Управление проектами с Directum Projects

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс...

Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться. В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста. Если коротко: отдельный проект решает локальную задачу...

Кажется, что все компании уже должны были перейти на российские системы управления проектами. При этом исследования говорят об обратном: организации продолжают пользоваться привычными Jira или Microsoft Project. Стоит ли надеяться на возвращение иностранных вендоров или продолжать искать достойную замену на российском рынке? Однозначно второй вариант. В любой момент компании могут столкнуться с полным отключением от зарубежных систем. Что мы получим в итоге? Неработающий «костыль», а вместе с ним — панику, срывы проектов, срочный поиск замены и в итоге не всегда правильный выбор системы...

Agile-доски давно вышли за пределы проектной деятельности. Визуальный инструмент может стать реальным помощником любого руководителя: снизить количество совещаний, избавить от необоснованных управленческих решений и ручного сбора информации. Как правильно использовать доски? Покажем на практическом кейсе крупной ИТ-компании. Руководители подразделений часто играют роль детективов: приходится проводить ежедневные «расследования» статусов, принимать решения наугад, назначать ответственных с «закрытыми глазами»...

Благодаря внедрению удалось повысить производительность труда на 30% и снизить время на подготовку отчетность с 2 дней до 20 минут. О компании Группа компаний «Морской Траст» занимается оптовой и розничной торговлей нефтепродуктов и снабжением судов бункерным топливом на Дальнем Востоке. На рынке с 2007 года, имеет собственный флот. Среди клиентов ГК — «Русская Рыбопромышленная Компания», «Доброфлот», «Океанрыбфлот» и др. Ситуация на старте В «Морском Трасте» ведут инвестиционные и управленческие проекты, а также программы развития...