EFSOL

Когда 1С развивается вместе с бизнесом, заранее предусмотреть все требования почти невозможно. Новые процессы, отчётность, интеграции, изменения законодательства и запросы пользователей появляются постоянно. Если управлять такими доработками через длинные согласования и одну большую поставку, команда рискует получить решение, которое формально соответствует ТЗ, но не закрывает реальные рабочие сценарии. Agile-подход помогает работать иначе: двигаться короткими итерациями, быстрее получать обратную связь, прозрачнее расставлять приоритеты и снижать риск неудачных доработок...

Компания может показывать выручку и прибыль, но регулярно сталкиваться с нехваткой денег. Частая причина — просроченная дебиторская задолженность: товар уже отгружен, услуга оказана, а оплата от клиента не пришла вовремя. На бумаге продажи есть. В отчётах — выручка. Но на счёте не хватает денег, чтобы платить поставщикам, выдавать зарплату, перечислять налоги и закрывать текущие обязательства. Так бизнес фактически кредитует клиентов за свой счёт. Если дебиторка не контролируется системно, она быстро превращается в источник кассовых разрывов...

Персональные данные — это не только паспортные данные сотрудников или большая клиентская база в CRM. Если компания принимает заявки на сайте, ведёт клиентов в таблице, хранит телефоны покупателей, оформляет сотрудников, делает рассылки или использует мессенджеры для заказов — она уже работает с персональными данными. А значит, у бизнеса есть обязанности перед законом. В 2026 году ошибки в обработке персональных данных могут привести не только к штрафам, но и к проверкам, блокировкам, претензиям регуляторов и дополнительной ответственности руководителей...

Для защиты информации применяется 4 основных метода, при этом наибольший эффект будет достигнут при комплексном применении. Вот эти методы: Что предлагает наша компания? Это комплекс из указанных мер по защите информации. В зависимости от решаемых задач применяются разные наборы методов в комплексе или по отдельности. По нашему опыту, наиболее часто используются законодательные, организационные и программные методы защиты. Для этого нами был создан филиал в Израиле, являющейся одной и передовых в развитии телекоммуникационной сферы, и как следствие обладающей развитой ИТ-структурой...

ИТ поддержка — деятельность системная, плановая, нацеленная на предупреждение и исключение сбоев. Чаще всего работать приходится с однотипными задачами. Когда пользовательские запросы занимают 50–60% рабочего времени инженера, а удаленная работа пользователей увеличивает количество задач как в выходной день, так и внеурочное время — инженер становится привязан к процессам и компьютеру. Снизить нагрузку на инженера и переложить рабочие процессы на автоматизацию — перспективный путь развития сервиса поддержки...

В компанию EFSOL поступил запрос от сети розничного ритейла. Компания столкнулась со сложностью учета рабочего времени сотрудников. Проведя предварительное изучение проблемы, специалисты EFSOL выделили следующие сложности с которыми столкнулся заказчик: В рамках реализации работ, было принято решение внедрить систему учета рабочего времени TimeControl. Предварительная настройка производилась удаленно с использованием имитации сети магазинов. После чего терминалы отправлялись в торговые точки. Важным...

С проблемами качества разработки 1С в EFSOL обратилась производственная компания из сферы бутилированной питьевой воды. У заказчика есть один контур разработки на отдельном сервере в собственной инфраструктуре; в проекте одновременно работают две команды — внутренняя и аутсорсинговая — при общей тестовой базе. Ранее контроль качества кода выполнялся вручную, без специализированных инструментов. Чтобы сократить трудоемкость ручных проверок и минимизировать выпуск ошибок в prod, компания внедрила сервис...

Компания, работающая в сфере торговли, обратилась в EFSOL с типовой задачей — обеспечить стабильную и быструю работу сотрудников в корпоративной среде при росте нагрузки. На текущем терминальном сервере начались регулярные зависания и сбои, а существующая инфраструктура не позволяла масштабироваться без простоев и рисков для бизнеса. Для клиента было важно получить управляемую структуру, которую можно расширять по мере роста числа сотрудников, обслуживать без остановки работы компании и перенести данные максимально бесшовно для пользователей...

С проблемами производительности «1С» к нам обратилась компания, предоставляющая медицинские услуги. В целях повышения наблюдаемости, стабильности и управляемости работы корпоративной системы «1С», была внедрена система мониторинга «1С» Metrika42. В процессе эксплуатации системы мониторинга удалось обнаружить критические сбои «1С». Используя анализ полученных данных удалось спланировать работы и значительно повысить скорость выполнения ключевых бизнес-операций. Кейc демонстрирует, как постоянный...

Для собственника товарный запас — это деньги, которые временно приняли форму коробок на полках. Но если деньги на расчетном счете под контролем банка, то деньги на складе часто лежат «без присмотра». Складской хаос — это не просто беспорядок. Это замороженная оборотка, упущенная прибыль и прямое воровство. Ниже — разбор пяти главных дыр, через которые утекает капитал, и практические способы их закрыть. Инвентаризация — момент истины. Именно здесь вскрывается разрыв между виртуальным учетом и реальностью склада...

В бизнесе даже минутный простой системы 1С:Предприятие может означать остановку операций, упущенные продажи или сбой логистики. Отказоустойчивость 1С становится стратегическим требованием. Что может пойти не так и повлиять на работу 1С? Конечно, все! 😄 Но давайте структурируем: Уязвимость бизнеса к любым сбоям в IT, репутационные потери, неконтролируемые убытки. Найти решение, которое сможет обеспечить комплексную защиту на всех уровнях. Такой продукт есть у IT-компании EFSOL — Панцирь 1С. Решение разработано для компаний, которые не могут позволить себе простои и потерю данных...

Ситуация: декабрь 2025 года. На пороге — самая масштабная налоговая реформа десятилетия. Клиент: собственник группы из трех компаний (торговля + услуги). Задача: бизнес-модель трещала по швам из-за грядущего НДС и роста ставок. Цель — не просто «выжить», а сохранить рентабельность и снизить общую налоговую нагрузку на 6%. Ниже — пошаговый разбор, как мы пересобрали финансовую модель клиента и сэкономили ему миллионы рублей. При аудите мы выявили три «болевые точки», которые в 2026 году могли стать фатальными...