Елена Петрихина | HR советник

HR 2026, что изменится в управлении людьми? Только что изучила свежий отчет Всемирного экономического форума с участием 130+ Chief People Officers. Делюсь главными выводами, которые изменят нашу работу уже в ближайшие месяцы. Рынок труда замедлился. Компании временно приостановили массовый найм, но активно готовятся к большим изменениям. Те, кто просто "ждет у моря погоды", рискуют остаться позади. Вот глобальные тренды, которые нельзя игнорировать: - Страны активно конкурируют за таланты - Компании переходят на гибкие рабочие модели - Распределенные команды и кросс-функциональное сотрудничество становятся нормой - Гибридный формат работы — новый стандарт Новое поколение специалистов диктует свои правила: Современные кандидаты ищут не просто работу — они ищут смысл, гибкость и уважение к своим границам. Предложения без этого пакета не рассматриваются. Культура и ментальное здоровье сотрудников превратились из "опций" в обязательные требования. Три главных приоритета на 2026 год: 1. Полный редизайн структур и ролей ИИ забрал рутину — теперь нужно переосмысливать должности и бизнес-процессы. Старые подходы к организации работы больше не работают. 2. Развитие культуры и осмысленности В условиях цифрового хаоса только сильная корпоративная культура может удержать команды от распада. Люди хотят понимать, зачем они делают свою работу. 3. Массовое внедрение ИИ Пилотные проекты закончились — начинается этап тотальной интеграции искусственного интеллекта во все процессы. Перспективы впечатляют: - Автоматизация рутинных задач - Новые возможности для обучения и развития - Интеграция в повседневные рабочие процессы Но есть риски: - Сотрудники не успевают адаптироваться к изменениям - Навыки устаревают быстрее, чем развиваются - Этические вопросы использования данных. Бездумное внедрение ИИ может разрушить доверие в компаниях на годы вперед: так сказал один из участников форума. Что нужно HR-лидерам завтрашнего дня? Пришло время развивать новые компетенции: Бизнес-мышление — умение говорить на языке прибыли, а не на языке кадровых KPI Цифровая грамотность — понимание ИИ на уровне архитектора процессов, а не простого пользователя Влияние на стейкхолдеров — способность донести ценность идей до совета директоров Ключевой вывод отчета- больше не получится отделять бизнес от людей Эпоха простой адаптации к изменениям закончилась. Начинается время сознательного переосмысления и редизайна всех аспектов работы с людьми. Вопрос не в том, меняться или нет — меняться придется всем. Вопрос в том, будете ли вы в роли тех, кто управляет изменениями, или тех, кого меняют против их воли. ✍️Напишите, а в вашей компании уже чувствуются эти изменения? Также хочу напомнить, что 16 октября встречаемся на МК «ИИ для бизнеса: готовый бизнес-ассистент за 2 часа». 👉 Забронировать место можно ЗДЕСЬ ((https:/...6a)