Николай Данивлад

Собрания сотрудников: о чем говорить и как проводить? 1.   Напоминание стратегии развития. 2.   Отчёт по подразделениям, что хорошего, какие проблемы. 3.   Какие вызовы и как мы их собираемся уладить. 4.   Общие объявления. В течении 30 мин. Директор компании. Не превращать в тренинг и разбор полетов. Раз в неделю для офиса. Раз в месяц общее собрание сотрудников производства. t.me/...nya vk.com/...180 hipolink.me/...nya

Стратегия правильной коммуникации 1. У подчиненных должны быть Должностные Инструкции и они должны знать, что делать. 2. Должны быть четкие планы. 3. Должна быть налажена система взаимодействия. 4. Должен быть точечный контроль. 5. Должны быть совещания и отчеты. 6. И обязательно измерение результатов и Обратная Связь. t.me/...nya vk.com/...180 hipolink.me/...nya

Правила приёма исполнительного Нанимая исполнительного директора, вы должны поставить его в достаточно жесткие, но выгодные для обеих сторон условия. Правило первое: брать человека под конкретную задачу и на конкретный срок. «На берегу» договориться: не выполняешь — увольняю. В резерв, нужно готовить дублера, можно из своей компании. Обучать его, приглашать на все планерки — и не бойтесь обидеть действующего менеджера, пусть все будет открыто. Правило второе: не отдавайте построение команды полностью на откуп топ-менеджерам. Конечно, это естественное стремление — приводить с собой своих людей, и это право нужно уважать. Но — в разумных пределах. Иначе вы можете остаться без компании. Правило третье: делайте ставку не на людей, а на процессы. И не стесняйтесь требовать, чтобы все они были прописаны в виде регламента. Это убережет вас от шантажа и демаршей. У нас все процессы отстроены, вся система налажена, новые люди быстро разберутся и начнут работать. А слишком хитроумным топ-менеджерам я бы советовал не испытывать на прочность собственников. Репутации на рынке труда складываются очень быстро, и рано или поздно собственники начнут обходить вас стороной. @

Памятка руководителю от С.В. Илюшина 1. Приходи на работу раньше своих сотрудников: это благотворно влияет на трудовую дисциплину. 2. Приходи на работу с планом своего рабочего дня и стремись его осуществить. 3. Будь проницателен. Никогда не подлаживайся под чужое мнение, если ты с ним не согласен. 4. Не лавируй под несколькими мнениями — это опасно. 5. Будь правдив даже в том случае, если это может грозить тебе неприятностью. 6. Выполняй директивы не по форме, а по существу — творчески. 7. С вышестоящим руководителем будь вежлив, исполнителен, тактичен, но никогда не проявляй угодничества. 8. Не оправдывай свои ошибки занятостью. 9. Принятые решения выполняй с энергией и страстностью — это вдохнет в подчиненных веру в успех дела. 10. Никогда не раздражайся. Это унижает твое достоинство. 11. Никогда не поддавайся унынию, оно подрывает веру в свои силы. 12. Никогда и ни при каких обстоятельствах не теряй способности рассуждать. 13. Будь всегда бодр и энергичен — это острит мысль и хорошо влияет на подчиненных. 14. Никогда не напоминай подчиненным, что ты начальник, — они должны это чувствовать. 15. Добивайся исчерпывающих знаний по вопросам твоей работы — это избавит тебя от неустойчивости и колебаний, вредных для дела. 16. Умей отбирать в работе те мелочи, за которыми могут скрываться крупные вопросы. 17. Будь справедлив и никогда не унижай достоинства подчиненного — это озлобляет его и не способствует работоспособности. 18. Осуждай подчиненного так, чтобы судьей его был не только ты, но и его собственная честь. 19. Следи, чтобы хорошая работа одного подчиненного не присваивалась другим подчиненным. 20. Работу, выполненную подчиненными плохо, не оставляй без замечаний — это входит в твои обязанности. 21. Осуществляй личные приемы — это существенно дополнит твои знания о жизни и нуждах людей. 22. Одно из самых сильных средств в воспитании подчиненных — твой личный пример в работе и жизни. 23. Будь напряженным и держи коллектив в напряжении. 24. Проведи ротационное изучение подчиненных. 25. Устанавливай неформальные отношения с подчиненными и их семьями (чтобы знать человека, надо знать его жену/мужа). 26. Строй коллектив на доверии.