Новости и аналитика международного образования

Гарвардский университет известен своим строгим и высоко избирательным процессом отбора абитуриентов, который считается золотым стандартом в сфере высшего образования. Ежегодно Гарвард получает более 40 000 заявок, но зачисляется лишь около 2 000 студентов (4–5%). Этот процесс позволяет привлечь лучших студентов со всего мира. В чём секрет успеха Гарварда, Оксфорда и MIT? Они давно понимают, что строгий отбор — это залог блестящей репутации. Их секретное оружие — сеть выпускников, которые проводят детальные интервью с кандидатами...

В последнее время рекрутеры иностранных студентов для российских вузов стали мишенью для жесткой критики. Широкие круги населения винят их во всех проблемах, связанных с приездом в Россию иностранных студентов, а профессиональное сообщество активно обсуждает создание реестра таких компаний, чтобы усилить регулирование их деятельности. Всё это очень напоминает ситуацию, когда за все ошибки при доставке винят курьера - даже если продавец отправил совсем не тот товар, который нужен покупателю. И есть...

В ходе изучения роли ИИ в отборе иностранных студентов мы столкнулись с интересным вопросом: каковы реальные затраты университетов на привлечение и зачисление студентов? Для ответа на этот вопрос мы случайным образом выбрали университеты по всему миру, чтобы избежать предвзятости. Важно отметить, что приведенные данные являются оценочными и основаны на информации из открытых источников, таких как сайты университетов. Они не претендуют на абсолютную точность, но дают общее представление о затратах, связанных с привлечением студентов...

Путь от региональных вузов до мировых лидеров начинается с одного ключевого фактора: способности привлекать и отбирать только лучших студентов. Самые престижные университеты, такие как Гарвард, MIT и Кембридж, стали мировыми лидерами, сосредоточив внимание на стратегическом отборе выдающихся студентов. Они рано поняли: их успех и репутация зависят не от количества, а от качества студентов. Уровень зачисления часто воспринимается как показатель престижности и избирательности университета. Однако он также отражает приоритеты и подход к набору студентов...

Представьте, сколько талантливых студентов остаются незамеченными просто потому, что приемным комиссиям банально не хватает информации, чтобы увидеть их потенциал. Конечно, зачем тратить силы на детали, когда поток заявлений — как водопад Ниагара, только вместо воды текут анкеты. Возьмем Гарвард: ежегодно он получает более 40 000 заявлений. Университет Буффало — 27 000. При этом времени на каждую заявку у сотрудников немного: максимум 12 минут — ровно столько, чтобы «пробежаться по верхам». Что в итоге? Интервью? О, конечно, это отличный способ дополнить процесс...

Хорошая реклама университета может мгновенно вызвать желание поступить именно туда. (А ещё внезапно захотеть сменить профессию и пересмотреть свои жизненные приоритеты.) Сегодня мы отмечаем лучшие промокампании образовательных учреждений 2024 года. Основной акцент в таком маркетинге сделан на мотивации, но, конечно, этим он не ограничивается — ведь всем хочется добавить немного драмы и волшебства в образовательный процесс. И да - здесь не 10, а 9 видеороликов, потому что десятым мог бы стать ваш...

Почему перемены и Generative AI — это необходимый скачок В первой части этой серии статей я предположил, что сопротивление переменам может быть связано со страхом. Университеты, как хранители традиций, нередко попадают в эту ловушку. Но давайте взглянем на ситуацию с другой стороны: если страх перед искусственным интеллектом (ИИ) и правда есть, то где-то рядом должна быть и возможность. И вот что важно: возможности, которые дает Generative AI (GenAI), сейчас огромны, а риск его интеграции минимален...

Мы запускаем серию публикаций о наиболее перспективных рынках для набора иностранных студентов. В каждом материале мы будем подробно рассматривать особенности образовательной мобильности, анализировать спрос, изучать локальные вызовы и предлагать стратегии работы с этими странами. Наша цель — помочь вузам и консультантам по образованию лучше понять динамику этих рынков и эффективно выстраивать свои кампании по привлечению студентов. Содержание материала В условиях ограниченного доступа к информации работа с местными агентами становится важным элементом стратегии...

Изменения — это всегда сложно, и сопротивление им — неотъемлемая черта человека. Особенно, если речь идет о таких сферах, как высшее образование, где инерция и консерватизм живут своей жизнью. Но знаете, что интересно? Даже самые традиционные университеты, которые много лет придерживались «проверенных» методов, всегда ищут новинки, которые позволят им выглядеть и считаться современными. И вот, когда им предлагают что-то, что по-настоящему может изменить их будущее, тут-то и начинается настоящее сражение: «Что это за чудо?» и «Как нам с этим быть?»...

Дорогой дневник! Подслушал недавно разговор двух коллег во время последней заграничной поездки в перерыве между важными сессиями конференции. Ребята в курилке обменивались опытом. — Ну что, — говорит первый, глубоко затягиваясь, — мы, значит, в этом году сделали прорыв. Персонализация, брат. Каждому абитуриенту отправляем индивидуальное электронное письмо. Имя, прошлые успехи, даже их любимые хобби. Все, как у лучших в мире маркетологов. Говорят, теперь они чувствуют себя особенными! — Персонализация? — усмехается второй, выпуская клуб дыма...

Иностранные студенты не являются проблемой, если мы рассуждаем о них в конструктивном ключе, учитывая их вклад в экономику и решение кадровых проблем, а также признавая за ними статус важного элемента мягкой силы России. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы усилить позиции российских вузов на мировом рынке образования? Ответы — в нашем материале. Во-первых, иностранные студенты становятся носителями «мягкой силы» России, способствуя популяризации русского языка, культуры и ценностей в своих странах...

Дорогой дневник! Вот закончился еще один цикл набора студентов, а я ощущаю себя так, как будто пробежал марафон. И даже победил! Но вместо медали я опять получил кучу заявок от непонятных людей из Афганистана. Но в следующем году я буду вести себя разумнее и кое-что изменю. 1. Надо почаще обращать внимание на аналитику, а то чувствую себя как чурбан, который все самое интересное узнает последним и только в курилке. Нужно найти какой-то источник нормальных данных. 2. Конечно, надо научиться пользоваться какими-то технологиями, чтобы повысить эффективность...