Найти в Дзене
Коопетишн: когда твой главный соперник – еще и партнер
В психологии личности есть две независимые шкалы: соревновательность (стремление быть лучше других) и сотрудничество (стремление работать вместе). Исследования Се Сяофэя (2006) показали: люди делятся на 4 типа, и самый интересный – «двойные высокие». Это те, кто одновременно хочет и выигрывать, и объединяться. Казалось бы, внутреннее противоречие. Но именно этот психологический профиль все чаще встречается в оценочных профилях высших руководителей сегодня и даже имеет историю на уровне организационных кейсов...
1 день назад
Перверсивная организация – простыми словами
Сьюзан Лонг описала компании, где происходит странная вещь: хорошие люди делают плохие вещи, но при этом не чувствуют себя виноватыми. Им это кажется нормой. Вы приходите в компанию. Вам говорят: «У нас честность – главная ценность». Но через месяц вы понимаете: чтобы ваша команда выполнить план, нужно закрыть глаза на сомнительную отчетность. Вы морщитесь, но делаете. Потому что все так делают. Потому что босс ждет. Потому что бонус. А дальше – самое страшное: через полгода вы уже не морщитесь...
2 дня назад
Почему традиционные HR-подходы больше не работают: новая реальность бизнеса в 2026 году
На прошедшей неделе академический руководитель программы DPP (Доктор профессиональной практики) Екатерина Стрижова была спикером на бизнес-завтраке, организованном ШТАТ на площадке Корпоративного университета Россельхозбанка, по теме "Выгорание". За последние десять лет бизнес кардинально изменил подход к управлению персоналом. Однако, несмотря на рост инвестиций в wellness-программы, гибкие форматы работы и KPI-системы, ожидаемого роста продуктивности не произошло. Более того – уровень выгорания, стресса и «тихого увольнения» продолжает расти...
3 дня назад
Кейс-феномен: как Мир2035 готовит смерть классическому управлению (и во что это превратит вашу компанию)
Сегодня разбираем не отдельную компанию, а системный сдвиг: как изменятся компании и что об этом скажет доктор практики психоанализа социальных систем. Эти изменения уже сегодня становятся предметом изучения через программы обучения для руководителей и специализированные управленческие треки. По прогнозам от World Economic Forum, Deloitte и PwC к 2035 году жесткие управленческие иерархии умрут, уступив место живым, адаптивным социальным системам. Ключ к выживанию – не в оптимизации процессов, а в перепрограммировании коллективной психики организации...
1 неделю назад
Когда революционная оргкультура встречается с реальностью
В 2018 году Netflix совершил управленческий переворот: компания отказалась от ежегодных оценок и формальных KPI. Мотивация была прагматичной – в хаотичной медиасреде правда об успехах и провалах должна распространяться быстрее бюрократических процедур. Вместо ежегодного «суда» над сотрудниками появился постоянный диалог. Фокус сместился: вместо оценки прошлого – адаптация к настоящему. С точки зрения психоанализа это было похоже на удаление «внешнего Сверх-Я»: системы жёстких правил и рейтингов....
1 неделю назад
В рамках бизнес-лаборатории на программе "Доктор профессиональной практики" говорили о межкультурном интеллекте – понятии, которое появилось относительно недавно и значительно шире, чем устоявшееся и давно привычное уху "межкультурная компетентность". Спикером была невероятная Наталья Фрицлер – доктор педагогических наук, преподаватель DPP НИУ ВШЭ, преподаватель ведущих университетов Германии – признанный эксперт в области межкультурного взаимодействия и профессионал, который виртуозно говорит просто о сложном. Что такое межкультурный интеллект? Представьте ситуацию: принимающая сторона – японская компания, переговоры проходят на английском, контракт регулируется британским правом, стандарты диктует американская корпорация. Достаточно ли вам при этом простого знания, что Япония – высококонтекстная культура? Едва ли. Глобальный бизнес сегодня – это не просто встреча разных культур. Это встреча разных позиций в мировой системе, где неизменно встает вопрос: адаптироваться к правилам игры или стремиться к пониманию структуры этой игры? Об этом, а также о том, что такое экономические, языковые и нормативные асимметрии, все ли международные стандарты нейтральны, как это считалось до сих пор и о многом другом – в записи мастер-класса. Межкультурный интеллект и межкультурная коммуникация – один из векторов исследования и одна из важных компетенций Доктора профессиональной практики стратегического управления и психоанализа социальных систем. Это знания на стыке психологии и культуры, без которых игра на международном рынке не просто затруднена, а подчас невозможна.
