Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.

В вагоне метро или в салоне автобуса обратите внимание на плакатики с правилами поведения, они решены в виде комиксов. Милые картинки призывают нас снимать рюкзаки, не стоять в проходе, не мешать попутчикам громкой музыкой, уступать место. Понятное дело, что при таком подходе нужен некий пример, нужно показать, «что такое хорошо» и «что такое плохо», поэтому надо нарисовать нарушителя, чтобы все сразу поняли, как делать не надо. Самое забавное, что на всех этих плакатах нарушитель, конечно, мужчина...

В сентябре прошлого года Microsoft объявила об обновлении политики гибкого графика. Компания больше не оставляет выбор за сотрудниками: тем, кто живет в радиусе 50 миль от офиса, нужно будет работать из офиса минимум три дня в неделю (почитать об этом можно на слайде или по ссылке). Почему коммуникация Microsoft — пример правильного подхода к донесению важных изменений? 1. Первое, на что хочется обратить внимание: в крупных международных компаниях голос внутренних коммуникаций — топ-менеджеры, а не абстрактный «Ваш HR»...

Когда представители одной из крупнейших российских нефтегазовых компаний обратились в «ЭКОПСИ» с запросом на проведение слета внутренних тренеров, изначальный формат казался понятным: практические занятия, обмен опытом, разбор кейсов с приглашением экспертов, интерактивные форматы для сбора обратной связи — все, что мы любим и умеем делать. «ЭКОПСИ» давно известна на рынке как консалтинговая компания в сфере операционной эффективности и корпоративном обучении. В этом проекте удалось успешно объединить оба этих направления...