, эмоционально окрашенная идея, многократно повторяющиеся характеристики объекта исследования...

Сломанные крылья - самый первый по времени возникновению архетип в моей авторской коллекции архетипов. Это - собирательный образ функциональных руководителей, который по своему характеру является самым ярким и, одновременно, самым драматичным и трагичным из 20-ти архетипов. 🎯Сломанные крылья – это топ-менеджеры, имеющие управленческое образование, опыт, знания, сильные компетенции. Они нацелены на вклад в общее дело, корпоративный успех, командные цели. Но по трагичной случайности они оказались в неподходящей для себя среде, не в своей корпоративной культуре...

Все мы знаем о том, что драматургическое произведение бывает: трагедией, комедией или драмой. Сюжетным стержнем любого драматургического произведения является конфликт. В бизнесе - много конфликтов. Наблюдения за конфликтами в бизнес-компаниях дали мне, исследователю и автору, много интересного, уникального материала для создания 20-ти образов руководителей - архетипов Вторых лиц. Сломанные крылья – самый первый по времени...

Я давно мечтала сделать свой вклад в управленскую мысль. Мне хотелось создать: 1) авторские инструменты развития управленческих компетенций 2) уникальные методы проведения групповых и индивидуальных работ с топ-менеджментом с целью развития, обучения, позитивных измнений. Два года назад я начала работу над курсом и книгой «Вторые лица: невидимая сила бизнеса». И сегодня я - счастлива: творчество еще не завершено окончательно, но мою авторскую матрицу топ-менеджмента и классификацию архетипов Вторых...

Результаты: 🎯 признание своих профессиональных амбиций, сильных сторон, вклада в бизнес, управленческого потенциала 🎯 анализ деструктивных паттернов, мешающих профессиональной реализации и достижению целей 🎯 осознание своей власти, влияния, новых возможностей и профессиональных перспектив 🎯 усиление личной эффективности, власти и влияния в команде, организации, бизнесе 🎯 минимизация репутационные рисков 🎯 постановка новых профессиональных целей и задач 🎯анализ своих актуальных кейсов в безопасной...

При создании авторского курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» у меня возникла идея совместить мои наблюдения, опыт обучения менеджеров и топ-команд, опыт сотрудничества с собственниками и функциональными руководителями, опыт преподавания управленческих дисциплин в вузах, опыт работы бизнес-тренером, ведущего стратегических и командных сессий, опыт индивидуальной работы с руководителями в качестве консультанта, коуча или ментора. Мне важно, чтобы каждый участник курса смог максимально полезно для себя инвестировать свое время и деньги в рефлексию своего управленческого опыта...

В разных профессиональных ролях и статусах я работаю с топ-менеджментом, владельцами, предпринимателями и начинающими руководителями. За период 20+ лет у меня накопилось много наблюдений о том: 🎯как создается лидерозависимость и персоналозависимость и почему 🎯как руководители управляют людьми, процессами, бизнесами 🎯как проживают конфликты и кризисы 🎯почему часто топ-команда фактически - это группа разрозненных руководителей, которая не является командой 🎯как создаются топ-команды 🎯отчего...

Моё намерение как автора курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» – способствовать признанию вклада Вторых лиц в успехи бизнеса. Мне важно развивать культуру признания в российском бизнесе, в частности, культуру признания среди топ-менеджмента. Курс заточен на глубокую рефлексию управленческого опыта. Руководители апробируют новый инструмент анализа различных сфер своей профессиональной жизни: 🎯моя мотивация/смыслы руководить 🎯мое право быть признанным 🎯мои опыт и управленческие компетенции 🎯мой...

Разрабатывая курс «Вторые лица: невидимая сила бизнеса», собираю список самых актуальных проблем в управлении, которые будем исследовать. Пока сформулировала 13 проблем. На текущий момент - это: 1. Низкий уровень управленческих компетенций у руководителей как результат назначения своих, удобных, лояльных на руководящие должности. 2. Отсутствие утверждённой, однозначно понимаемой и принимаемой, экономически обоснованной и работающей системы управления. 3. Персоналозависимость: окружение себя «своими», «фанатами» как следствие управленческой незрелости и неуверенности Первого лица...

Недавно общалась с владельцем бизнеса. Он начал учёбу на длительной программе для руководителей. Всё ему нравится: динамично, технически современно, много полезной учебной информации, статусно, дорого и респектабельно. Единственное, что не хватает, на его взгляд: организаторы обучения не создали условия для общения на волнующие темы – какими реальными проблемами живут компании, их владельцы и топ-менеджмент. На мой взгляд, на развивающих мероприятиях очень важно создавать пространство и атмосферу...

Открытый разговор об управленческих проблемах во многих компаниях - тема табуированная. Вы знаете идеальные компании, где нет управленческих проблем, проблем внутри менеджмента, между Первым лицом и топ-командой? Лично я – не знаю. По моим наблюдениям, не исключение и «исповедующие» Agile и Scrum компании, которые являются лидерами рынка в своей сфере, бесконечно развивают персонал, регулярно проводят командные сессии и дорогие бизнес-тренинги, наизусть знают миссию своей компании и гимн, рассказывают...

В одном крупном промышленном холдинге один опытный руководитель департамента - эксперт с достойной репутацией на рынке, пошел к Первому лицу поговорить о том, что многое делается неэффективно, что очень снижает его личный КПД и весь процесс производства. Наболело у него. Долго наблюдал, собирал факты, продумывал план улучшения сложного процесса производства...