Найти в Дзене
Ты думаешь, что контролируешь бизнес. На деле — ты просто не можешь его отпустить
Это не ответственность. Это причина, почему ты не растёшь Скорее всего, ты уже это проживал не один раз. В голове всё разложено: чтобы расти, нужно отпускать, делегировать, выходить из операционки. Ты даже начинаешь это делать — передаёшь задачи, даёшь людям больше свободы. Но дальше включается знакомый сценарий. Ты смотришь, как делают, где-то проверяешь, где-то подправляешь — и в какой-то момент ловишь себя на том, что проще взять обратно. Быстрее, спокойнее, без риска. Если смотреть честно, это момент, где решение принимается не из логики, а из ощущения...
1 месяц назад
Почему у тебя ощущение, что ты можешь больше… но по факту всё остаётся примерно на том же уровне Смотри, расскажу на одном примере — ты, скорее всего, себя узнаешь. Человек не с нуля. Есть клиенты, работа, даже два направления. То есть это не история «я не понимаю, что делать». Наоборот — всё более-менее понятно. И что-то делается. Но внутри есть ощущение… как будто двигаешься медленно. Не стоишь, нет. Но и не растёшь так, как мог бы. И дальше включается привычная логика. Ну, значит, надо ещё поработать. Потом — надо что-то докрутить. Потом — ещё чуть подготовиться. И вроде всё разумно. Но если остановиться и посмотреть внимательнее, в ключевых точках происходит одно и то же. Появляется возможность вырасти — поднять цену, зайти в другой уровень клиентов, по-другому себя проявить. И в этот момент внутри включается знакомое: «давай аккуратно», «не сейчас», «надо подумать». И ты выбираешь вариант, где спокойнее. Не потому что не можешь. А потому что это выглядит логично. И вот здесь ключевой момент. Если в каждой точке роста ты выбираешь «чуть аккуратнее», ты гарантированно остаёшься примерно там же. Просто с ощущением, что «я же что-то делаю». В этом примере это было видно очень чётко. В голове сидели вещи, которые звучат нормально, но по факту режут рост: • ответственность — это тяжело, • деньги — это напряжно, • лучше не высовываться. За три месяца работы поменялись и деньги, и состояние. Чек вырос на 30–40%, уверенность выросла, появилось ощущение свободы. Но это не главное. Главное — она увидела, где именно сама себя разворачивает назад. Вот этот момент обычно никто не видит. Потому что изнутри это всегда выглядит как «я просто думаю», «я просто оцениваю», «я просто принимаю решение». Хотя по факту ты каждый раз воспроизводишь один и тот же сценарий. И пока ты этого не видишь, ты будешь делать больше, стараться сильнее, искать новые инструменты — и возвращаться в ту же точку. Вот для этого и нужен диагностический разбор. Чтобы увидеть свою логику решений. Ту самую, которая либо даёт рост, либо каждый раз откатывает назад. Если ты сейчас читаешь и у тебя есть это ощущение «чёрт, это про меня» — не откладывай. Потому что если ты сейчас ничего не сделаешь, дальше будет то же самое: те же решения, тот же диапазон дохода, то же ощущение «я могу больше». Ты просто ещё раз проживёшь этот же цикл — только с потерей времени. Оставляй заявку и приходи. Пока ты это видишь, у тебя есть шанс из этого выйти.
1 месяц назад
Продажи как тест на достоинство
Меня часто спрашивают, почему я не "масштабируюсь" через холодные рассылки и агрессивные продажи. Мой ответ обычно вызывает недоумение: потому что я слишком уважаю свой разум и чужую территорию. Холодные продажи — это попытка взлома. Ты врываешься в чужое пространство без приглашения, надеясь, что твоя настойчивость перевесит чужое раздражение. С точки зрения причинно-следственных связей, это позиция просителя. А проситель никогда не бывает субъектен. Как только ты начинаешь "впаривать", ты превращаешься из эксперта в функцию...
2 месяца назад
Почему умные остаются бедными 🤯 потому что “понимать” ≠ “зарабатывать” 💸
Сидишь вечером, разбираешься: почему просели заявки, что не так с оффером, где течёт воронка. Вроде всё логично, а внутри уже знакомое: шея каменная, голова гудит, и завтра снова придётся “тащить”, потому что без тебя всё рассыпается...
2 месяца назад
Может, хватит платить зарплату за чужую беспомощность?
Когда команда “плывёт”, собственник не перегружен. Он просто становится единственным взрослым в комнате. Первое узкое место — делегирование, которое заканчивается там, где начинается ответственность. Формально задача отдана, но как только становится видно, что люди тупят, не проявляют инициативу и двигаются как говно в проруби, он забирает обратно. Снаружи это выглядит как скорость и компетентность, внутри это фиксирует правило: “если важно — только я”, и через пару месяцев у него уже не команда, а группа статистов рядом с человеком, который всё тащит...
2 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала