Делают люди. Консалтинг

Молчание - это дорого. Ваши сотрудники не знают, как они работают. Хорошо или плохо? Они узнают об этом только во время скандала или увольнения. Отсутствие обратной связи - лучший способ демотивировать даже самого звездного специалиста. Обратная связь - это не разбор полетов раз в год. Это регулярный инструмент управления, который: ✅ Снижает тревожность команды («я на...

? Сотрудник увольняется, и работа встает. Знакомо? Это значит, что в вашей компании нет четких ролей, а есть только люди, которые «как-то всё делают». Вы управляете именами в таблице, а не бизнес-функциями. Системная компания - это когда уходит человек, а роль остается. И ее быстро может занять другой, потому что есть понятная инструкция, зона ответственности и ожидаемый результат. ✅ Мы помогаем перейти от управления «кто во что горазд» к управлению ролями и процессами...

Ваши HR-процессы: найм, адаптация, оценка, 1:1 - ведутся вручную в десятках разных файлов и чатов. Это значит: ⏳ HR не занимается стратегией, а вечно латает операционку. ⚠️ Вы рискуете потерять данные, нарушить сроки, пропустить важные сигналы. 💸 Вы платите дорогому специалисту за работу клерка. Автоматизация HR - это не про «купить софт». Это про освободить время ваших лучших людей для работы, которая приносит бизнесу деньги. Мы помогаем не выбрать «удобную кнопку», а перестроить процессы: Аудит: Что можно и нужно автоматизировать в первую очередь. Подбор и внедрение решений (от ATS до performance-менеджмента)...

Знакомо? Коллективно сходили на модуль «Эффективные коммуникации», получили сертификаты, вернулись в офис… и продолжили общаться как раньше. Обучение ради галочки - это сжигание бюджета. Потому что настоящее развитие - это не про мероприятие. Это про системное изменение поведения и навыков. Почему ваши инвестиции в L&D не работают: ❌ Нет диагностики реального запроса бизнеса («зачем учим?»). ❌ Нет привязки обучения к конкретным бизнес-задачам и KPI. ❌ Нет поддержки новых навыков на рабочем месте после тренинга. Мы строим систему развития, которая дает измеримую отдачу...

Команда есть. Но они живут в параллельных вселенных. Вы провели совещание, объявили новый амбициозный фокус. А через месяц видите, что отделы делают ровно то же, что и раньше. Стратегия не дошла до рядового исполнителя. Она осталась красивой презентацией у топов. Разрыв в коммуникациях - это разрыв в результате. Команда не понимает «зачем» и «как ее работа связана с большими целями». Она просто делает задачи. Мы помогаем построить «золотую нить»: От стратегии собственника → к целям отделов → к задачам и KPI каждого сотрудника. ➡️ Внедряем каскадирование целей (OKR/Cascading Goals)...

Вы говорите: «У нас плохая атмосфера» или «Новички плохо адаптируются». А на вопрос «Насколько плоха? Что именно не так? - только предположения. Управление без данных - это мнение. А мнение - не основа для бизнес-решений. Пока у вас нет цифр, вы: 💸 Не видите, во сколько обходится каждая увольняющаяся «звезда». 📉 Не понимаете, какие отделы - скрытые пожиратели бюджета из-за низкой продуктивности. 🎯 Не можете предсказать, где случится следующий кадровый кризис. Мы внедряем HR-аналитику, которая говорит на языке бизнеса...

Вы ставите финансовую цель на год. А задумывались, сколько людей и с какими навыками нужно, чтобы ее достичь? Или надеетесь, что нынешняя команда «как-нибудь потянет»? Кадровое планирование, это не отчет для отдела кадров. Это часть бизнес-стратегии. Без него вы: 🚫 Берете в команду «удобных» универсалов, а не профи под конкретные задачи. 🚫 Теряете время и деньги, когда для нового проекта срочно нужен узкий специалист, которого нет. 🚫 Не видите, какие компетенции устареют через год, а какие будут критически важны. Мы интегрируем HR в стратегию...

Как воспитатель в песочнице. #Управление #HR #Команда

Неправильный найм, выгорание руководителей, уход ключевиков, демотивация, склоки… Кажется, что это отдельные проблемы. На самом деле - это системный сбой. Сбой в том, что управление людьми в вашей компании не является стратегической функцией. Это набор разрозненных, реактивных действий «по ситуации». Мы не решаем проблемы по одной. Мы ставим диагноз и лечим систему. Наша HR-диагностика за 5 дней покажет вам: - Главную «болевую точку», которая сильнее всего тормозит рост...

». Это конкретные убытки. Сплетни, саботаж, молчаливое сопротивление, вечный негатив. В такой среде лучшие уходят первыми. Остаются те, кому «нормально». Результат: падает качество, креативность на нуле, инновации невозможны. Культура - это не кундалини-йога по пятницам. Это правила игры, которые вы либо создаете сознательно, либо получаете стихийно (и платите за это). Мы помогаем не «подружить» коллектив, а пересобрать правила: 1...

Вы повышаете того, кто громче всех говорит на планёрке? Даете премию тому, кто больше всех нравится руководителю? Если да, то вы управляете людьми по принципу рулетки, а не по данным. Отсутствие системы оценки - это слепота. Вы не видите реальный вклад, не замечаете скрытых талантов, теряете лучших и поощряете болото. Мы внедряем не «оценку ради оценки», а систему принятия решений: ✅ 360 градусов - чтобы понять влияние, а не только исполнение...

Вы зависите от конкретных людей. Каждый уход - это аврал, паника, риск сорвать проект и потерять деньги. Знакомо? Это значит, что в вашей компании нет кадровой стратегии. Есть тактика «латания дыр». Кадровый резерв и преемственность - это не роскошь для корпораций. Это гигиена для растущего бизнеса. Что мы делаем: 1. Находим «точки смертельного риска» - роли, от которых зависит 80% операционки...