Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем

подписчиков

Программа для опытных руководителей, ориентированная на развитие профессиональной ценности и стратегического управления в бизнесе, технологий и новых альянсов.

Лента материалов Статьи

2 дня назад

• Вы подписаны

Почему так сложно проводить изменения в организациях?

Почему даже самые перспективные инициативы по изменениям сталкиваются с сопротивлением? Почему команды, обладающие сильной экспертизой, нередко буксуют не из-за сложности самой задачи, а из-за особенностей взаимодействия между людьми? Программа DPP приглашает посмотреть на организационные изменения через призму психологии решения проблем и понять, почему успех трансформации зависит не только от стратегии, но и от того, как люди работают друг с другом. Мастер-класс "Управление изменениями в команде:...

3 недели назад

• Вы подписаны

Стратегическое управление и психоанализ организаций: как создаётся будущее социальной системы

Современная управленческая практика и многие курсы для руководителей всё чаще сталкиваются с парадоксом, при наличии развитых инструментов анализа и планирования компании продолжают «буксовать» на уровне реализации, а стратегические документы превращаются в декларации, слабо влияющие на поведение системы. Это противоречие становится понятнее, если рассматривать организацию не только как рационального агента, но и как социально-психологическую реальность, в которой действуют бессознательные процессы, коллективные защиты и исторически накопленные травматические следы...

4 недели назад

• Вы подписаны

Есть люди, которые практически не выходят в публичные эфиры. Это не значит, что им нечего сказать. Их фокус в исследованиях. Для меня большая ценность, что мне удалось договориться о серии разговоров с моим наставником и академическим руководителем программы Doctor of Professional Practice (DPP) в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем, кандидатом психологических наук, доцентом НИУ ВШЭ, председателем комитета по оценке, обучению и развитию персонала Ассоциации европейского бизнеса (AEB)- Екатериной Стрижовой. Думаю, это будет не одна встреча, а серия эфиров, где мы будем держать фокус на организационной психодинамике, на системах, на том, как компании живут и почему иногда застревают. Через эти эфиры я во многом буду разворачивать то, чему обучаюсь в программе DPP. Это уникальная программа докторского уровня, где соединяются стратегия и психоанализ социальных систем. Когда появляется организационная травма? Где она локализуется? Какие травмы наиболее частотны в организациях? Какие ограничения могут быть в коучинговой работе, когда речь идет об организационной травме? Об этом и многом другом рассказала Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP в гостях у управляющего собственника компании «Человеческий капитал», организационного консультанта и коуча MCC ICF, преподавателя ЕМВА ДВФУ, ИМИСП, Члена Ассоциации психоаналитического коучинга и консультирования, слушательницы первого потока программы – Марии Домброван. Если вам также, как и нам, интересны эти вопросы, приглашаем послушать запись эфира, а также следить за анонсами новых встреч в нашем канале.

1 месяц назад

• Вы подписаны

Приглашаем вас разобрать свой бизнес-кейс в лаборатории DPP ВШЭ

Если вы столкнулись со сложной управленческой ситуацией, которая не решается привычными инструментами, приглашаем вынести ее на разбор в лабораторию программы DPP ВШЭ. Это возможность посмотреть на свой кейс с разных профессиональных позиций, выявить скрытые причины происходящего и получить независимый экспертный взгляд на возможные пути решения. Лаборатория DPP ВШЭ позволяет исследовать реальные управленческие ситуации, которые сложно решить стандартными инструментами. Такой формат особенно полезен...

1 месяц назад

• Вы подписаны

Когда сомнение исчезает слишком рано: главный риск управления в эпоху ИИ

Главный риск искусственного интеллекта не в том, что он ошибается. А в том, что он слишком быстро делает ответы убедительными. Еще недавно принятие управленческих решений требовало времени: руководители собирали данные, проверяли гипотезы, обсуждали альтернативы и спорили друг с другом. Именно это пространство для сомнения нередко становилось источником более качественных решений. Сегодня генеративный ИИ способен за считанные минуты собрать аналитику, структурировать аргументы и предложить готовые сценарии действий...

1 месяц назад

• Вы подписаны

Невидимые риски: что совет директоров обычно не замечает до кризиса

Самые опасные риски возникают не во внешней среде. Они возникают в самой системе принятия решений. После каждого крупного корпоративного кризиса звучит один и тот же вопрос: почему проблему не увидели раньше? Особенно если позже выясняется, что тревожные сигналы существовали задолго до самого события. Так было перед финансовым кризисом 2008 года. Так произошло в истории Boeing 737 MAX. Похожий сценарий разворачивался вокруг Credit Suisse. Во всех этих случаях информации было достаточно. Не хватило другого — готовности услышать то, что противоречило привычной картине мира...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент