Управление проектами с Directum Projects

Внутри компании отделы и подразделения живут в параллельных вселенных. У каждого — свои способы планирования и исполнения задач. Как сделать работу разных команд полностью видимыми? Расскажем в статье. ИТ-отдел восстанавливает сервер, но не знает, что продавцы до сих пор ждут подтверждения сделки на 200 млн. HR не закрывает вакансии, не понимая, что реальная проблема — в отсутствии ноутбуков. Закупки ждут согласования договоров, а директор уже решил отложить эту задачу. Маркетинг пытается утвердить...

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс...

Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться. В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста. Если коротко: отдельный проект решает локальную задачу...

Кажется, что все компании уже должны были перейти на российские системы управления проектами. При этом исследования говорят об обратном: организации продолжают пользоваться привычными Jira или Microsoft Project. Стоит ли надеяться на возвращение иностранных вендоров или продолжать искать достойную замену на российском рынке? Однозначно второй вариант. В любой момент компании могут столкнуться с полным отключением от зарубежных систем. Что мы получим в итоге? Неработающий «костыль», а вместе с ним — панику, срывы проектов, срочный поиск замены и в итоге не всегда правильный выбор системы...

Agile-доски давно вышли за пределы проектной деятельности. Визуальный инструмент может стать реальным помощником любого руководителя: снизить количество совещаний, избавить от необоснованных управленческих решений и ручного сбора информации. Как правильно использовать доски? Покажем на практическом кейсе крупной ИТ-компании. Руководители подразделений часто играют роль детективов: приходится проводить ежедневные «расследования» статусов, принимать решения наугад, назначать ответственных с «закрытыми глазами»...