Dunder Company | Отдел продаж - ваш мост к успеху

Мы скажем проще: Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие и совместную работу. За диалог, решения и результат, который можно измерить цифрами, а не только словами. В новом году фокус остаётся прежним: сильные команды продаж, управляемые показатели и рост бизнеса...

Часто собственник или руководитель чувствует, что с отделом что-то не так, но не может точно сформулировать, где именно проблема. Кто-то выполняет план, у кого-то из сотрудников это нестабильно. Попытки решить эту ситуацию обычно принимаются на ощущениях и почти всегда это приводит не туда. Интуитивная оценка команды опасна. Она искажает реальность и не дает конкретной картины ни для руководителя ни для самого сотрудника. В итоге обучают не тех, мотивируют не за то, а слабые места маскируются до первого серьёзного спада продаж...

Dunder Company запускает партнёрскую программу Партнёрская программа разработана для тех, кто взаимодействует с владельцами бизнеса и руководителями отделов продаж и может рекомендовать наши услуги: аудит, сопровождение, формирование отделов продаж и оценку качества переговоров. Модель работы простая: 1. Партнёр передаёт контакт потенциального клиента. 2. Мы проводим диагностику и предлагаем решение. 3. После заключения договора партнёр получает вознаграждение согласно условиям программы...

Недавно увидели у одного из наших конкурентов такой тезис «28 таблиц, которые помогут вашему отделу продаж» Звучит громко и очевидно что это всего-навсего лид-магнит, но если реально посмотреть на положение вещей — 28 таблиц никак не помогут отделу продаж. Ни при каких обстоятельствах. И вот почему. В отделе продаж можно раздать хоть сто отчетов и шаблонов: план-факт, LTV клиентов, конверсии, задачи, списки ключевых клиентов. Но если у менеджеров каша в голове, у руководителя нет контроля, а процессы...

На этой неделе мы активно занимаемся подготовкой программы обучения для руководителя отдела продаж одного из наших клиентов. Предлагаю вам проверить свои знания и написать в комментариях какой вид обратной связи для сотрудника лучше применить к этой ситуации: Сотрудник уже второй раз подряд не сдаёт задачу в срок. При этом заранее не предупреждает и говорит после дедлайна: "Не успел, там просто появилось много других дел"...