Академия организационного развития Елены Шараповой

В каждой компании есть проблемы. Отлично, если она о них знает. Хуже, если думает, что проблем нет. Для выявления отработки проблем существует отдельная область знаний Управление Проблемами (Problem Managment). Первый шаг во внедрении Управления Проблемами (Problem Managment) — это комплексный Аудит процессов компании. Цель Аудита: Провести всестороннюю проверку действующих бизнес-процессов компании, оценить их эффективность, выявить проблемные участки и сформировать практические рекомендации по улучшению процессов, которые приведут к увеличению доходности и снижению издержек...

Каждый предприниматель рано или поздно задумывается о необходимости повышения операционной эффективности бизнеса, осознает важность перехода от ситуационного управления к управлению на основе данных, систематизации работы сотрудников, разграничения функционала и ответственности, снижения потерь и операционных издержек. Одним из важнейших шагов на пути успешного внедрения процессного управления является подбор аналитика с необходимыми компетенциями. Основная цель аналитика — помочь бизнесу принимать обоснованные решения, основываясь на точных данных и качественной аналитике...

Кажется, мир сошел с ума, захлебывается в тренде на бизнес-аналитиков. По данным HH.ru на сегодня, открыто более 6 500 вакансий со средней зарплатой 170 000 руб/мес. Т.е. емкость рынка >13 миллиардов руб/год На этом хайпе, каждый айтишник, который однажды рисовал блок-схемы, считает себя супер-пупер бизнес-аналитиком) Что самое интересное, функционал бизнес-аналитика часто смешивают с функционалом системного аналитика, что максимально странно) Давайте разберемся, что за странные дела творятся вокруг темы с бизнес-процессами и как не похоронить компанию под кипами бесполезных регламентов...

Лично я считаю, что предприниматель – это самая незащищенная категория населения) Со всех сторон обложен ответственностью перед органами, сотрудниками, партнерами, клиентами и не только за себя, но и за своих сотрудников) Помню, как меня вштырило, когда я наняла первых 10 программистов и осознала, что финансовое благополучие их семей теперь напрямую зависит от того, как хорошо я буду продавать)), т.е. моя ответственность теперь обеспечивать не только мою семью, но и их семьи тоже )) Знакомо? Ну...

С 2000 по 2014 я работала в найме. Так получилось, что на 4м курсе, сразу стала Начальником АСУ в одной из структур Депаратамента соц.защиты: 20 подразделений по области и штат около 30 человек, системщики, прогеры, аналитики... Потом была Директором по ИТ на одном из заводов Сибур-Холдинга, потом Директором по развитию крупной региональной торговой сети. А закончила в 28 лет с сильнейшей депрессией) Я не понимала, а что дальше делать) На том уровне вообще было не понятно, чего еще желать, когда весной у тебя Кипр, летом трип по Франции с Испанией, осенью - Эмираты...