EFSOL

Ситуация: декабрь 2025 года. На пороге — самая масштабная налоговая реформа десятилетия. Клиент: собственник группы из трех компаний (торговля + услуги). Задача: бизнес-модель трещала по швам из-за грядущего НДС и роста ставок. Цель — не просто «выжить», а сохранить рентабельность и снизить общую налоговую нагрузку на 6%. Ниже — пошаговый разбор, как мы пересобрали финансовую модель клиента и сэкономили ему миллионы рублей. При аудите мы выявили три «болевые точки», которые в 2026 году могли стать фатальными...

В конце 2025 года крупная промышленная инжиниринговая группа с распределённой инфраструктурой и проектами в высоконагруженных средах завершила пилот внедрения Metrika42 On-prem — enterprise-формата системы мониторинга производительности и доступности 1С, разворачиваемого внутри контура заказчика. Компания работает с промышленными телекоммуникационными и инженерными системами, имеет собственные компетенции разработки и производства, а также опыт международных проектов, поэтому требования к безопасности, контролю доступа и качеству эксплуатации ИТ-систем у неё традиционно повышенные...

В современной бизнес‑среде, когда даже минутный простой системы 1С:Предприятие может означать остановку операций, упущенные продажи или сбой логистики – отказоустойчивость 1С становится стратегическим требованием. Решение Панцирь 1С от компании EFSOL обеспечивает комплексную защиту информационной системы 1С — от потери данных до простоев системы. Панцирь 1С — это архитектурно спроектированное решение, которое страхует от всех сбоев в ЦОД: пожары, затопления, отключение электропитания, охлаждения,...

Компания «Бьюти Альянс», дистрибьютор эксклюзивной косметики и парфюмерии, обратилась в EFSOL с типовой задачей — разместить базу 1С на хостинге с высокой скоростью работы и понятным резервным планом на случай выхода из строя сервера. Для клиента было важно использовать собственные лицензии 1С, обеспечить стабильную работу системы под нагрузкой и иметь возможность оперативного восстановления базы в случае аварийной ситуации...

Катастрофоустойчивость ИТ-инфраструктуры является одним из ключевых направлений управления ИТ-услугами и напрямую связана с обеспечением непрерывности бизнеса. Важно различать такие понятия, как инцидент и катастрофа. Инцидентом считается любое нарушение или ухудшение работы сервиса, которое можно устранить в пределах существующей инфраструктуры — например, отказ базы данных, сбой сервера или сетевого оборудования. Даже если инцидент критичен и затрагивает большое количество пользователей (инцидент наивысшей критичности), он всё же остаётся в зоне локального восстановления...

2026 год станет водоразделом для малого бизнеса. Эпоха «налогового рая», когда можно было иметь выручку под 200 млн и платить всего 6%, заканчивается. Налоговая нагрузка растет, а администрирование становится жестче. Главная новость: лимит для освобождения от НДС начинает работать «задним числом». Если по итогам 2025 года ваш доход превысил 20 млн рублей, с 1 января 2026 года вы автоматически становитесь плательщиком НДС. Ниже — подробный разбор новой реальности и три стратегии, которые помогут не потерять прибыль...

К нам обратился собственник компании, занимающейся оптовой торговлей и логистикой (на общей системе налогообложения — ОСНО). Бизнес внешне выглядел успешным: выручка росла, обязательства перед поставщиками выполнялись. Однако владельца мучил парадокс: «По отчетам у меня большая прибыль, и с неё я плачу огромный налог в бюджет». «По факту — денег на счетах постоянно не хватает, я едва закрываю кассовые разрывы». Предприниматель регулярно выводил дивиденды, честно уплачивая с них НДФЛ, но личного обогащения не чувствовал...

Статистика беспощадна: 8 из 10 компаний закрываются в первые три года. Но давайте честно: их убивает не рынок, не конкуренты и не кризис. В 90% случаев бизнес умирает из-за «внутреннего кровотечения» — финансовых ошибок собственника. Ниже — разбор 5 главных ловушек, в которые попадают даже опытные предприниматели, и главное — конкретные инструкции, как из них выбраться. Как это выглядит: у вас есть карта ИП или корпоративная карта ООО, которой вы платите за продукты в супермаркете, бензин для личного авто и отпуск семьи...

Клиент — международная розничная сеть товаров для дома с широкой распределённой инфраструктурой: десятки торговых площадок и складов, высокая ежедневная нагрузка на учетные процессы. Ключевая система для работы — база «1С», через которую проходят операции кассы, оформление и проведение документов, расчёт скидок и другие критичные для бизнеса действия. Повод обращения был практичным: пользователи регулярно фиксировали «подвисания» и замедления в 1С, а ИТ-команде было важно перестать опираться только на субъективные жалобы и начать управлять производительностью на уровне данных...

Вопрос какие метрики важны для 1С — не академический: от корректного подбора показателей напрямую зависит, насколько оперативно вы заметите замедления, узкие места или потенциальные точки отказа, и сможете оперативно среагировать до того, как это скажется на работе пользователей и бизнеса. В этой статье — обзор ключевых метрик, на которые стоит обращать внимание, и объяснение, почему они важны. Ниже — ключевые метрики и показатели, на которые стоит ориентироваться при оценке производительности 1С-системы...

С 1 января 2026 года российский бизнес столкнется с серьезным вызовом — ставка НДС повышается с 20% до 22%. Для производственных компаний с оборотом более 200 млн рублей в год это означает дополнительную налоговую нагрузку в несколько миллионов рублей ежегодно. В таких условиях оптимизация налогообложения из «желательной меры» превращается в критически важную задачу для выживания бизнеса. Но многие компании упускают очевидные возможности снижения налогов просто потому, что не знают о них или не имеют времени и компетенций для их реализации...

Для многих компаний 1С — это «нервная система» бизнеса, но к её производительности чаще относятся как к технической мелочи, а не к фактору прибыли. Пока система незаметно «тормозит», бизнес ежедневно теряет деньги, клиентов и управляемость процессов. В статье ответим на основные вопросы: 1) Почему мониторинг 1С должен восприниматься как стратегический актив? 2) Какие риски он закрывает? 3) Как руководителям выстроить системный подход — от метрик до организационных решений. Ошибочное восприятие...