Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 год назад

Увеличение Производительности труда (Выручка / ср.спис. численность рабочих)

· Устранение 7 видов потерь 1. Перепроизводство (больше чем могут купить). Причина: не изученность спроса / отсутствие быстрой переналадки. 2. Ожидания (ресурсов, очередной технологической операции, простои оборудования, отсутствие материалов, документации). Причины: отсутствие планирования / не правильное руководство / нарушена логистика производства / поломка оборудования 3. Запасы (приобретение и хранение излишних запасов материалов, деньги замораживаются) 4. Излишняя транспортировка (перемещение материалов между подразделениями не добавляющие ценности)...

1 год назад

Уменьшаем Себестоимость

расходы на продажи и сбыт(наработка постоянных клиентов; оживление старых клиентов; занесение клиентов в базу данных). КПЭ 1. План продаж (объём) при плановой маржинальности 2. ДЗ просроченная (приход денег) 3. Конверсия – отношение кол-ва закрытых сделок к общему числу клиентов 4. Время цикла продаж 5. Средний чек 6. Коэффициент оттока клиентов КПЭ 1. Рекламный бюджет 2. ROMI – окупаемость инвестиций = (прибыль - расходы) / расходы х 100% Хорошо от 100% 3. Окупаемость расходов на рекламу Доходы / Расходы х 100% 4...

1 год назад

Действия руководителей на планёрке / совете / координации

Давайте рассмотрим детально действия руководителей в процессе подготовки и проведения производственного, сбытового, закупочного, финансового планирования. Мы пройдем этот процесс по иерархии компании снизу вверх Описанные ниже действия проводят еженедельно, в первый рабочий день отчетной недели. Например, в нашей компании последний день отчетной недели вторник, поэтому все описанные ниже действия проводятся в среду утром. Каждый руководитель департамента должен подготовить перечисленные ниже документы: 1...

1 год назад

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Ключевой целью реинжиниринга является не простое повышение эффективности работы каждого составляющего звена бизнес-системы, а улучшение взаимодействия между ними, чтобы система работала с максимальной эффективностью и продуктивностью. 1. Основная задача реинжиниринга — выделить основные бизнес-процессы организации и кардинально изменить их для достижения требуемых показателей результативности. 2. Благодаря реинжинирингу бизнес-процессов можно оптимизировать деятельность предприятия, вывести бизнес на существенно новый уровень...

1 год назад

Собрания сотрудников: о чем говорить и как проводить? 1.   Напоминание стратегии развития. 2.   Отчёт по подразделениям, что хорошего, какие проблемы. 3.   Какие вызовы и как мы их собираемся уладить. 4.   Общие объявления. В течении 30 мин. Директор компании. Не превращать в тренинг и разбор полетов. Раз в неделю для офиса. Раз в месяц общее собрание сотрудников производства. t.me/...nya vk.com/...180 hipolink.me/...nya

1 год назад

Стратегия правильной коммуникации 1. У подчиненных должны быть Должностные Инструкции и они должны знать, что делать. 2. Должны быть четкие планы. 3. Должна быть налажена система взаимодействия. 4. Должен быть точечный контроль. 5. Должны быть совещания и отчеты. 6. И обязательно измерение результатов и Обратная Связь. t.me/...nya vk.com/...180 hipolink.me/...nya

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент