Экономика не для всех!

Задача достижимая при правильном подходе. Категорически отвергнем шаблонные советы вроде «вязания носков» или «сидения с соседскими детьми в Сарапуле». Речь о доходе — 550 000 рублей в месяц. Это не случайные подработки, это профессиональная деятельность, основанная на вашем главном капитале — опыте, усиленная современными инструментами. Возрастная компетенция — это не недостаток, а уникальное конкурентное преимущество. Вы обладаете мудростью, терпением, глубокими знаниями в своей области, налаженными связями и пониманием, что такое качество. Мы просто «переупакуем» этот актив в современные цифровые форматы...

Давайте начистоту. Вы смотрите на контракт и видите его цену – «100 миллионов». А я вижу его стоимость – «возможно, 85, а может, и 115, из-за скрытых убытков». Пока вы не научитесь отличать цену от стоимости, вы будете работать в минус, удивляясь: «Как так, проект вроде бы выгодный, а денег нет!». Почему это происходит? Потому что «удобный» Заказчик на старте предлагает вам контракт с условиями, которые являются финансовыми минами замедленного действия. Вы фокусируетесь на цене контракта, а не на его денежном потоке. НЕПРАВИЛЬНЫЙ ПОДХОД: считать только цену контракта. Итого потери только на старте: ~ 2,5 + 1,6 + 1,2 + 0,4 = ~5,7 млн...

Перестаем считать КС-3 просто бухгалтерской бумажкой. Это – инструмент управления денежным потоком. Вы мне скажете: «Главное – подпись, а что внутри – второстепенно». Это роковая ошибка, которая замораживает миллионы. Смотрим на примере реального кейса. Было: подрядчик выполнял работы по этапу «Устройство фундаментов». В акте КС-2 так и писали: «Работы по устройству фундаментов, 100% готовность». Общая сумма этапа – 15 млн рублей. Заказчик, видя 100% готовность, инициировал комплексную проверку всего узла, привлекал смежных подрядчиков, требовал подписания Акта приемки всего объекта (КС-11). Этот процесс занимал 45 дней...

Вы опять скажете, что подписание КС-2 и КС-3 – это искусство торга и вопрос личных связей. Уверен, вы ошибаетесь. Это системная работа, где действуют свои алгоритмы. Смотрю на это через призму ТРИЗ, где любая административная противоречивость – это ресурс. Спорите, что «их система» не пробиваема? Приведу 5 приемов из Методологии, которые ломают эту установку. 1. Прием «Предварительная приемка». · Ваш аргумент: «Сначала сделаем, потом сдаем – так принято». · Контраргумент: именно это и создает цейтнот, позволяя заказчику в последний момент затягивать подписание. Решение – внедрить «предварительную приемку» на ключевых этапах...

Признаемся честно: миллениалы уже давно поняли, что усердный труд и KPI — это необходимый, но жалкий минимум. Это как иметь спасательный круг, но без билета на яхту. Настоящий карьерный драйв начинается, когда вы находите тех, кто эту яхту действительно ведет. Это не про интриги. Это про социальный капитал. Введите в свой лексикон термин «экономически устойчивая группа» (ЭУГ). Это неформальное объединение сотрудников, которое реально влияет на распределение ресурсов, принятие решений и, что важно, на карьерные траектории...