Дмитрий Полушин

Потеряли целый год на проекте Недавно закрыли один проект, который длился больше года И за весь год прибыль по нему составила примерно 0 рублей. То есть мы заплатили зарплату себе и разработчикам, но как бизнес не заработали ничего Почему так получилось: - Плохая коммуникация с клиентом - Неправильные договоренности. Клиент был не готов работать по нашему обычному формату, из-за чего возникали конфликты - Взяли на себя больше, чем можем сделать. Проект не соответствовал уровню зрелости нашей команды, поэтому мы набили кучу шишек в процессе Несмотря на это я рад что с нами это случилось. Любой рост происходит через боль, осознание проблем и их проработку. За это время мы успели четыре раза сменить менеджерский состав, открыть отдел качества и аналитики, улучшили административную часть. Возможно, без этого проблемного проекта этот прогресс растянулся бы на несколько лет 🤔 Сейчас у along.pw сильная команда, которая делает суперкрутые продукты 🦾

Исключающий фильтр Почему на всех сайтах делают такой фильтр: Выбери категории, которые нужно показать Но почти нигде не делают обратный: Выбери категории, которые НЕ нужно показывать Допустим, я ненавижу кросовки пума и хочу смотреть на сайте все доступные кросовки кроме них. В текущем интерфейсе я должен прокликать все галочки, кроме галочки пума. Пока я буду это делать уже сто раз забью на поиски, хотя мне нужно просто убрать одну марку Вместо этого можно было бы дать возможность выбрать все (ламода отличный пример) и тогда для исключения достаточно сделать два клика. Или сделать свитчер, который переключает включающий и исключающий поиск Очень жду когда это станет неотъемлимой частью любого фильтра по большому числу категорий. Буду продвигать тему через веб сервисы along.pw

Поему Иннополис лучше Сколково Главной причиной мне кажется то, что Иннополис делается по модному Agile, а Сколково по стандартному Waterfall Иннополис создавался вокруг университета, и продолжает планомерно развиваться. Поэтому тут все находится в шаговой доступности, а изменения в город может привнести группа энтузиастов-урбанистов, делая город удобнее и безопаснее Сколково сразу напланировали на кучу лет и реализовывать начали с разных концов. Поэтому там практически сразу же пришлось создавать внутренний автобус, а каждый кто туда приезжает должен решить квест и проложить дорогу до точки назначения. Все как-то нелогично и не очень безопасно. Зато есть ТЦ (куда без него в Москве)) Для наглядности прилагаю фотки маршрута от остановки общественного транспорта до рабочего места в Сколково и в Иннополисе Конечно же я предвзято отношусь к Иннополису, потому что я тут живу. У него есть свои минусы, но с ними намного проще мириться, чем с минусами Сколково

💸 Дорого не равно удобно💸 Казалось бы, чем дороже товар, тем лучше и должен быть сервис. Но на практике все вообще наоборот( Свежий пример из жизни - строительные материалы. Да, делаю ремонт, вот и подобрал пример с этой стороны. Дешевую плитку я купил за 3 минуты через приложение, а уже через день ее доставили и разгрузили👌. Но вот плитка, стоящая в 7!!! раз дороже, оказалась в продаже только в сомнительных магазинах без норм оплаты, без доставки, с процессом покупки, вызывающим больше вопросов, чем ответов. А потом еще несколько дней приходится отвечать им на телефонные звонки и говорить что мне ничего от их магазина не нужно Предполагаю, что такая неорганизованность обусловлена тем, что дорогие материалы закупаются фирмами, занимающимися ремонтом "под ключ", и такой порядок вещей для них – норма. Вывод: высокая цена не всегда гарантирует лучшее качество сервиса. Бывает и наоборот P.S. Купил в итоге не то что хотел, но с адекватным сервисом и дешевле. Как настоящий зумер не смог справиться с необходимостью решать проблемы не через приложение, а через бумажки и телефонные звонки