2 недели назад
Языковые модели ИИ: что у них общего с психотипами и личностью Сегодня языковых моделей много, но различаются они не только условной мощностью. Каждая из них сначала переводит нашу речь на свой внутренний язык – не человеческий, а машинный: в токены, то есть небольшие фрагменты текста, а затем в числовые карты близости и вероятностей. Поэтому машина работает не со смыслом как с переживанием, а с полем связей: что с чем обычно встречается, что на что похоже, что вероятнее продолжит фразу. Разница между моделями – это разница их символической диеты и способа организации этих связей. На этом фоне особенно интересны китайскоязычные модели. В китайском языке иероглиф – не просто буква, а более плотный символический контейнер: в нём могут сосуществовать графический образ, семантический радикал и намёк на звучание. Если говорить нетехнически, он несёт больше "модальностей" – точнее, больше каналов различения – для машины. Исследования показывают, что в китайском полезен даже уровень ниже целого иероглифа: там скрыта дополнительная информация, делающая знак более насыщенной единицей. Но тут нет мистики: современные модели не всегда автоматически извлекают всю глубину иероглифа; скорее, сама китайская письменность даёт им более концентрированный материал для обучения. Отсюда и возникает аналогия с психотипами и личностью. Когда модель обучена на огромных массивах человеческих высказываний и донастроена на определённую роль, у неё проявляются устойчивые стили ответа – как будто характер, маска, темперамент. Исследования уже описывают, что модели могут удерживать заданную персону и запускать у пользователей антропоморфное восприятие. Но в психологическом плане это пока ближе не к личности как живой биографии, а к психотипу как устойчивому способу связывать стимул и ответ. Перед нами, вероятно, не сознание в строгом смысле, а "сжатый" голос данных, фактов и информации, который мы сами воспринимаем как "кого-то" – и потому так легко включаем перенос. В конечном счёте языковые модели показывают нам зеркало: их «психотипы» – это проекция коллективного человеческого дискурса, спрессованного в алгоритмы. Они умеют быть вежливыми, ироничными или рассудительными – но лишь потому, что так устроены данные, на которых они учились. Их «личность» – не субъект, а гипертекст, который мы, по законам восприятия, невольно оживляем. Такие вопросы — о границе между интеллектом, субъектностью и ролью — сегодня становятся частью более широкого разговора об управлении и человеке в системе и обсуждаются на программе Доктор профессиональной практики или более коротко DPP программе.
2 недели назад
Психодинамика симбиотического лидерства CEO «Человек – ИИ»
Saxo Bank – датский инвестиционный онлайн-банк и брокер, специализирующийся на доступе частных и институциональных клиентов к мировым финансовым рынкам, – каждый год публикует «Outrageous Predictions»: список маловероятных, но теоретически возможных событий-провокаций. В обзоре на 2026 год одним из сценариев стало назначение ИИ-модели генеральным директором крупной корпорации из списка Fortune 500. Важно подчеркнуть, что здесь речь идет, не про автономного ИИ-лидера. Их сценарий описывает «гибридную...
2 недели назад
Кейс-практикум: Точка возгорания: как проблемы среднего менеджмента разрушают систему на всех уровнях
Сегодня разберем «горячий» кейс, который режет по живому большинство компаний. Перед вами — максимально точное объяснение того, почему проблемы организаций нельзя решать с помощью одного инструмента. Суть кейса: «Синдром выгорания среднего менеджмента» Организация, как живой организм, показывает «сбой» через боль в ключевом суставе, то есть — в среднем менеджере. Управленчески он — «слабое звено», человек, который не выдерживает перегруза между операционными задачами и изменениями. Психологически...
2 недели назад
Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем Программа DPP или Доктор профессиональной практики - предназначена для опытных руководителей, нацеленных на дальнейшее повышение профессиональной ценности, а также рассматривающих программы обучения для руководителей как стратегический шаг развития, исследование степеней свободы бизнеса, технологий и новых альянсов. Обучение на Программе — это логичное продолжение успешной биографии, дающее возможность равного диалога с экспертной аудиторией и выход за рамки привычных курсов для руководителей. Это зрелое решение для преемников, стремящихся принять управление бизнесом и ищущих, после одного или нескольких престижных бизнес-образований, собственную систему взглядов. Это важная точка опоры для профессионалов, достигших вершин в корпоративном мире, перед консалтинговой карьерой и переходом в профессиональную практику управления. Уникальное содержание программы основано на современных практических кейсах и отвечает запросу на стратегическое управление обучение. Профессорско-преподавательский состав и экспертный совет представлены лидерами отраслей и управленцами международного уровня. Психоаналитическая составляющая программы дает серьезную базу для изучения и интерпретации явлений, происходящих в бизнесе и с конкретным человеком, усиливая классическое обучение для руководителей и предоставляя возможность для смены оптики лидера.
2 недели назад