Ирина Екимовских | Бизнес как инвестиция

Мой друг и коллега по ментор-клубу Александр Кананадзе, https://mentorclub.ru/mentors/aleksandr-kananadze, уже несколько лет занимается антикризисным управлением. За это время у него выработался свой подход, своя методика по работе с антикризисом. Александр запускает свою Мастерскую, где на практических кейсах будут разбираться особенности управления в кризис. Диагностика - на что смотрим, на что обращаем внимание Дорожная карта - как составляем дорожную карту изменений Управление - как лидируюется процессы в антикризисе Это не лекция и не обещание универсального рецепта...

? В июле Банк России понизил прогноз роста ВВП на 2026 год до 0,0-1,0%. В сентябрьском макроопросе аналитики пошли дальше и снизили медианную оценку до 0,5%. Одновременно выросли инфляционные ожидания — с 6,2% до 6,6%. ⚫️ Также в июле ЦБ написал прямым текстом: ожидания бизнеса по будущему спросу и выпуску заметно просели за месяц. Это тревожный опережающий сигнал — компании закладывают в планы не рост, а паузу. ⚫️ При этом рынок труда выглядит парадоксально сильным. Безработица опускалась до 2,1% в мае (минимум с 1991 года), к июлю чуть подросла, до 2,3%, но по историческим меркам это всё ещё крайне низко...

Средняя чистая прибыль в логистике по рынку — 2,4%. У лидеров отрасли — 8–10%. И часть заслуги в таких результатах на стороне грамотно организованного управленческого учета. Сильные выигрывают конкуренцию за счет в тч, сильных систем управления, которое не возможно без четких цифр. Провели вебинар с экспертом Ириной Лисюк — руководителем проектной команды. Разобрали, почему стандартные отчёты здесь не работают, как увидеть маржу рейса или груза в моменте, а не через три недели после закрытия месяца, и кто в компании должен за неё отвечать...