Осознанность по неволе

Корпоративная структура лишь кажется жесткой. Но нельзя забывать, что ее всегда делают люди. Звучит тривиально, но часто в потоке каждодневных задач люди помнят лишь о функциях и забывают, что за ними стоят чувства многих людей. Этот фактор можно игнорировать. Однако если вашим сотрудникам плохо, то ни о какой мотивации речи не идет. Мотивация всегда рождается внутри. И для ее возникновения особо ничего не нужно делать. Нужно быть максимально открытым и заряженным. Люди вокруг вас сами начнут притягиваться и заряжаться этой энергией драйва...

Отрывок из книги "Сердце руководителя". Можно придумывать сколько угодно объяснений, но ответ у каждого будет внутри свой. С другой стороны, так или иначе все люди просто хотят быть счастливыми. Работа — это достаточно большая часть жизни. И когда на работу приходишь в разбитом состоянии, когда только и мечтаешь о выходных или отпуске, разве оно того стоит? Вы хотите большую часть жизни быть в напряжении и отрываться только по расписанию? При этом некоторые люди еще умудряются использовать разные воздействующие на психику средства (например, алкоголь)...

Да! Все так. Вспомните ситуации, когда вам внезапно становилось офигенно. Вы просто были счастливы. Эти редкие минуты. А потом начинались дела, встречи. И вы просто отвлекались на все это, забывая про то, что счастье то уже есть. В такие редкие моменты счастья все настолько безопасно, что нет нужды думать о чем-то. Все гармонизировано с миром. У вас хорошее настроение. Все вокруг красиво. И совсем необязательно, что до этого что-то было или вы что-то получили. Счастье как дверь, которая всегда открыта...

Тайм-менеджмент - одна из самых распространенных корпоративных игр. Огромное количество курсов и тренеров, пропагандирующих каждый свою веру. Но во многих компаниях проблемы остаются: Для решения этих проблем тренеры предлагают использовать раскрученные методы управления временем вида: Но рано или поздно руководителю приходится пересматривать свой подход к работе со временем. Обычно это связано с постоянными изменениями, множеством параллельных проектов и любимым для управленческого состава компаний - «у нас много встреч»...

Можно сколько угодно говорить о необходимости знания тех или иных инструментов. Особенно, если это касается проектного управления. Компании умудряются требовать различные сертификаты, выбирая управленцев на открытые позиции. Но часто пропускается один важный момент. К любому экзамену можно вполне успешно подготовиться, просто имея хорошую память. И это никогда не будет гарантией хорошего управленца. Управление - это всегда про выстраивание коммуникации между людьми. Конечно, процессы тоже важны...

Можно придумывать сколько угодно объяснений, но ответ у каждого будет внутри свой. С другой стороны, так или иначе все люди просто хотят быть счастливыми. Работа — это достаточно большая часть жизни. И когда на работу приходишь в разбитом состоянии, когда только и мечтаешь о выходных или отпуске, разве оно того стоит? Вы хотите большую часть жизни быть в напряжении и отрываться только по расписанию? При этом некоторые люди еще умудряются использовать разные воздействующие на психику средства (например, алкоголь)...

Немногие задумываются о своих следах работы. Конечно, технически вы можете делать весьма правильные вещи. Но есть ли в этом этика? Ведь правильно - это не всегда про этику и людей. Запоминаются не достижения, хотя так может показаться на первый взгляд. Запоминаются ощущения, которые вы получили на пути к этим достижениям. И особенно запоминаются люди. Вы делаете свою работу вместе с людьми и для людей. Этот факт можно игнорировать. К сожалению, некоторые на протяжении всей своей жизни умудряются это делать...

Уже несколько лет наблюдаю за интересными фактами. Чем более осознанные люди, тем больше они считаются угрозой для неосознанных. Кто такой осознанный сотрудник? Добрый, открытый, готовый творить и делать на благо людей. Он устраняет границы между разными подразделениями и нацеливает всех на общее взаимодействие на благо разных целей, с учетом разных интересов. Это и называется кросс-функциональное взаимодействие. Именно такие люди являются некими хабами внутри компании. Через них проходит множество процессов...

Привет! Меня зовут Карина Дозорнова. С 2008г. я занимаюсь управлением эффективностью людей и бизнес-процессов для повышения капитализации и конкурентоспособности компаний: - Оптимизация затрат на проекты компании - Перераспределение ресурсов компании - Перераспределение людей на приоритетные задачи бизнеса - Повышение эффективности труда (командные метрики) - Оптимизация труда - Развитие молодых талантов Делала проекты для Альфа-банка, банка Открытие, Bell-Integrator, Shell, фармацевтических компаний (Roche, Abbott...