Джобстер сайт для поиска работы Маркетинг + Продажи

Воронка продаж в B2B — это не CRM и не набор этапов «заявка → КП → сделка», а управляемая система выстраивания доверия между бизнесом и бизнесом. Она учитывает длинный цикл сделки, несколько лиц, принимающих решение, и необходимость доказывать ценность не словами, а логикой, кейсами и процессами. Ниже — полноценное практическое руководство, как выстроить B2B-воронку продаж, которая работает в реальности, а не в презентациях. Я пишу этот материал как директор по продажам, который много лет работает в B2B-сегменте — с услугами, digital-продуктами, маркетингом и продажами...

Короткий ответ: да. Более 70% полезной информации о конкурентах уже есть в открытом доступе — на сайтах, в соцсетях, отзывах, вакансиях и рекламе. Ниже — подробный, практический гайд от директора по маркетингу: как системно анализировать конкурентов без платных инструментов, не «для галочки», а так, чтобы это реально влияло на продажи, стратегию и рост бизнеса. За последние годы я видел десятки компаний, которые: В реальности конкурентный анализ нужен не маркетологам ради отчёта, а бизнесу — чтобы:...

Я пишу эту статью как HR, который каждый день смотрит рынок маркетинга и бренда изнутри. Если коротко: бренд-менеджеров в 2026 году ищут иначе, чем ещё 3–4 года назад. Классические job-сайты теряют скорость, а Telegram стал основной точкой входа — и для кандидатов, и для компаний. По внутренним данным рынка, более 60% маркетологов и бренд-менеджеров находят работу через Telegram-каналы с вакансиями. Причина простая: быстрее, точнее по нише, меньше шума. Особенно это заметно в сегменте бренд-менеджмента, где важны контекст, индустрия и уровень задач, а не просто должность в резюме...

Через логику мышления, работу с сегментами, понимание метрик и бизнес-эффекта. Хорошее тестирование CRM-маркетолога проверяет не фантазию, а умение управлять деньгами через коммуникации. Дальше — подробный разбор, как это сделать правильно. Я пишу этот материал как руководитель отдела маркетинга. За последние годы я участвовал в найме CRM-маркетологов для e-commerce, сервисов, онлайн-образования и подписочных моделей. Ошибки здесь стоят дорого: выжженная база, рост отписок, падение повторных продаж и ощущение, что «CRM не работает»...

AI-навыки для маркетологов и SMM-специалистов в 2026 Чтобы быть конкурентоспособным маркетологом или SMM-специалистом в 2025 году, нужно уметь не просто пользоваться ChatGPT и Midjourney, а понимать логику нейросетей, строить AI-процессы, проверять данные, управлять качеством генераций и интегрировать AI в ежедневную маркетинговую систему. Главный навык — не “писать запросы”, а уметь превращать AI в рабочий инструмент, который сокращает время, повышает точность и улучшает результат. AI-навыки для...

Маркетинг и продажи конфликтуют, потому что работают на общий результат, но живут в разных процессах, метриках и реальности. Чтобы отделы начали наконец работать вместе, бизнесу нужно: выровнять цели, синхронизировать воронку, прописать единые SLA, внедрить регулярную коммуникацию и разделить ответственность за итоговый доход. Ниже — разбор проблем, причин, кейсов и конкретных решений. (подробный разбор директора маркетинга) За последние 10 лет я видел десятки компаний, где маркетинг и продажи работают как два независимых государства: каждый уверен, что он — главный источник денег и успеха...

Бизнесу придётся объединить HR и маркетинг в одну экосистему. Главные инструменты — искусственный интеллект, персонализация, Telegram-каналы и контент-брендинг. Победят те, кто научится выстраивать коммуникации с людьми — и с клиентами, и с кандидатами — через доверие, данные и скорость. Я — директор по маркетингу. За последние годы я увидел: без связки HR и маркетинга компания теряет не только клиентов, но и сотрудников. Рынок стал прозрачным. Каждый кандидат читает отзывы, смотрит Telegram-каналы, анализирует соцсети и делает выводы о бренде задолго до собеседования...

Бренды, создавая пространство взаимодействия, общности и доверия, получают не просто клиентов, а адвокатов — и community-маркетинг становится ключевым инструментом роста. Ниже расширенный гид от директора маркетинга с практическими шагами, ошибками, кейсами, рекомендациями и инструкциями, как создавать комьюнити-маркетинг в 2025 - 2026 году. Я — директор по маркетингу. За годы работы я понял: в эпоху шума и рекламы, простого «раскрутиться» уже не хватает. Клиенты ищут не продукт, а отношение, не бренд, а сообщество...

Как привлечь клиентов без бюджета? Используйте креатив и смекалку: личный бренд, комьюнити, вирусные идеи, коллаборации, контент, Telegram-каналы и силу экспертности. Даже без рекламы можно строить узнаваемость и продавать. Я директор по маркетингу. И, как ни странно, именно периоды «денег нет» были самыми эффективными для роста. Когда отключается привычный инструмент «запустить рекламу», приходится включать голову. Так рождаются вирусные посты, бесплатные коллаборации, неожиданные форматы контента и настоящие комьюнити вокруг бизнеса...

Чтобы проверить компетенции performance-маркетолога, нужно сочетать технический тест, ситуационные вопросы и кейсы на принятие решений. Сильный специалист не просто знает инструменты, а понимает стратегию, умеет прогнозировать ROI и выстраивать сквозную аналитику. Ниже — полное руководство, примеры и тест для оценки. Performance-маркетолог — это не просто «человек, который льет трафик». Его задача — приносить бизнесу прибыль, управлять цифрами и точками роста, а не просто запускать кампании. Хороший...

Product-led marketing — это стратегия, при которой не отдел продаж и не рекламные кампании двигают бизнес вперёд, а сам продукт становится главным драйвером роста. В кризис 2025 года, когда бюджеты режут, а конкуренция усиливается, компании выживают не за счёт креатива, а за счёт ценности. Я директор по маркетингу, и последние два года стали, пожалуй, самыми стрессовыми за всю карьеру. Рынок штормит, бюджеты режут, каналы обесцениваются, а эффективность рекламы падает. Именно в этот момент я осознал: пора возвращаться к истокам — продукту...

Руководитель отдела продаж — это не просто исполнитель плана, это стратег, который развивает канал продаж, формирует культуру, внедряет метрики и управляет системами. Если он ограничивается лишь «закрытием заявок», он рискует стать привычным «продаваном». Работаю директором по продажам в компании с растущим отделом и вижу ежедневно, как роль руководителя часто недооценивается или неправильно формулируется. Многие считают, что хороший руководитель — это тот, кто сам умеет продавать, и «наведёт порядок» в таблицах...