EFSOL

К нам обратился собственник компании, занимающейся оптовой торговлей и логистикой (на общей системе налогообложения — ОСНО). Бизнес внешне выглядел успешным: выручка росла, обязательства перед поставщиками выполнялись. Однако владельца мучил парадокс: «По отчетам у меня большая прибыль, и с неё я плачу огромный налог в бюджет». «По факту — денег на счетах постоянно не хватает, я едва закрываю кассовые разрывы». Предприниматель регулярно выводил дивиденды, честно уплачивая с них НДФЛ, но личного обогащения не чувствовал...

Статистика беспощадна: 8 из 10 компаний закрываются в первые три года. Но давайте честно: их убивает не рынок, не конкуренты и не кризис. В 90% случаев бизнес умирает из-за «внутреннего кровотечения» — финансовых ошибок собственника. Ниже — разбор 5 главных ловушек, в которые попадают даже опытные предприниматели, и главное — конкретные инструкции, как из них выбраться. Как это выглядит: у вас есть карта ИП или корпоративная карта ООО, которой вы платите за продукты в супермаркете, бензин для личного авто и отпуск семьи...

Клиент — международная розничная сеть товаров для дома с широкой распределённой инфраструктурой: десятки торговых площадок и складов, высокая ежедневная нагрузка на учетные процессы. Ключевая система для работы — база «1С», через которую проходят операции кассы, оформление и проведение документов, расчёт скидок и другие критичные для бизнеса действия. Повод обращения был практичным: пользователи регулярно фиксировали «подвисания» и замедления в 1С, а ИТ-команде было важно перестать опираться только на субъективные жалобы и начать управлять производительностью на уровне данных...

Вопрос какие метрики важны для 1С — не академический: от корректного подбора показателей напрямую зависит, насколько оперативно вы заметите замедления, узкие места или потенциальные точки отказа, и сможете оперативно среагировать до того, как это скажется на работе пользователей и бизнеса. В этой статье — обзор ключевых метрик, на которые стоит обращать внимание, и объяснение, почему они важны. Ниже — ключевые метрики и показатели, на которые стоит ориентироваться при оценке производительности 1С-системы...

С 1 января 2026 года российский бизнес столкнется с серьезным вызовом — ставка НДС повышается с 20% до 22%. Для производственных компаний с оборотом более 200 млн рублей в год это означает дополнительную налоговую нагрузку в несколько миллионов рублей ежегодно. В таких условиях оптимизация налогообложения из «желательной меры» превращается в критически важную задачу для выживания бизнеса. Но многие компании упускают очевидные возможности снижения налогов просто потому, что не знают о них или не имеют времени и компетенций для их реализации...

Для многих компаний 1С — это «нервная система» бизнеса, но к её производительности чаще относятся как к технической мелочи, а не к фактору прибыли. Пока система незаметно «тормозит», бизнес ежедневно теряет деньги, клиентов и управляемость процессов. В статье ответим на основные вопросы: 1) Почему мониторинг 1С должен восприниматься как стратегический актив? 2) Какие риски он закрывает? 3) Как руководителям выстроить системный подход — от метрик до организационных решений. Ошибочное восприятие...

Производительность 1С — критически важная часть стабильной работы компаний, где эта система является операционной основой. Любые задержки в открытии форм, зависания документов или спады отклика напрямую отражаются на бизнес-процессах, SLA и нервной системе сотрудников. Одним из встроенных механизмов, который помогает оценить, насколько эффективно работает система в текущий момент, являются счетчики производительности 1C. Это фундамент любого мониторинга, но многие администраторы используют их лишь частично — либо в момент аварии, либо в режиме «посмотрел один раз — успокоился»...

Ваша компания растет – объемы заказов увеличиваются, штат расширяется. Кажется, это повод для успеха. Но ИТ-отдел может не разделять вашего оптимизма: масштабирование локальной инфраструктуры часто оказывается «узким местом», сдерживающим рост бизнеса в ключевой момент. Локальная инфраструктура требует заблаговременных инвестиций, прогнозов и существенного запаса мощности, особенно на пике нагрузки...

Мы завершили очередной этап внедрения сервиса Metrika42. По итогам нескольких последовательных периодов наблюдений и экспертной интерпретации данных заказчик получил прозрачную картину работы 1С, выявил узкие места в прикладных операциях и на стороне СУБД, а также смог задать реалистичные целевые показатели производительности для бизнес-критичных процессов. Для действующих и потенциальных клиентов кейс демонстрирует, как облачный мониторинг может дополняться экспертной аналитикой и давать бизнесу предсказуемость в работе 1С...

В мире информационных технологий и бизнес-автоматизации производительность системы имеет критически важное значение для эффективности работы. Особенно это актуально для таких платформ, как 1С:Предприятие, где производительность влияет на скорость работы сотрудников, их продуктивность и, в конечном итоге, на успешность бизнеса. Одним из эффективных способов оценки производительности является использование оценка APDEX(Application Performance Index). В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое оценка APDEX, как ее рассчитывать и как применять для анализа производительности в 1С...

Компания нашего клиента работает в сфере розничной торговли и производства, где система 1С используется для автоматизации различных бизнес-процессов, от учета товаров до производственных операций. Однако, несмотря на широкое использование системы, клиент столкнулся с проблемами производительности, которые затрудняли работу пользователей и снижали общую эффективность бизнеса. Система работала медленно, время отклика для некоторых операций превышало приемлемые пределы, что создавало неудобства как для работников магазина, так и для сотрудников производственных подразделений...

В 2026 году вступает в силу масштабная налоговая реформа, затрагивающая практически все категории налогоплательщиков. Её ключевая задача — перераспределение налоговой нагрузки: увеличение поступлений от бизнеса и высокодоходных граждан с одновременным усилением поддержки семей с детьми и приоритетных отраслей экономики. Реформа также направлена на борьбу с налоговой оптимизацией через дробление бизнеса и подмену трудовых отношений. С 1 января 2026 года основная ставка НДС вырастет с 20% до 22%. Льготная...