EFSOL

Статистика беспощадна: 8 из 10 компаний закрываются в первые три года. Но давайте честно: их убивает не рынок, не конкуренты и не кризис. В 90% случаев бизнес умирает из-за «внутреннего кровотечения» — финансовых ошибок собственника. Ниже — разбор 5 главных ловушек, в которые попадают даже опытные предприниматели, и главное — конкретные инструкции, как из них выбраться. Как это выглядит: у вас есть карта ИП или корпоративная карта ООО, которой вы платите за продукты в супермаркете, бензин для личного авто и отпуск семьи...

Клиент — международная розничная сеть товаров для дома с широкой распределённой инфраструктурой: десятки торговых площадок и складов, высокая ежедневная нагрузка на учетные процессы. Ключевая система для работы — база «1С», через которую проходят операции кассы, оформление и проведение документов, расчёт скидок и другие критичные для бизнеса действия. Повод обращения был практичным: пользователи регулярно фиксировали «подвисания» и замедления в 1С, а ИТ-команде было важно перестать опираться только на субъективные жалобы и начать управлять производительностью на уровне данных...

Вопрос какие метрики важны для 1С — не академический: от корректного подбора показателей напрямую зависит, насколько оперативно вы заметите замедления, узкие места или потенциальные точки отказа, и сможете оперативно среагировать до того, как это скажется на работе пользователей и бизнеса. В этой статье — обзор ключевых метрик, на которые стоит обращать внимание, и объяснение, почему они важны. Ниже — ключевые метрики и показатели, на которые стоит ориентироваться при оценке производительности 1С-системы...

С 1 января 2026 года российский бизнес столкнется с серьезным вызовом — ставка НДС повышается с 20% до 22%. Для производственных компаний с оборотом более 200 млн рублей в год это означает дополнительную налоговую нагрузку в несколько миллионов рублей ежегодно. В таких условиях оптимизация налогообложения из «желательной меры» превращается в критически важную задачу для выживания бизнеса. Но многие компании упускают очевидные возможности снижения налогов просто потому, что не знают о них или не имеют времени и компетенций для их реализации...

Для многих компаний 1С — это «нервная система» бизнеса, но к её производительности чаще относятся как к технической мелочи, а не к фактору прибыли. Пока система незаметно «тормозит», бизнес ежедневно теряет деньги, клиентов и управляемость процессов. В статье ответим на основные вопросы: 1) Почему мониторинг 1С должен восприниматься как стратегический актив? 2) Какие риски он закрывает? 3) Как руководителям выстроить системный подход — от метрик до организационных решений. Ошибочное восприятие...