Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем

Что считается диагностикой в организационном консультировании? Где граница между «я разобрался в ситуации» и «я просто провел диагностику»? Об этом рассказала Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP в гостях у управляющего собственника компании «Человеческий капитал», организационного консультанта и коуча MCC ICF, преподавателя ЕМВА ДВФУ, ИМИСП, Члена Ассоциации психоаналитического коучинга и консультирования, слушательницы первого потока программы – Марии Домброван. Если вам также, как и нам, интересны эти вопросы, приглашаем послушать запись эфира, а также следить за анонсами новых встреч в нашем канале или канале Марии.

23 декабря состоялся вебинар в рамках бизнес-лаборатории ДПП — «Восточное стратегическое мышление как решающее преимущество XXI века». Спикером лекции выступил Маркус Гест, основатель компании PowerMaps, занимающейся прогнозированием и исследованием бизнес-ландшафта. Ключевая особенность Маркуса — умение работать на стыке стратегического анализа, геополитики и практики большого бизнеса (за счет этого он умеет смотреть на развитие компании одновременно через европейскую и восточную призмы). В рамках онлайн-встречи мы обсудили теоретическую часть вопроса, а также выяснили, как эти идеи могут быть полезны нашим слушателям. Как отмечает Гест, Россия уже давно занимает уникальное положение в мире, ведь обращает свой взор одновременно на Запад и Восток. Часто это воспринимается как внутренний конфликт или источник напряжения, однако Маркус предлагает посмотреть на положение как на стратегическое преимущество. Через примеры из исследований культуры и психологии неопределенности он показывает, почему стремление к жестким правилам и «лучшим практикам» не всегда работает в условиях XXI века. Подробнее о восточном стратегическом мышлении — в записи вебинара. Подобные темы — от стратегического мышления в условиях неопределенности до влияния культуры, психологии и геополитики на управление — сегодня становятся частью новой управленческой повестки. Именно с такими вопросами работает программа НИУ ВШЭ «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP). Программа объединяет стратегическое управление, организационную психологию и исследование скрытых процессов внутри компаний и социальных систем. Среди тем программы — организационная динамика, лидерство в условиях высокой неопределенности, сопротивление изменениям, управление сложностью и трансформация роли руководителя в современном бизнесе. DPP ориентирована на опытных руководителей, собственников бизнеса, HRD, executive-коучей и консультантов, которым важно не только применять управленческие инструменты, но и глубже понимать процессы, влияющие на организацию, команду и принятие решений.

В рамках бизнес-лаборатории DPP говорили о преемственности. Антон Васильев – предприниматель, советник владельцев бизнесов и СЕО компаний, независимый директор в Советах директоров и Advisory Boards, executive Coach на программах МШУ СКОЛКОВО, основатель международного бутика по менторско-коучинговой работе с приемниками щедро делился кейсами и виньетками из обширной личной практики работы с приемниками, детьми, родителями и семейными системами первых лиц в России и за рубежом. Мы узнали: - почему на самом деле преемники бывают не заинтересованы в управлении семейными компаниями; - где найти мотивацию для наследников; - почему зачастую сами собственники бизнесов не готовы его передать; - какие инструменты работают в коучинговой работе с преемниками. Подробнее обо всем этом — записи мастер-класса. Тема наследия и преемственности – одна из центральных в нашей программе DPP, мы будем продолжать изучать ее через призму психологии, коучинга и генеалогии на мастер-классах нашей бизнес-лаборатории в будущем.