Управленческий дзен

Кажется, что управление - это про создание систем, бизнес-архитектур. Но это жизнь с неизвестностью в состояния игнорирования этой неизвестности. Так уже заведено, что роль руководителя заключается в создании таких условий, чтобы все задачи, планы, результаты, затраты и т.д. были максимально прозрачны, а действия были максимально эффективны - с минимальными затратами и максимальными эффектами для бизнеса. Управление - это всегда про соприкосновение с неизвестностью. Ты не знаешь на 100%, как именно твои решения «отыграют» на команде, результатах и бизнесе в целом...

Весьма хайповая тема. Все еще… Так всегда было с каким-то новинками, которые на самом деле совсем уже не новинки. За последние 2 года я тоже, конечно, попробовала. Сразу говорю, не все. Например, до видео я так и не дошла, анализ больших документов в открытых моделях тоже, т.к. NDA. Но было несколько проектов, в одном из которых ИИ искал нужные варианты в открытых источниках по заданным критериям, в другом - сравнивал внутреннее безумие с внутренними требованиями (анализ документов по требованиям)...

Не первый год я встречаю запросы вида «нам нужно проектное управление». Вопрос только для чего? Какую на самом деле проблему люди хотят решить? И ответ не всегда очевиден. Однако даже если эти ответы найдутся, наступают реалии. И реалии говорят, что не все к этому готовы. Что точно должно быть, чтобы система заработала? Я специально вынесла за скобки специалистов и экспертов. Они являются частью, но не стержнем системы. Если хотя бы один из этих элементов выпадает, то системы управления никогда не будет...

Самое сложное - отделить одно от другого. Где додумки, которые не имеют чего-либо общего с реальность? А где интуиция видит скрытые сигналы и возникает настоящий осязаемый негативный риск, что что-то может пойти не так? Сразу ограничу - речь только о негативных, а не о позитивных рисках. Грань безгранично тонкая. Но поймать ее можно. Риск всегда связан с действиями конкретных людей. Страх не содержит такой детализации. У риска всегда есть основа: ранее произошедшие события с вами или другими людьми, свидетелем которых вы были в заданном контексте...

Когда работа связана с внедрением изменений, порой очень сложно посмотреть на какие-то действия как на законченный проект с результатами. Почему? Да потому что завершая проект, сразу входишь в этап развития. Ох уж эти изменяторы… Но есть одно классное упражнение. Его советуют многие карьерные консультанты и HR. Скажу честно, бегала от него дня 2. Я взяла свои последние 5 лет работы и проанализировала в формате кейсов. 1. Убрала все лишнее, малозначительное и т.д. 2. Выделила важные и большие проекты, которые реально принесли ценность бизнесу...