Дмитрий Смирнов. Бизнес-Трекер. Поиск ответов на вопрос, чтобы, что?

Нашел у себя ошибку. ⠀ Когда провожу диагностическую сессию с клиентом, то ценным продуктом этой сессии – является план действий на ближайшее время. Который поможет владельцу бизнеса решить ту проблему, которую он озвучил в ходе разговора. ⠀ И я считал, что и есть ценность, которую даю. Файл, в котором написано, что, кто и когда должен что-то сделать. Для собственника ценность – это прибыль, выручка, деньги, которые он получит, в конце концов. ⠀ А если собственник не реализует этот план, или частично реализует? То он не получит того результата, на который рассчитывал. ⠀ Получается, что для того чтобы собственник бизнеса получил результат в виде кратного роста компании, нужен не только план изменений, но и процесс внедрения этих изменений в бизнес. ⠀ По итогу этих размышлений, добавляю обязательное действие: повторный звонок, чтобы узнать, как реализуется намеченный план и есть ли трудности в его реализации. ⠀ Как считаете, стоит это делать? Проверить, есть ли выгода у клиента!

Если ДОЛГО мучиться, ЧТО - НИБУДЬ получиться! ⠀ Знакомо? ⠀ За результат всегда придётся заплатить (моё убеждение): У всего есть цена: И это деньги, энергия, время! Деньги можно заработать, энергию восстановить и только время нельзя вернуть. И останется только сожалеть, что не увидел, как растут дети, что не уделял внимание близким. Это время, проведенное в рутине, не вернешь! ⠀ Сам проходил ситуации, когда в бизнесе все рушиться, всем от тебя что-то надо, день весь в «МЫЛЕ», а поздно вечером анализируешь прошедший день и нет понимания, а что делал – то? ⠀ Технология ТРЕКИНГА родилась в StartUp – ах (российский бизнес – весь один StartUp😀), где в условиях полной неопределенности, нужно было быстро достигать результатов. За счет фокуса на действия, которые влияют на результат. ⠀ Я в качестве трекера, помогу выявить эти действия и буду постоянно возвращать ваше внимание на них. ⠀ И у каждого есть два пути: идти по графику практически параллельно полу или выйти на геометрическую прогрессию со мной. ⠀ Сделал выбор? Пиши.

Как бездействие помогло вырасти в 4 раза! ⠀ Известно ли вам, что только трем из ста российских предприятий малого бизнеса удается продержаться на рынке дольше трех лет, пришли к выводу исследователи «Ernst & Young» ⠀ Один из моих первых клиентов, едва не попал в данную статистику. ⠀ Компания работала чуть более 3 лет и динамика оборота и прибыли была минусовой. ⠀ Только представьте, состояние собственника, ты работаешь все больше и больше, а денег все меньше и меньше и начинают закрадываются разные… ⠀ Работа со мной была как «последний шанс». Собственник так и сказал: - Если картина за два месяца не измениться, я закрываю компанию! ⠀ Задача, сохранить компанию, сократить кассовый разрыв, главное ограничение – это слабые управленческие навыки. Оценили текущее состояние дел, спрогнозировали результат через два месяца, наметили план действий, список задач на ближайшую неделю. Прошел месяц, новые действия – новый результат, появились новые клиенты, деньги. На очередной сессии – вдруг слышу: - Я ничего не сделал? Это один из моих первых клиентов в частной практике. Сначала эмоция досады и обиды: Как так, ведь так все начиналось… - Что помешало? Начинаем разбираться. Раскопали, что есть страх развития, что есть убеждение затраты вырастут, а доходы нет. Отсутствие результата за неделю - это тоже полезный результат. ⠀ Эта ситуация помогла увидеть, то ограничение, на которое собственник никак не хотел смотреть. ⠀ Когда проработали этот вопрос, то достигли роста выручки компании в 4 раза за 8 месяцев, личный доход собственника увеличился в 6 раз, количество сотрудников выросло в 2 раза, а владелец переехал жить в мегаполис. ⠀ Хочешь подобного результата?

Нужно проработать РОД, чтобы повысить базовый доход ⠀ Хрень полная!!! ⠀ Чтобы достичь планки базового дохода, примерно 2000 – 3000 $, важно делать реальные действия, чтобы выбраться из реальной … ⠀ В мои трудные времена, хорошо, что я не знал, ни про аффирмации, ни про позитивное мышление, ни про то, что надо прорабатывать связь с отцом, чтобы деньги появились. Ни что из этого мне не могло помочь переехать из города, где я получал 8 долларов в месяц. ⠀ Это был первый шаг и моя ответственность за СВОЮ жизнь! ⠀ А что вы делали, чтобы добраться до своей первой планки? Пишите в комментариях.

Я Дмитрий Смирнов, трекер бизнеса помогу запустить изменения для кратного роста бизнеса. Прошел весь путь, в найме с низших позиций до руководителя филиала, дважды в нише FMCG и B2B, отточил навык создания команд продаж с минимальным бюджетом. С 2008 года собственник компании в нише B2B, за два года вывел компанию с 0 до лидеров рынка на Дальнем Востоке. Через 5 лет вышел из операционной деятельности. В 2019 году продал долю в компании и отправил себя на пенсию, живу с доходов от капитала, занимаюсь тем, что мне нравиться! Помогаю развивать B2B и производственный бизнес! Мои кейсы: клиент увеличил личный доход в 6 раз за 8 месяцев, компания занимается разработкой приложений, с другим клиентом за 6 месяцев поменяли нишу, ушли от розничных продаж в оптовые, в результате чего у собственника появились деньги и свободное время. Моя ключевая компетенция - это построение системного и управляемого отдела продаж, для производственных компаний, который стабильно растет. Регулярно занимаюсь улучшением продукта и провожу опрос среди производственных компаний, которые работаю на рынке B2B.