Дмитрий Карякин

Всем привет! Меня зовут Дима, мне 19 лет, я практикующий маркетолог со своей командой. Более 2-лет уже на рынке мы практикуем и помогаем проектам развиваться, но сегодня расскажу о том, как со своей командой мы решили создать свой собственный бренд и прокачать его с нуля. Наш знакомый, который является профессиональным дрессировщиком, решил заняться производством корма, так после многих лет на рынке знал каждого человека в цепочке производств, поставок, идеально представлял, что нужно аудитории, какие у неё потребности и как сделать высококлассный продукт по инновационной технологии...

Всем здравствуйте! Совсем недавно со своим брендом корма и лакомств для животных PetsHum мы посетили выставку «Зимний кубок Москвы» в Крокусе Экспо 10 февраля 2024 года. Помимо нас на мероприятии было ещё несколько рядов популярных и малоизвестных кормов, к которым народ тоже мог подходить и брать пробники, разговаривать с менеджерами и вместе с ними подбирать вариант для своего питомца. Тем не менее, всем запомнилась яркая оранжевая стойка бренда PetsHum и пока у конкурентов было затишье, наши столы ломились от людей...

Уже больше двух лет я сталкиваюсь с проблемами, которые разрушают всё творчество. В моей сфере, сфере рекламы и пиара, творчество — единица успеха, прогресса, достижения результатов и всего такого. Многие клиенты этого не понимают, из-за чего не дают креаторам креативить. Эти проблемы: 1) Уверенность в том, что приколы не принесут вам продаж 2) Попытка контроля творческого процесса, как это часто бывает у фрилансеров («А не можете шрифт другой сделать? Давайте с этим поиграем») 3) Ложное убеждение в том, что реклама — очень просто, поэтому каждый бизнесмен знает, что ему нужно делать...

Многие бренды фокусируют своё внимание на отношениях со старыми клиентами больше, чем на привлечении новых. Почему это происходит? И в чём это проявляется? Статистика за 2022 год показывает, что привлечение большего количества людей из своей целевой аудитории компаниям обходится в среднем в 5 раз дороже, нежели удержание старого клиента. В этом и кроется вся суть — компании хотят стабильности, ведь, как писал Хегарти, у бизнеса есть 3 стадии — трансформация, процесс завоевания рынка, удержание лидерской позиции...

Как получилось так, что о Барби сейчас говорят на каждом углу? Грамотный PR! Сейчас приведу расскажу о том, что они делали, что позволило им добиться такого ошеломительного успеха. Самая идея была в следующем — взять относительно забытую историю и воскресить её. Ведь всё новое — хорошо забытое старое.При этом используя хорошую историю, грамотных актеров и огромный бюджет на рекламу. Вот необычные интеграции и кампании, которые использовала команда Барби для продвижения: Коллаборация с Google Каждый...