Андрей и Елена КУРЧ

Часть 2. Три кита мироздания - четыре ресурса бизнеса. Когда компания вырастает из уровня интуитивного предпринимательства, начинается построение системы. Необходимо правильно выстроить и распределить 4 ресурса: Первый ресурс – Деньги – это мерило бизнеса. Если бизнес не приносит прибыль, то это уже общественная организация с социальной нагрузкой или клуб по интересам. Кстати, из 4 ресурсов - этот самый быстро восстановимый. Если у вас не складывается элементарная математическая модель достижения...

Часть 1. Логикам никогда не понять сенсориков. Для бизнесмена важно не столько уметь декомпозировать и разбирать на запчасти, сколько обладать способностью к синтезу - общему целостному восприятию структуры. При мышлении на уровне бизнес-архитектуры мы рассматриваем компанию как некий «черный ящик», в который входит какая-то информация, обрабатывается, и на выходе мы получаем какой-то результат. Положительный или гораздо реже, (что радует), отрицательный. Многие бизнесмены говорят: «заходят люди - выходят деньги»...

Самый разрушительный миф десятилетия: хочешь быть успешным предпринимателем - делегируй всю операционку и оставляй на себе только "бизнес-творчество", которое тебе интересно. Вроде бы период дауншифтеров уже прошёл. Это те, кто оставил свой бизнес, делегировал всё (хочется добавить - к чертям), и уехал под пальмы наслаждаться жизнью. Через несколько лет более 95% из них обнаружили, что их компании постепенно зачахли или власть перехватил ставленный управленец и бизнес живёт уже своей жизнью. Приезжают...

Ключевая связка Руководитель <-> Подчинённый, которая должна работать на все 100%! Сегодня затронем с вами коммуникации с сотрудниками. Любой бизнес - это идея, объединяющая других людей. Скрепляющим составом этого объединения и взаимодействия служат коммуникации: внешние - с клиентами, партнерами, конкурентами и внутренние - между сотрудниками и руководством. От качества последней зависит слаженность работы коллектива, вовлеченность в развитие компании и бесконфликтность сотрудников в бизнес-процессах...

Вакуум окружения при переходе на новый уровень. С ростом бизнеса друзей становится всё меньше... даже термин появился "экзистенциальное одиночество лидера". Мир успешного бизнеса требует от собственника постоянного развития и роста. Часто такие амбициозные люди приходят к высокому уровню смыслового наполнения бизнеса и жизни гораздо раньше своего окружения. В их голове уже звучит «Окей, деньги на жизнь я уже заработал. Дома, машины, яхты будут, дальше-то что? В чем глобальный смысл двигаться дальше?...

Мир меняется - правила игры тоже! Мы живем в увлекательное время, господа, когда политические и экономические кризисы сменяют друг друга, а иногда даже возникают одновременно. Сейчас мы, с точки зрения БИО-Эдвайзинга, завершаем цикл «Странника» и вступаем в новый цикл — цикл «Ребенка». Это означает, что через год мы окажемся в совершенно ином мире, с иными правилами игры. Глобальные и региональные изменения заметны уже сейчас: создание многополярного мира (насыщенный трек мероприятий по линии БРИКС),...

Выбор трендовой ниши гарантировано даст результат? Давайте разбираться. В последние годы многие онлайн-школы и бизнес-тренеры активно утверждают, что для достижения финансового успеха необходимо выбрать самую актуальную нишу, тщательно её изучить и начать в ней действовать. Это действительно может принести определённые результаты: вы сможете заработать деньги, увидеть прогресс и расширить свои горизонты. Однако важно задуматься о том, как долго такое занятие будет наполнять вас энергией. Деньги в...

Форсайт-модель — отправная точка раскрытия потенциала личности и бизнеса. В ходе освоения менторской программы совместно с резидентом мы формируем форсайт-модель его видения будущего, в которой определяем концепцию личности с прицелом на 10 - 15 лет, и концепцию бизнеса, через который раскроется потенциал личности идеолога. Форсайт-модель личности и форсайт-модели бизнеса строятся по схожим алгоритмам и все-таки имеют ключевое отличие в базисе МКБ - матрицах коллективного бессознательного, которые мы зашиваем в основу модели...

Так что же мы делаем в Академии, если не обучаем? Раскрываем истинный потенциал личности, те особенности и ценности, что заложены на генетическом уровне. Понимая Исходный код идеолога, строим на его основе естественную, природную модель управления. Которая не разряжает руководителя, а наоборот придаёт сил, заряжает. Усиливаем навыками управления и компетенциями в твёрдых инструментах бизнеса. Выводим стандарт мышления на уровень бизнес-архитектуры, чтобы собственник стал сам советником для своего бизнеса...

Рады приветствовать вас в официальном канале Академии ТОП Менеджмента (АТОМ) Доктора Курч! Академия создана в 1997 году Доктором Наук Андреем Геннадьевичем Курч. Заложенные на старте работы Академии принципы и высокие стандарты знаний, навыков мы сохраняем и по сей день. Наши программы нацелены на освоение, применение и развитие сильных компетенций и навыков управления, коммуникации и визионерства у собственников бизнеса и первых лиц компаний. АТОМ — пожалуй, единственная образовательная компания...

Другая степень ответственности, потеря статуса, изменения в иерархии и субординации. Так? Из крупной корпорации – и вдруг по сути в стартап. Многие вопросы нужно решать самому, уже не делегируешь мелочевку на 100500 подчиненных, приходится вникать. На переговорах тебя воспринимают иначе. За твоей спиной уже не стоит многомиллионная корпорация, с которой все хотят взаимовыгодно сотрудничать. Ранее ты говорил про обороты в миллиарды - теперь отрезал несколько нулей. Уже нет того глобального уважения и пиетета, ведь раньше это был отблеск должности, а сейчас - будь добр, докажи...