Психолог Берестов.

Обучать до блеска или штрафовать до дрожи: какой метод выжмет из отдела максимум? Знаете главный кошмар любого руководителя? Вы вкладываете деньги, а прибыль уходит к соседям. - Слушай, ты всё ещё вкладываетесь в обучение своих ребят? - А куда деваться. Приходится. - Ну и зря тратишь бюджет. Покупай им курсы подороже, зарплату поднимай, они от этого только быстрее крылья расправят. Выучатся всему за твой счет, наберутся опыта и махнут к конкурентам. - Да ладно? Не может быть такого. И как тогда делать? - Хочешь, чтобы работали с огоньком, а не просто штаны протирали? - Само собой хочу. - Тогда бросай эту благотворительность. Действуй хитрее. Повесь на них «заклятие». - Это еще что за магия такая? Где его взять? - Да какая магия, господи. Заклятие в бизнесе - это обычный регламент со списком косяков. Накосячил - получил рекламацию. Рекламация по-русски - штраф. Лишили премии или вычли из оклада - вот тебе и заклятие сработало. Сразу бегать начинают шустрее. - Ага, дошло. Кнут и пряник. Без кнута-то оно всегда ленивее работается. - В этом вся и проблема. У любого действия есть побочка. Плюсы и минусы на одной шкале, любое действие не равно нолю. Действие перемещается по шкале дуальности "хорошо-плохо", "выгодно-невыгодно" и т.д. - Так чего там больше получается, пользы или вреда? - А я почем знаю? Тебе решать. Если смотреть философски, то любое такое «заклятие» для начальника - это одновременно и благословение, и проклятие. Плюс в том, что дисциплина железная. Минус в том, что люди копят злобу.  Проклятие прилетает обратно от коллектива. И тут уже зависит от того, насколько у твоих орлов хватит смелости и фантазии вернуть должок при случае. - Погоди... Мне же все вокруг твердили, что штрафы - это прошлый век и так никто сейчас не делает. Наверняка тебе говорили, что ты делаешь всё неправильно - продолжай дальше.