Делают люди. Консалтинг

Молчание - это дорого. Ваши сотрудники не знают, как они работают. Хорошо или плохо? Они узнают об этом только во время скандала или увольнения. Отсутствие обратной связи - лучший способ демотивировать даже самого звездного специалиста. Обратная связь - это не разбор полетов раз в год. Это регулярный инструмент управления, который: ✅ Снижает тревожность команды («я на...

? Сотрудник увольняется, и работа встает. Знакомо? Это значит, что в вашей компании нет четких ролей, а есть только люди, которые «как-то всё делают». Вы управляете именами в таблице, а не бизнес-функциями. Системная компания - это когда уходит человек, а роль остается. И ее быстро может занять другой, потому что есть понятная инструкция, зона ответственности и ожидаемый результат. ✅ Мы помогаем перейти от управления «кто во что горазд» к управлению ролями и процессами...

Ваши HR-процессы: найм, адаптация, оценка, 1:1 - ведутся вручную в десятках разных файлов и чатов. Это значит: ⏳ HR не занимается стратегией, а вечно латает операционку. ⚠️ Вы рискуете потерять данные, нарушить сроки, пропустить важные сигналы. 💸 Вы платите дорогому специалисту за работу клерка. Автоматизация HR - это не про «купить софт». Это про освободить время ваших лучших людей для работы, которая приносит бизнесу деньги. Мы помогаем не выбрать «удобную кнопку», а перестроить процессы: Аудит: Что можно и нужно автоматизировать в первую очередь. Подбор и внедрение решений (от ATS до performance-менеджмента)...

Знакомо? Коллективно сходили на модуль «Эффективные коммуникации», получили сертификаты, вернулись в офис… и продолжили общаться как раньше. Обучение ради галочки - это сжигание бюджета. Потому что настоящее развитие - это не про мероприятие. Это про системное изменение поведения и навыков. Почему ваши инвестиции в L&D не работают: ❌ Нет диагностики реального запроса бизнеса («зачем учим?»). ❌ Нет привязки обучения к конкретным бизнес-задачам и KPI. ❌ Нет поддержки новых навыков на рабочем месте после тренинга. Мы строим систему развития, которая дает измеримую отдачу...

Команда есть. Но они живут в параллельных вселенных. Вы провели совещание, объявили новый амбициозный фокус. А через месяц видите, что отделы делают ровно то же, что и раньше. Стратегия не дошла до рядового исполнителя. Она осталась красивой презентацией у топов. Разрыв в коммуникациях - это разрыв в результате. Команда не понимает «зачем» и «как ее работа связана с большими целями». Она просто делает задачи. Мы помогаем построить «золотую нить»: От стратегии собственника → к целям отделов → к задачам и KPI каждого сотрудника. ➡️ Внедряем каскадирование целей (OKR/Cascading Goals)...