Трансформация работы по набору студентов

Гарвардский университет известен своим строгим и высоко избирательным процессом отбора абитуриентов, который считается золотым стандартом в сфере высшего образования. Ежегодно Гарвард получает более 40 000 заявок, но зачисляется лишь около 2 000 студентов (4–5%). Этот процесс позволяет привлечь лучших студентов со всего мира. В чём секрет успеха Гарварда, Оксфорда и MIT? Они давно понимают, что строгий отбор — это залог блестящей репутации. Их секретное оружие — сеть выпускников, которые проводят детальные интервью с кандидатами...

В ходе изучения роли ИИ в отборе иностранных студентов мы столкнулись с интересным вопросом: каковы реальные затраты университетов на привлечение и зачисление студентов? Для ответа на этот вопрос мы случайным образом выбрали университеты по всему миру, чтобы избежать предвзятости. Важно отметить, что приведенные данные являются оценочными и основаны на информации из открытых источников, таких как сайты университетов. Они не претендуют на абсолютную точность, но дают общее представление о затратах, связанных с привлечением студентов...

Путь от региональных вузов до мировых лидеров начинается с одного ключевого фактора: способности привлекать и отбирать только лучших студентов. Самые престижные университеты, такие как Гарвард, MIT и Кембридж, стали мировыми лидерами, сосредоточив внимание на стратегическом отборе выдающихся студентов. Они рано поняли: их успех и репутация зависят не от количества, а от качества студентов. Уровень зачисления часто воспринимается как показатель престижности и избирательности университета. Однако он также отражает приоритеты и подход к набору студентов...

Представьте, сколько талантливых студентов остаются незамеченными просто потому, что приемным комиссиям банально не хватает информации, чтобы увидеть их потенциал. Конечно, зачем тратить силы на детали, когда поток заявлений — как водопад Ниагара, только вместо воды текут анкеты. Возьмем Гарвард: ежегодно он получает более 40 000 заявлений. Университет Буффало — 27 000. При этом времени на каждую заявку у сотрудников немного: максимум 12 минут — ровно столько, чтобы «пробежаться по верхам». Что в итоге? Интервью? О, конечно, это отличный способ дополнить процесс...

Почему перемены и Generative AI — это необходимый скачок В первой части этой серии статей я предположил, что сопротивление переменам может быть связано со страхом. Университеты, как хранители традиций, нередко попадают в эту ловушку. Но давайте взглянем на ситуацию с другой стороны: если страх перед искусственным интеллектом (ИИ) и правда есть, то где-то рядом должна быть и возможность. И вот что важно: возможности, которые дает Generative AI (GenAI), сейчас огромны, а риск его интеграции минимален...

Изменения — это всегда сложно, и сопротивление им — неотъемлемая черта человека. Особенно, если речь идет о таких сферах, как высшее образование, где инерция и консерватизм живут своей жизнью. Но знаете, что интересно? Даже самые традиционные университеты, которые много лет придерживались «проверенных» методов, всегда ищут новинки, которые позволят им выглядеть и считаться современными. И вот, когда им предлагают что-то, что по-настоящему может изменить их будущее, тут-то и начинается настоящее сражение: «Что это за чудо?» и «Как нам с этим быть?»...