ДВИЖ

Главные показатели для ипотечных отделов и отделов продаж девелоперов Данные нужно собирать, с данными нужно работать, вы живете в эпоху Big Data… Сейчас каждый второй застройщик собирает море статистики, а потом просто тонет в цифрах. У каждого отдела есть сотни различных показателей, но пока все проанализируешь, срок принятия решения уже истечет. Что делать? Много не всегда значит хорошо. Поэтому, чтобы сделать вашу работу чуть проще и сильно качественнее, мы отобрали самые важные показатели для ипотечного отдела...

Оцениваем покупательскую способность клиентов вместе с Ольгой Жуковой Портрет клиента — это глобальное понятие, которое помогает девелоперам выделить сегмент и по нему выстраивать стратегию продаж, маркетинга и так далее. Сегодня окунемся глубже и обсудим часть этого портрета, а именно — финансовую. Не важно, шатает рынок турбулентностью или царит безмятежность, оценку своего клиента нужно проводить всегда. В этой статье разберем, что оценивать, как и зачем. Параметры финансовой надежности клиента позволяют оценить его покупательскую способность...

Разбираемся с изменениями в законодательстве и делимся советами от специалистов по информационной безопасности 30 ноября прошлого года был подписан федеральный закон о внесении изменений в статью 13.11 КоАП РФ. А 30 мая этого года в силу вступят новые штрафы за утечку персональных данных, которых у многих вызывают опасения. Но, как говорится, волков бояться — в лес не ходить и не работать с персональными данными. Нам такой вариант не подходит, и вам такого тоже не желаем. Так что вместе разбираемся, что это за новые штрафы и как защитить от них свой бизнес...

Как подготовиться к 2030 году? Точки роста — data-driven управление, снижение ошибок человеческого фактора, управление ипотечными продажами Когда уже появятся летающие машины… Рынку для принятия технологий необходимо время, особенно это касается сферы недвижимости. Какое будущее у ипотеки? Разбираемся, почему нужно меняться уже сейчас и как это делать. Согласно закону мартеха: технологии меняются быстрее, чем компании готовы их внедрять. В среднем на этот процесс уходит от 4 до 7 лет. Опыт ДВИЖа только доказывает эту теорию...

История молодого агентства, для которого CJM — это не просто модная аббревиатура. «Наше уникальное преимущество — создание продукта от людей для людей. Мы не продаем то, что не купили бы сами», — так про себя говорят коллеги из One Moscow. И если вы уже успели подумать, что это просто слова, не торопитесь с выводами. Впереди — уникальный кейс по взаимодействию с клиентами и партнерами. Это история про внимание к мелочам и тщательно выстроенную работу. А еще — про открытость к сотрудничеству и умение следить за желаниями клиентов и партнеров...