Найти в Дзене
Архитектура организации как отражение масштаба мышления
Во второй части программы особенно заметно смещается фокус: если ранее стратегия рассматривалась как позиция и способ работы с неопределённостью, то теперь внимание переносится на форму, в которой эта стратегия существует — на архитектуру организации. И именно здесь возникает ключевой вопрос: почему при наличии продуманной стратегии система всё равно не достигает ожидаемых результатов? На уровне управленческой практики это часто объясняется недостаточной проработкой процессов или ошибками в организационном дизайне...
5 дней назад
Что считается диагностикой в организационном консультировании? Где граница между «я разобрался в ситуации» и «я просто провел диагностику»? Об этом рассказала Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP в гостях у управляющего собственника компании «Человеческий капитал», организационного консультанта и коуча MCC ICF, преподавателя ЕМВА ДВФУ, ИМИСП, Члена Ассоциации психоаналитического коучинга и консультирования, слушательницы первого потока программы – Марии Домброван. Если вам также, как и нам, интересны эти вопросы, приглашаем послушать запись эфира, а также следить за анонсами новых встреч в нашем канале или канале Марии.
1 неделю назад
Я пришёл за стратегией. Остался с позицией
...Омари Мкртчян, слушатель программы DPP, психоаналитический executive-коуч и ментор ICF, организационный психодинамический бизнес-консультант, командный и групповой коуч, член ISPSO, АПКБК, ассоциированный член МПА, поделился мнением о программе и личными инсайтами. «Современная управленческая практика всё чаще сталкивается с парадоксом: при наличии развитых инструментов анализа и планирования компании продолжают „буксовать“ на уровне реализации, а стратегические документы превращаются в декларации, слабо влияющие на поведение системы»...
1 неделю назад
Стратегия организации: что об этом говорит психоанализ
Большинство компаний могут легко ответить на вопрос: «Какая у вас стратегия?». Но гораздо интереснее спросить иначе: «А какая у вас реальная стратегия?» Еще в 1980-х Генри Минцберг предложил важное различие: между стратегией, которую организация декларирует, и стратегией, которую она фактически реализует. Последнюю можно увидеть не в презентациях, а в повторяющихся решениях: куда направляются инвестиции, какие проекты получают поддержку, на что руководство действительно тратит время. Этот взгляд неожиданно перекликается с идеями психоаналитика Уилфреда Биона...
2 недели назад
Доктор профессиональной практики: как построить ледокол вместо парохода
В январе 2026 года на базе ВШЭ открывается уникальное окно возможностей – Программа «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP). Екатерина Стрижова – преподаватель МП, автор, основатель и академический руководитель DPP – поделилась размышлениями о том, кому и зачем нужна степень доктора и как справиться с постройкой ледокола. Идея программы пришла из практики. Даже самые опытные эксперты, разбирая бизнес-кейсы, с легкостью размышляют о том, почему ситуация пришла в конкретную точку, при этом с трудом находят решение по выходу из нее...
2 недели назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала