Андрей Егоров / Daptrius Partner

Подводили итоги 2026 года в Коммерсанте. В целом перспективы позитивные! Но посмотрим что будет! #новостимира

11 ноября 2025 года я принял участие в IV Межрелигиозном молодежном форуме «Согласие разных» на тему «Религиозная молодежь и вызовы современности», проходившем в Московском исламском институте. Форум, приуроченный к 200-летию...

В середине 1990-х канадская компания Bre-X Minerals заявила об открытии крупнейшего за век золотого месторождения в Бусанге (Индонезия). Запасы оценивались до 200 млн тройских унций — потенциальная стоимость превышала $77 млрд. Капитализация Bre-X взлетела до $4,4 млрд, а акции — до $280. Но золота не существовало. Главный геолог подмешивал в пробы золото и выдумал миф о «вулканическом бассейне». Всё рухнуло в марте 1997 года, когда Freeport-McMoRan, став партнёром, провела независимую разведку — и не нашла ни грамма золота...

В продолжение прошлого поста... Бывают и более опасные схемы, когда компании искажают свою отчетность. 1. Создание фиктивных продаж через "shell companies" (раздувание пузыря): Компания создает сеть подконтрольных дочерних предприятий-однодневок и проводит через них фиктивные продажи, искусственно завышая выручку в отчетности. 2. Сокрытие убытков и долгов: Убытки и долги переводятся на баланс специально созданных юридических лиц (SPE), которые не консолидируются в основной отчетности...

Я часто говорю про то, что фондовый рынок - это хорошее место, но и тут бывают проблемы. Вот, например, бывают так называемые манипуляторы. 1. Классический "Pump and Dump" (Накачать и сбросить) Мошенники активно рекламируют малоликвидные акции ("акции-пенни"), распространяя ложные позитивные новости. Когда цена взлетает из-за ажиотажа розничных инвесторов, они продают свои пакеты по завышенной цене, после чего цена обваливается. 2. "Short and Distort" (Короткие продажи и очернение) Противоположность "Pump and Dump"...

Вы хотите вечером приготовить курочку по-французски. Но её нет в холодильнике. Идёте в магазин — покупаете. Просто, удобно, привычно. Но курочка не родилась в витрине. Она приехала с распределительного склада. Тот — с птицефабрики. А фабрике нужны комбикорма, вода, свет, тепло, люди, машины, дороги, топливо, кредиты, страховые полисы, налоги, логистика, маркетинг… Комбикорма — тоже не из ниоткуда. Пшеница, соя, подсолнечник — выращены на полях, обработаны на элеваторах, перевезены на комбикормовые заводы...

«Мудрец готовится к дождю, пока небо ещё ясно». Долгосрочное мышление - не роскошь. Это страховка от вымирания. Потому что мир не ждёт тех, кто слишком занят, чтобы думать о завтра. Не позволяй сиюминутному украсть у тебя будущее...

«Если не знаешь, зачем плывёшь, ни один ветер не будет попутным». Организации, которые забывают смотреть вдаль, рано или поздно оказываются в ловушке: — они реагируют, но не управляют; — они тратят ресурсы, но не создают будущего; — они живут от квартала к кварталу, как от зарплаты к зарплате...

«Кто всё время гребёт, тот не видит берега». Очень легко увлечься операционкой: срочные задачи, горящие дедлайны, бесконечные согласования, отчёты «на вчера». Каждый день - как пожар, и ты - единственный пожарный. Ты тушить, тушить, тушить… А потом вдруг замечаешь: прошло пять лет, а ты так и не вышел из дымного помещения...

«Кто не знает, откуда ветер, тот строит один парус. Мудрый - ставит мотор». Прогнозировать будущее - занятие рискованное. Особенно когда мир меняется быстрее, чем успевают сойтись данные. Поэтому вместо одного «точного» сценария умные люди строят несколько: оптимистичный, пессимистичный, базовый - и даже «дико невероятный». Суть проста: — Что будет,...

«Кто не знает прошлого, тот обречён повторять ошибки. Кто не видит будущего - обречён на хаос». Представьте: у вашей организации появляется точная копия - не в виде офиса-дублёра или филиала, а в виде цифровой модели, живущей в облаке. Она знает всё: кто с кем работает, как течёт информация, где возникают заторы, какие решения приводили к росту, а какие - к кризису. Это не просто база данных. Это цифровой двойник - живая, дышащая симуляция вашей компании. Такой двойник строится не только на предположениях, а на реальных потоках: - документах и решениях, - переписке и совещаниях, - метриках эффективности и человеческих связях...

«Корни крепче ветвей, даже если их не видно». Бывает так: организация живёт десятилетиями, но новые сотрудники приходят и говорят - «у нас нет традиций», «мы только начинаем», «у нас бедная история». А ведь за стенами кабинетов, в пыльных папках, в воспоминаниях старожилов, в старых протоколах и даже в забытых фотографиях - целая эпопея: прорывы, ошибки, подвиги молчаливых героев, идеи, опередившие время. История не стирается. Она просто уходит в тень - пока никто не спросит:...