Управленческий дзен

Мне кажется, роль людей, которые меняют компании, недооценена. С чего начинаются изменения? Конечно, шаг 0 - это потребность CEO или акционера. Но! От одного желания дети не рождаются. Это многомерная и многополярная работа...

Странная парадигма, возможно, для многих. Но чтобы достичь своей цели, нужно помочь другим вам помочь. Это про понимание, как ваши цели связаны с целями других людей. Однако этой парадигмой я со своей командой пользовалась в Альфа-банке...

Изменения - это та самая морковка, которая одновременно находится и сзади, и спереди, и сверху, и снизу. Одни хотят, другие боятся, третьи нападают, четвертые отмалчиваются. Вчера мне задали один вопрос:...

При внедрении изменений часто встает один вопрос: «а мы уже приехали» или «сколько нам осталось ехать». И здесь скрывается несколько аспектов, каждый из которых нужно рассматривать отдельно. В изменении каждого, отдельного взятого, процесса должна быть и текущая, и целевая картины (as-is/to-be)...