Дмитрий Ларионов | Системный Бизнес

🔥ВЫГОРАНИЕ🔥— это не когда человек устал. Это когда он перестал верить, что может что-то изменить. Сотрудник продолжает работать — но внутри уже выключен. Раньше был драйв, идеи, амбиции. А теперь — пустота, раздражение, апатия. ❗️ И тут включается защита — мозг переходит в режим «Жертвы». Чтобы не сгореть окончательно, человек начинает скидывать с себя ответственность, обвинять обстоятельства или других людей, тем самым отдаляясь от своего результата. Выгорание влияет не только на этого человека — но и на команду. Проявления жертвы: 🔘 Постоянно на что-то жалуется 🔘 Эмоции в негативном тоне 🔘 Обесценивает результаты других людей 🔘 Хочет просто поговорить о своих проблемах, но не решать их 🔘 Обвиняет кого-нибудь другого А почему он так себя ведет? Внутренние потребности жертвы: 🔘 Снять с себя вину через обвинение кого-то или чего-то, что бы продолжить ничего не делать 🔘 Выполнять действия, не приводящие к результату, страдать от этого, но не предпринимать ничего нового 🔘 Обесценивать рабочие инструменты и людей, которые их предложили 🔘 Яростно ненавидеть кого-то, кто, по мнению жертвы, является причиной всех бед. И, кстати, жертвят не только сотрудники. Иногда сам руководитель оказывается в этой роли. Что бы выйти из жертвы — нужно пройти путь: Жертва → Герой → Правитель → Мудрец 🎁 Подробнее про эти роли, их проявления и потребности я рассказал в видео: «Жертва, Герой, Правитель, Мудрец: какой ты руководитель» ролик уже вышел на канале. Смотрите прямо сейчас. dzen.ru/...ink #выгорание #бизнес #мышление #предприниматель #сотрудники #команда

Авито-направление Maximus Media запущено🔥 Уже 3 новых проекта в работе на сопровождении и ещё 2 сейчас уже на пресейле. План на первый месяц — выполнен✔️ ✔️Запустили автообзвон — лиды приходят по 200₽. Горячие, заинтересованные, с конкретными запросами. 📆 За 6 недель: – Построили оргструктуру и наняли Senior-специалиста – Оцифровали весь процесс: бриф, КП, отчёты, шаблоны – Настроили CRM, сделали страницу, запустили автообзвон – Подготовили материалы для отдела продаж – Прописали дорожную карту и тарифы – Собрали кейсы и УТП под конкретные сегменты Теперь — масштабирование. Всё работает, и мы готовы к росту📈 Начали найм 2-го специалиста и план на следующий месяц — еще 5 проектов🔥 И если вам нужен канал с быстрым трафиком — Авито сегодня даёт результат дешевле и быстрее, чем вы думаете. Пишите «Авито» в личку @larionov_marketing — проведем аудит и составим прогноз результатов по этому каналу трафика🔥 #MaximusMedia #Авито #АвитоТрафик #Маркетинг #Лиды #Продвижение #Бизнес #Старт #Масштабирование #CRM #Автообзвон #Кейсы #УТП #ОнлайнПродажи #МаркетингУслуги #DigitalMarketing #Трафик #НовыеКлиенты #РостБизнеса #АвитоПродвижение #Эффективность #Результат #МаркетинговаяСтратегия #БизнесРазвитие #Реклама #Конверсия #Продажи

Коучинговый стиль управления — «за» или против? Когда ты ведёшь бизнес, легко попасть в ловушку: контролировать всё, раздавать задачи, проверять, править, снова проверять. Кажется, что так надёжнее. Что иначе всё развалится. Но в итоге ты становишься узким горлышком в компании. Команда не растёт, задачи двигаются медленно, а у тебя — перманентное выгорание и ощущение, что всё держится на тебе. Что с этим делать? Менять стиль управления. В Maximus Media мы перешли на коучинговую модель — и увидели, как вырастает результат, даже без жёсткого контроля. Что такое коучинговый подход? Это не про «погладить по голове». Это структура, в которой ты не раздаёшь указания, а развиваешь людей. Вместо «контроля» — мышление через развитие, рост, взросление команды. Вот принципы, на которых всё держится: — Равноправие — сотрудник не ждёт команд, а берёт на себя ответственность. — Фокус на цели — обсуждаем не «что ты сделал», а «что продвинуло задачу вперёд». — Рефлексия — на каждой сессии обсуждаем, что сработало, что не сработало, какие выводы. — Самостоятельность — не даём готовых решений. Помогаем увидеть путь. — Поддержка и структура — не отпускаем в «плавание», но и не ведём за руку. Есть рамки, цели и план. Как это работает на практике? Всего 3 вопроса: ● Что удалось продвинуть? ● Что мешает? ● Какой следующий шаг? Каждый сотрудник приходит с готовым ответом. Ты не вытягиваешь из него информацию — он уже подумал, проанализировал, сформулировал. С каждой неделей — всё чётче, всё системнее. Что это даёт бизнесу? — Руководитель перестаёт быть затычкой. Ты не единственный, кто двигает задачи. Команда сама тянет. — Команда взрослеет. Не ждут указаний. Принимают решения. Несут ответственность. — Рабочие процессы идут быстрее. Меньше правок, меньше объяснений, больше инициативы. — Ты начинаешь управлять, а не гасить пожары. У тебя появляется пространство думать, строить стратегию и масштабироваться. Если ты сейчас чувствуешь, что устал держать всё на себе — возможно, дело не в тебе и не в команде. Просто старая модель уже не тянет под новые задачи. Попробуй начать с малого. Проведи 1 коуч-сессию. Почувствуй, как меняется диалог. И как сам человек начинает искать решение, а не ждать твоего «одобрения». 📩 Если тема откликается — напиши. Поделюсь структурой, как мы проводим коучинг у себя. Чётко, по делу, с фокусом на результат. Подписывайся на мой телеграм-канал