Андрей и Елена КУРЧ

Часть 2. Три кита мироздания - четыре ресурса бизнеса. Когда компания вырастает из уровня интуитивного предпринимательства, начинается построение системы. Необходимо правильно выстроить и распределить 4 ресурса: Первый ресурс – Деньги – это мерило бизнеса. Если бизнес не приносит прибыль, то это уже общественная организация с социальной нагрузкой или клуб по интересам. Кстати, из 4 ресурсов - этот самый быстро восстановимый. Если у вас не складывается элементарная математическая модель достижения...

Часть 1. Логикам никогда не понять сенсориков. Для бизнесмена важно не столько уметь декомпозировать и разбирать на запчасти, сколько обладать способностью к синтезу - общему целостному восприятию структуры. При мышлении на уровне бизнес-архитектуры мы рассматриваем компанию как некий «черный ящик», в который входит какая-то информация, обрабатывается, и на выходе мы получаем какой-то результат. Положительный или гораздо реже, (что радует), отрицательный. Многие бизнесмены говорят: «заходят люди - выходят деньги»...

Самый разрушительный миф десятилетия: хочешь быть успешным предпринимателем - делегируй всю операционку и оставляй на себе только "бизнес-творчество", которое тебе интересно. Вроде бы период дауншифтеров уже прошёл. Это те, кто оставил свой бизнес, делегировал всё (хочется добавить - к чертям), и уехал под пальмы наслаждаться жизнью. Через несколько лет более 95% из них обнаружили, что их компании постепенно зачахли или власть перехватил ставленный управленец и бизнес живёт уже своей жизнью. Приезжают...