Разбираю книги. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Читала эту книгу несколько лет назад, открыла на случайной странице. Захотелось с вами поделиться: - «Мы не против того, чтобы занимать деньги, мы также не против банкиров. Мы только против попытки поставить кредит на место работы. Важно только деньги, займы и капитализацию держать во внутренне определенных границах, а для того, чтобы достичь этого, нужно точно обдумать, на что нужны деньги и каким образом их удастся выплатить» - «Заем денег легко превращается в уловку, чтобы не глядеть в глаза убытку...
Ирина Екимовских | Бизнес как инвестиция
Управление прибылью — это управление финансовой моделью
Это работа с маржинальностью, контроль постоянных расходов, управление финансовым циклом и отслеживание чистой рентабельности. А распределение прибыли — это правила, вшитые в систему: резервы, дивиденды, инвестиции в развитие, мотивация ключевой команды. Подборка материалов по теме: Чек-лист по управлению костами Чек-лист по управлению финансовой моделью Чек-лист по продажам Чек-лист по повышению маржи 🔥 3-х дневный финансовый практикум для собственников «Деньги в бизнесе» Сдвинули повышение цены до 01...
ЦБ введет ежемесячный лимит на пополнение кошельков для цифровых рублей
С осени цифровой рубль выходит в массы. ЦБ объявил: все системно значимые банки готовы к более широкому внедрению. В приложениях Сбера, ВТБ, Газпромбанка, Альфа-банка и других крупных банков появится кнопка с кошельком для цифровых рублей. А есть ли ограничения? Да. Пополнять кошелёк можно на сумму не более 300 тысяч рублей в месяц переводом со своего обычного безналичного счёта. ЦБ поясняет: по статистике для большинства людей этой суммы вполне достаточно. Но! Это лимит только на пополнение. Внутри платформы никаких ограничений. Деньгами на цифровом кошельке можно распоряжаться свободно: переводить, платить, использовать без каких-либо лимитов...
Провели вебинар «Где деньги в продажах: как собственнику найти точки роста при помощи аналитики
». Разбирали конкретный дашборд реальной компании, и показывали, как из цифр вытащить решения, которые дают рост. Почему у всех разные цифры по продажам Битрикс говорит одно, 1С — другое, финансисты — третье. Причина — отсутствие единых определений показателей и единого источника данных. Пока не договорились — управляете ощущениями, а не фактами. Где прячутся резервы роста На примере производственной компании показали три конкретных рычага: 1️⃣Клиентская база — часть клиентов постепенно «засыпает», и этого никто не замечает...
Многие каналы уже написали про этот «странный» Указ Президента
Меня лично возмущают такие законодательные инициативы. Но «времена не выбирают». Цитата из канала уважаемого мной эксперта и друга Калоя Ахильгова Смысл такой: если собственник не обеспечил безопасность объекта критической инфраструктур в понимании Указа, Правительство по поручению Президента вводит временное управление его имуществом. Собственность формально сохраняется, нельзя распоряжаться, всё остальное делает управляющий, которым по умолчанию будет Росимущество, но может быть и «иное лицо». Оснований для таких мер четыре и достаточно каждого по отдельности: не принял меры, нарушил требования, не восстановил работу объекта...
